"Mi è stato chiesto di condurre un giro tecnico prima che il nostro direttore incontrasse e finalizzasse un candidato".

Probabilmente ti è stato chiesto di farlo perché hai la migliore comprensione di cosa farà il candidato e se è in grado di eseguirlo.

Ci sono molti candidati che hanno un bell'aspetto agli occhi delle risorse umane ma sono pessimi mentre fanno il loro lavoro.
Direi che è professionale condividere le tue preoccupazioni con il direttore in modo che possa essere consapevole e porre domande simili a fugare o confermare dubbi.

No, hai fatto la cosa giusta. Il candidato non era abbastanza bravo, quindi l'hai detto tu. Questa è solo semplice onestà e professionalità, supponendo che il tuo giudizio non sia influenzato dal fatto che te ne vai (e sembra proprio che non sia influenzato). Hai fornito alla direzione le informazioni di cui aveva bisogno per prendere una decisione. Sono ancora liberi di dire "assumeremo comunque questo candidato, anche se il nostro team tecnico ha delle riserve al riguardo".

In effetti, penserei peggio di un dipendente che lascia il lavoro che ha appena detto "sì, sono fantastici" per tutti quelli che hanno intervistato come loro potenziale sostituto perché questa è la cosa "facile" da dire.

Non pensare che parli "male" del candidato.

Non dovresti essere più preoccupato di dare un feedback negativo su un candidato favorito come se fossi di dare un feedback positivo su un candidato sconsiderato. Tu, le risorse umane e il tuo direttore siete tutti coinvolti nel processo di assunzione per motivi specifici, va bene se non siete tutti d'accordo.

La cosa di cui devi preoccuparti è fornendo un feedback accurato . Assicurati di aver compreso il tipo di feedback che ti viene chiesto di fornire: in questo caso, sembra chiaro che ti viene chiesto di valutare le competenze tecniche. Quindi, fallo.

Onestamente, il fatto che te ne andrai presto, o che tu sia personalmente interessato al successo di questi progetti, non dovrebbe giocarci. Sei ancora un dipendente di questa azienda (per ora), ti è stato assegnato un compito e puoi e dovresti fare del tuo meglio per svolgerlo.

Mentre lavori ancora in azienda, dovresti lavorare con gli stessi standard che faresti se non stessi scontando il periodo di preavviso (anche se sei solo umano e la motivazione probabilmente scivolare verso la fine).

L'assunzione / reclutamento è una parte fondamentale di qualsiasi lavoro e probabilmente la cosa più importante che un'azienda possa fare. Ti è stato chiesto di far parte del processo di reclutamento, quindi dovresti farlo al meglio delle tue capacità.

Se ritieni che la cosa migliore per l'azienda sarebbe rifiutare il candidato, allora dovresti raccomandare che il candidato venga rifiutato. Questo non è "parlare male della tua sostituzione", è fare il tuo lavoro per conto dell'azienda. È la cosa professionale e corretta da fare. Al contrario, una raccomandazione positiva metterebbe l'azienda a rischio di una cattiva assunzione, il che non è un buon risultato.

(Se ti aiuta a preoccuparti di meno: se l'unica risposta fosse accettabile per te dare era "sì", non si sarebbero preoccupati di chiedertelo ...)

Sono d'accordo con altre risposte che dicono che dovresti fornire un feedback chiaro e sincero.

Solo io suggerisco di assicurarti che tu, il tuo direttore e le risorse umane concordiate tutti sul tipo di persona che desiderano assumere. Ad esempio, se il tuo direttore e le risorse umane sono d'accordo nell'assumere un giovane capace e hai posto alcune domande tecniche avanzate, probabilmente non è corretto rifiutare completamente il candidato. In ogni caso, dovresti esprimere chiaramente i tuoi dubbi, ma non dire che il candidato non è adatto alla posizione finché non capisci chiaramente cosa si aspettano gli altri da quella posizione.

In effetti, non lo so come è organizzato il processo di assunzione nella tua azienda, ma in alcune organizzazioni potresti avere una sorta di "diritto di veto" per rifiutare completamente un candidato. In situazioni in cui non te ne vai, tale diritto è sensato, poiché lavoreresti con un candidato di successo e quindi potresti avere tutti i diritti per rifiutare un candidato che non soddisfa le tue aspettative.

Ma tu stanno partendo, quindi il candidato lavorerà con il tuo regista, non con te. Quindi penso che non dovresti usare questo "diritto di veto" in questo caso. Esponi chiaramente i tuoi dubbi, ma chiarisci che sono il direttore e le risorse umane che dovrebbero prendere la decisione finale.

Non dirgli sinceramente che non assumeresti questo candidato, sarebbe sleale, dannoso, non fare il tuo lavoro.

Il modo in cui questo può essere visto non sarebbe importante per me. Se chiedono la mia opinione e poi non gli piace, non è un problema mio, è un problema di qualcun altro. Ma molto probabilmente il tuo responsabile delle risorse umane e delle assunzioni sono persone ragionevoli e si renderanno conto che stanno ricevendo buoni consigli.

Se parlo male di un candidato "altamente desiderato" sarò considerato sleale, dannoso, ecc. in qualche modo nei confronti dell'azienda?

È possibile che parlare male lo farà essere visto in questo modo. Ma non puoi preoccuparti di questo.

Se ti viene chiesto di aiutare nel processo di transizione aiutando a intervistare potenziali sostituti, devi all'azienda il tuo feedback onesto.

Prova a fare certo di fare un passo indietro e fingere che sia come qualsiasi altra intervista. Poiché tendiamo ad apprezzarci molto, ciò può influenzare la nostra visione delle sostituzioni in modo tale che nessuno possa misurarsi.

Nel tuo feedback, non parlare male dei candidati. Menziona semplicemente gli aspetti positivi, menziona i negativi e, se richiesto, dai la tua conclusione generale. A mio parere, non ti dovrebbe essere chiesto di "accettare" o "rifiutare" il candidato, questo è compito degli altri.

Attenersi ai fatti dovrebbe aiutare a minimizzare ogni potenziale punto di vista negativo su di te.

Ho avuto candidati che ho sconsigliato di assumere che hanno finito per fare un ottimo lavoro, i candidati che volevo assumere finiscono per essere rifiutati e i candidati che ho consigliato di assumere con cui non mi è piaciuto lavorare. La tua prospettiva è preziosa, ma è difficile giudicare una persona da una singola intervista, motivo per cui le aziende hanno più intervistatori.

Quindi dai la tua opinione onesta, ma tieni presente che altri intervistatori hanno una prospettiva diversa e non sarà solo colpa tua se il candidato alla fine non viene accettato. Inoltre, tieni presente che la tua prospettiva è un po 'distorta in questo momento perché nessuno che assumi sarà in grado di fare il tuo lavoro esattamente come hai fatto tu. Gli altri intervistatori lo sanno e ne terranno conto.