Domanda:
Come posso affrontare in modo costruttivo il fatto che un collega con lo stesso titolo (senior) non ha le competenze di base per il ruolo
Sidney
2020-02-12 00:36:03 UTC
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Lavoro in una posizione di automazione del controllo qualità, con il titolo "Senior" che è carino. Ho un collega, chiamiamolo Sam, che ha anche un "Senior" nel titolo.

Ero contento del mio titolo fino a quando Sam è arrivato circa un anno fa; non è un anziano con uno sforzo di immaginazione - gli darei al massimo un titolo junior. Senza entrare nello specifico, gli mancano le competenze necessarie per svolgere le funzioni di base del ruolo (senza il modificatore senior o junior); è già abbastanza brutto che io non riesca nemmeno a discutere i concetti di base con lui perché non capisce il gergo o le motivazioni e dobbiamo costantemente fermarci a spiegare le basi. Non è che io creda che non possa essere addestrato, ma non è ancora arrivato.

So che non posso lamentarmi del nostro vantaggio che sento che la discrepanza nelle nostre capacità renderebbe Sam un junior - - cercare di ridurre il titolo di qualcun altro sembra meschino; per lo stesso motivo non c'è davvero niente di più in alto in cui potrei elevarmi senza cambiare il mio ruolo in qualcosa di diverso, e non sono sicuro di essere pronto per questo; Sono salato che qualcuno che non è in grado di svolgere il lavoro sia stato assunto direttamente per una posizione di alto livello e abbia bisogno di una mano costante.

Come posso affrontare in modo produttivo questo problema?

Correlati: [Cosa posso fare per rendere più visibile la mancanza di impegno di un collega?] (Https://workplace.stackexchange.com/q/23165/73791)
Sono d'accordo con Joe.Non mi è chiaro quale risultato stai cercando.Hai ragione a non voler tentare di far retrocedere qualcuno, ma non so se vuoi che accada qualcos'altro con il tuo collega, se vuoi smettere di aiutarlo o se vuoi essere in grado di smettere di essere arrabbiato per questoesso.
Inoltre, la tua azienda ha assunto personale junior?Ci sono persone per l'automazione del controllo qualità con Junior / Associate / ecc.nel titolo o almeno senza "Senior"?
Chi tiene la mano?Tu?Il modo in cui affrontarlo dipende in gran parte dal fatto che questa persona stia semplicemente sottoperformando o se stia influenzando attivamente le tue prestazioni richiedendo il tuo tempo per supervisione, formazione e guida.In quest'ultimo caso, c'è un vero problema.Cos'è questo?
Il tuo collega è stato spostato internamente da un altro dipartimento o sezione o era un assunto esterno?
Questa persona influisce direttamente sul tuo lavoro in qualche modo?
Tredici risposte:
#1
+186
Joe Strazzere
2020-02-12 00:48:13 UTC
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Come posso canalizzare in modo produttivo questo problema?

Non è chiaro cosa significhi "canale produttivo" in questo contesto.

Fai il tuo lavoro per il meglio delle tue capacità. Se questo significa che il tuo collega sembra di conseguenza diminuito, questo è il problema del tuo capo, non tuo.

Fai il tuo lavoro. Ricevi ricompense di conseguenza. Lascia che Sam e il capo di Sam si preoccupino del suo lavoro e dei premi.

Vorrei aggiungere che è bello (e professionale) che OP aiuti di tanto in tanto da Senior Overpromoted e entro limiti ragionevoli, purché non interferisca con la capacità di OP di svolgere il proprio lavoro, o costringa OP a lavorare efficacemente il doppio, comesembra che stia facendo ora, o come fa apparire @Nelson, nascondendo un grave problema al capo di Overpromoted Senior.Quindi non penso che questo debba essere necessariamente tutto o niente, ma OP deve assolutamente ridimensionare l'assistenza a Overpromoted Senior.E potrebbe aiutare Overpromoted Senior ad apprendere e migliorare perché non sono più portati da OP.
Questo non affronta il punto che l'OP essere costretto ad aiutare il proprio collega incompetente danneggia la propria produttività e il proprio morale.
@JoeStrazzere _ "Ero felice del mio titolo fino a quando Sam è arrivato circa un anno fa";"dobbiamo costantemente fermarci a spiegare le basi";"ha bisogno di una mano costante" _
Questa risposta potrebbe essere migliorata cambiando l'ultima frase in "Lascia che Sam e il capo di Sam si preoccupino del lavoro di Sam ..."
C'è un grosso problema che questa risposta sta ignorando e sarebbe un grande miglioramento se potesse affrontare uno dei motivi chiave che penso abbia spinto OP a chiedere qui: * Non posso nemmeno discutere i concetti di base con lui come lui non fa 'Non capisco il gergo o le motivazioni e dobbiamo costantemente fermarci a spiegare le basi. * Da questo, sembra che OP debba effettivamente lavorare frequentemente con questa persona, ma il problema ostacola questi sforzi.Cosa suggerisci che OP possa fare per questo particolare problema?Come può OP rendere questa persona consapevole del fatto che ** deve ** migliorare al più presto b / c sta causando altri problemi?
Odio che spesso le risposte più votate su questo sito siano "Metti la testa sotto la sabbia e fai finta che sia tutto a posto".Cosa succede se sei effettivamente interessato a ciò che sta facendo la tua azienda, e se vuoi che le cose vadano bene per il tuo servizio?Avere un collega che non ha le competenze che dovrebbe è qualcosa che può accadere molto frequentemente e avere un forte impatto sul tuo lavoro e sul lavoro degli altri tuoi colleghi in azienda.Sono scioccato dal fatto che "Meh, non fare nulla al riguardo" sia in qualche modo il modo migliore per affrontarlo.Siete tutti robot con un interruttore on / off sulla cura?
@Echox * parla a bassa voce ma porta un grosso bastone * - Questo è quello che dice.* Fatti gli affari tuoi * è anche una buona frase.Interruttore acceso / spento?Ecco, * come ho imparato a smettere di preoccuparmi e ad amare la bomba *.Il detto di oggi sarebbe, * tu fai tu, e io farò me. * Per quanto riguarda il 'interessarsi', l'OP ha detto, "non sono sicuro di essere pronto per questo".
@Echox punto valido e se ti interessa ho già postato una risposta che sorprendentemente sta usando le stesse parole che hai fatto tu -head in the sand.Puoi leggerlo [qui] (https://workplace.stackexchange.com/a/152978/77838) e suggerire miglioramenti.Poiché l'OP ha già selezionato questa come risposta, ecco un avvertimento: spesso la strategia "Ottieni ricompensa" è irraggiungibile.Devi prendere una ricompensa e talvolta non educatamente.La ricompensa non cade dal cielo.
@Echox vent'anni fa posso essere d'accordo con te, ma oggi lo so meglio.Non è un atteggiamento "fingere che tutto vada bene", è un "Lascia che le persone responsabili del problema lo affrontino".Secondo me, se volessi assumere un atteggiamento più attivo e positivo, posso consigliare a Sam di seguire alcuni corsi online, leggere alcuni libri o persino offrire aiuto insegnando alcune basi nel mio tempo libero.
#2
+78
Nelson
2020-02-12 09:38:13 UTC
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Penso che tu stia facendo qualcosa qui, per bontà del tuo cuore, che sta impedendo al tuo capo di vedere il problema.

Se Sam ha problemi con qualcosa, in base alla posizione di stesso livello tra voi due, voi non siete effettivamente responsabili per lui, ma il vostro capo.

Non dovete essere scortesi al riguardo, ma potete dire "Hey Sam, Non posso aiutarti in questo momento a causa di <deadline> , puoi chiedere a <boss> delle risorse? " Fondamentalmente, la tua assistenza a Sam impedisce al capo di conoscere i problemi del tuo collega.

@Evorlor Se hai una scadenza e la mancherai perché stai aiutando gli altri, com'è giusto?
Me.Lo stavo dicendo come esempio.
@Evorlor come possiamo vedere, l'aiuto crea e perpetua un problema per l'OP in questo caso.Non stai consigliando all'OP di creare problemi per se stesso, vero?
@BoogaRoo Se fanno parte della stessa squadra, dovrebbero avere le stesse scadenze.Lo sviluppo del software (incluso il controllo qualità) è un lavoro di squadra.
L'aiuto di cui Sam ha bisogno è sproporzionato rispetto alla situazione in cui si trova. Nessun problema per aiutare un collega meno esperto o un nuovo collega, ma un anno è più che sufficiente e Sam non sembra essere in grado di svolgere le funzioni di base richieste per il suo ruolo.Sam non sta facendo nulla funzionalmente e OP sta facendo il lavoro di due persone.
La risposta sarebbe migliorata cambiando "" in "".
@Nelson, l'OP non ha detto "Sam non sta facendo nulla".La questione fondamentale è che * crede * che Sam non sia all'altezza del livello necessario per avere lo stesso titolo di se stesso.È molto diverso da quello che stai suggerendo.
@teego1967 Il suggerimento di retrocedere Sam a Junior è piuttosto serio.** Funzionalmente ** non sta facendo "niente" perché non sta facendo nulla che sia necessario che uno staff Senior faccia.Se vieni pagato uno stipendio Senior e hai un titolo Senior, devi fare cose da Senior.In genere è così che funziona.
@teego1967 in realtà è peggio.L'OP dice: “Senza entrare nello specifico, gli mancano le competenze necessarie per svolgere le funzioni di base del ruolo (senza il modificatore senior o junior);è già abbastanza brutto che non riesca nemmeno a discutere i concetti di base con lui perché non capisce il gergo o le motivazioni e dobbiamo costantemente fermarci a spiegare le basi. Quindi questo ragazzo è effettivamente completamente entry level e data la natura diil suo titolo, non è nella posizione di essere naturalmente mentore e insegnato.
#3
+19
UnhandledExcepSean
2020-02-12 00:47:10 UTC
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Il problema qui è che la vita non è giusta. Smetti di concentrarti sugli altri e concentrati su te stesso. Se stai ricevendo tassi di mercato pagati per la tua abilità e funzione, lascialo andare. Se stanno rendendo difficile rispettare le scadenze, sappi che è importante per il team e per l'azienda. Gli anziani con prestazioni insufficienti dovrebbero essere licenziati, non retrocessi, ma questo è un problema da affrontare per la direzione.

#4
+10
DarkCygnus
2020-02-12 00:48:18 UTC
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Come posso canalizzare in modo produttivo questo problema?

Come suggerisce un commento, non lo solleverei e mi concentrerei invece sul fare il tuo lavoro in modo efficiente .

Se al tuo collega mancano davvero le capacità per il loro ruolo, diventerà evidente con il tempo e con le revisioni delle prestazioni.

Incanalare il tuo tempo e i tuoi sforzi per aumentare questo non farà che diminuire la tua performance e inoltre non dare un'impressione positiva ai tuoi colleghi.

#5
+9
knallfrosch
2020-02-12 14:25:04 UTC
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Ero soddisfatto del mio titolo fino a quando Sam è arrivato circa un anno fa

Questa parte ci dice che il tuo problema principale sembra essere che ti senti trascurato. Le capacità del tuo collega sono carenti, ma il suo titolo - e probabilmente lo stipendio - corrisponde al tuo. Ti dirò che questo non dovrebbe essere accettato. Sì, alcune persone sono nate ricche, altre belle e tu dovrai affrontarlo. Ma nella tua situazione, ci sono cose che puoi provare.

non c'è davvero niente di più in alto in cui potrei salire senza cambiare il mio ruolo in qualcosa di diverso, e non sono sicuro di " Sono pronto per questo

Se non vuoi essere allo stesso livello del tuo collega, hai molte opzioni, tra cui negoziare un aumento, una promozione o cambiare azienda. (Nota che ho menzionato solo le opzioni positive e solo quelle che ti riguardano.) Non consiglierei di cambiare azienda perché non hai sollevato problemi con quella attuale di per sé. Ma né l'aumento di stipendio né la promozione funzioneranno prima che qualcuno si accorga della differenza di competenze tra te e il tuo collega .

Cosa posso fare per aumentare la mancanza di impegno di un collega visibile?

Tuttavia, dovresti concentrarti sull'evidenziazione del tuo contributo, non sulla mancanza di contributo del tuo collega. Perché? Perché il mercato del lavoro è una corsa al successo e non stai solo competendo contro Sam, ma anche contro innumerevoli altri. Far retrocedere Sam non ti farà molto bene una volta che Sam2 e Sam3 saranno assunti. Dato che la tua azienda ha deciso di assumere Sam "1", non è improbabile.

Troverai molti consigli su come mettere in evidenza il tuo contributo sia su questo sito che sulla stampa. Buona fortuna e guarda avanti, non di lato!

#6
+5
UserMach2
2020-02-12 11:20:40 UTC
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È senior, non perché conosce l'automazione del controllo di qualità, ma per qualcos'altro:

Potrebbe essere un manager, un tester, delle risorse umane, un controller, ecc. ecc. in qualità di senior, e lui è (per qualsiasi motivo) assegnato al suo attuale ruolo di posizione per l'automazione del controllo qualità.

Ciò significa che potrebbe insegnarti una o due cose. Approfittane!

stai assumendo che le persone meritino il titolo che viene loro dato?
Sono ENTRAMBI gli anziani ... OP era lì più a lungo di Sam.
Potrebbe anche essere un buon giocatore di golf o il nipote di qualcuno.Poiché OP ha affermato di non comprendere la terminologia di base, le probabilità di apprendere da lui abilità rilevanti per il lavoro sembrano scarse.
Questa risposta potrebbe essere più utile se fai notare che è possibile che questo ragazzo _può_ avere altre abilità.Affermare che ha necessariamente altre abilità che lo rendono adatto per il lavoro sembra piuttosto presuntuoso, a meno che tu non abbia qualche visione aggiuntiva in questo particolare scenario?
#7
+3
d_hippo
2020-02-12 03:18:58 UTC
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Anche se sono d'accordo con le risposte esistenti (dovresti assolutamente concentrarti sul tuo lavoro), penso sia importante tenere presente che due cose che dici dovrebbero essere affrontate in qualche modo:

per lo stesso motivo non c'è davvero niente di più in alto in cui potrei salire senza cambiare il mio ruolo in qualcosa di diverso

Se è vero, la tua carriera è stagnante in questo momento (se non lo fai desidera cambiare ruolo). Questa è una preoccupazione legittima da sollevare.

Sono salato che qualcuno che non è in grado di svolgere il lavoro sia stato assunto direttamente per una posizione di alto livello e abbia bisogno di una mano costante.

Dovresti cerca di essere costruttivo qui. Se non puoi svolgere il tuo lavoro correttamente perché devi tenere la mano, documenta il tempo che dedichi a farlo. Solleva la questione con il tuo manager se risulta essere un problema, ma concentrati sulle parti legate al lavoro, non sulla tua salinità riguardo al suo ruolo. Un manager competente trarrà comunque le giuste conclusioni.

#8
+3
Chris Cooper
2020-02-12 14:52:49 UTC
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So che non posso lamentarmi con il nostro responsabile che ritengo che la discrepanza nelle nostre capacità renderebbe Sam un giovane

Penso che tu possa assolutamente sollevare questo problema con il tuo lead (supponendo che tu condivida un manager di linea qui) - anche se potresti non voler esprimerlo in questo modo, e certamente non come se stessi proponendo che venga "retrocesso". Potrebbe essere sufficiente per assicurarti che loro e il resto dell'azienda siano consapevoli che Sam non è capace o qualificato come te e che stanno trattando la situazione in modo appropriato.

Come suggerisci, è molto difficile retrocedere qualcuno che è stato assunto a una posizione di alto livello, ma potrebbe essere che, sebbene condividi lo stesso titolo di lavoro, i tuoi ruoli in realtà non sono gli stessi, ti viene assegnato più responsabilità di Sam? Ti fidi di più per fare le cose?

#9
+2
user114516
2020-02-12 15:49:11 UTC
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Come dicono tutti, concentrati sul tuo lavoro. Ho avuto persone che non sono all'altezza del lavoro con me e le ho sempre aiutate (fintanto che sono disposte a imparare). È così che cresciamo tutti.

Poi di nuovo, pensaci ... e se in qualche modo, grazie alle tue capacità di networking, finissi in un lavoro di livello dirigenziale per il quale non sei veramente qualificato? Vorresti che altri manager ti denunciassero e ti licenziassero o ti aiutassero a metterti al passo?

Amico, pensa agli altri e sii gentile

#10
+2
teego1967
2020-02-12 19:17:53 UTC
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Il modo in cui affronti in modo produttivo questa situazione è lavorando in modo efficace con i tuoi colleghi, incluso Sam.

I titoli, specialmente i modificatori di titolo, non significano quasi nulla. In molti luoghi di lavoro, sei "senior" "junior" "associato" "principale" o "staff" a seconda delle regole arbitrarie dell'organigramma escogitate dalle risorse umane e basate su poco. Sembra che questa persona non ti stia trascinando, ma sei semplicemente offeso che abbia il tuo stesso titolo e lo percepisci come non competente.

Inoltre tutti hanno delle lacune nel loro Conoscenza, spesso, le persone molto efficaci mancano di fluidità nel gergo e hanno bisogno di spunti sulle complessità perché provengono da altri domini. In ogni caso Sam, ha ottenuto il titolo perché qualcuno nella tua organizzazione ha ritenuto che se lo meritava.

Se il tuo obiettivo è farlo licenziare o abbassare il suo titolo e pagare, penso che scoprirai che questo abbasserà la tua reputazione tra i tuoi colleghi e manager. Perché non lavorare solo con la persona e metterla al corrente? Hai anche detto che pensi che alla fine possa farlo, giusto?

"spesso, le persone molto efficaci mancano di fluidità nel gergo e hanno bisogno di spunti sulle complessità perché provengono da altri domini".Esattamente.Non ho il gergo per una serie di lavori che mi viene chiesto di fare.Posso ancora farli bene e spesso meglio degli stagisti che conoscono il gergo ma non come lavorare.Potrebbe volerci un po 'di tempo per mettermi al corrente, ma poi potrei sorprenderti.
#11
+2
StackOverthrow
2020-02-13 03:02:39 UTC
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Evita di esprimere opinioni; lascia che i fatti parlino da soli.

Il tuo collega sembra lo sviluppatore "senior" che sto attualmente ripulendo. Lo definirei uno sviluppatore junior a malapena competente che richiede un costante appiglio per non $ # & @ su tutto ciò che tocca. Ma non lo direi mai al mio capo. Lascio che sia il codice a parlare.

Molto vicino a parecchi veri messaggi di chiusura di bug:

Ciò è stato causato dall'impostazione incondizionatamente di foo su false nella riga Fnord.cs 999.

o

Ciò era causato dal mancato smaltimento della barra nella riga 666 di Fnord.cs.

Tutti sa chi ha scritto Fnord.cs e ha detto che i bug erano in software di terze parti e non potevano essere risolti.

#12
+1
Jane
2020-02-12 19:08:01 UTC
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È ora di sollevare una domanda sul modello di competenza nella tua azienda. Potrebbe aiutare le aziende ad avere un lavoro migliore da tutti; per tutti sarà chiaro quando ottenere il livello o il bonus successivo; quali prospettive hanno tutti; le persone saranno motivate a diventare professionisti migliori.

#13
  0
Stelios Adamantidis
2020-02-12 16:44:03 UTC
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Non puoi affrontare in modo produttivo un problema con un'azienda che non riesce a vedere l'abilità (o la sua mancanza). "Concentrarsi sul proprio lavoro" è sempre positivo, ma ignorare ciò che accade intorno a te è come mettere la testa sotto la sabbia. Prima o poi tornerà e ti morderà. E se Sam ottiene bonus / promozioni / aumenti di stipendio prima di te? E se per uno scherzo del destino imparassi che Sam guadagna anche più soldi di te?

Le tue opzioni sono limitate. Puoi aspettare e vedere cosa succede * (è sempre divertente) o trasferirti in un'azienda in cui saresti "Medior", ma Sam non sarebbe riuscito a superare il processo di selezione.

* Facendo il tuo lavoro per quanto puoi, se rimani, rimani .



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 4.0 con cui è distribuito.
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