Come posso canalizzare in modo produttivo questo problema?

Non è chiaro cosa significhi "canale produttivo" in questo contesto.

Fai il tuo lavoro per il meglio delle tue capacità. Se questo significa che il tuo collega sembra di conseguenza diminuito, questo è il problema del tuo capo, non tuo.

Fai il tuo lavoro. Ricevi ricompense di conseguenza. Lascia che Sam e il capo di Sam si preoccupino del suo lavoro e dei premi.

Penso che tu stia facendo qualcosa qui, per bontà del tuo cuore, che sta impedendo al tuo capo di vedere il problema.

Se Sam ha problemi con qualcosa, in base alla posizione di stesso livello tra voi due, voi non siete effettivamente responsabili per lui, ma il vostro capo.

Non dovete essere scortesi al riguardo, ma potete dire "Hey Sam, Non posso aiutarti in questo momento a causa di <deadline> , puoi chiedere a <boss> delle risorse? " Fondamentalmente, la tua assistenza a Sam impedisce al capo di conoscere i problemi del tuo collega.

Il problema qui è che la vita non è giusta. Smetti di concentrarti sugli altri e concentrati su te stesso. Se stai ricevendo tassi di mercato pagati per la tua abilità e funzione, lascialo andare. Se stanno rendendo difficile rispettare le scadenze, sappi che è importante per il team e per l'azienda. Gli anziani con prestazioni insufficienti dovrebbero essere licenziati, non retrocessi, ma questo è un problema da affrontare per la direzione.

Come posso canalizzare in modo produttivo questo problema?

Come suggerisce un commento, non lo solleverei e mi concentrerei invece sul fare il tuo lavoro in modo efficiente .

Se al tuo collega mancano davvero le capacità per il loro ruolo, diventerà evidente con il tempo e con le revisioni delle prestazioni.

Incanalare il tuo tempo e i tuoi sforzi per aumentare questo non farà che diminuire la tua performance e inoltre non dare un'impressione positiva ai tuoi colleghi.

Ero soddisfatto del mio titolo fino a quando Sam è arrivato circa un anno fa

Questa parte ci dice che il tuo problema principale sembra essere che ti senti trascurato. Le capacità del tuo collega sono carenti, ma il suo titolo - e probabilmente lo stipendio - corrisponde al tuo. Ti dirò che questo non dovrebbe essere accettato. Sì, alcune persone sono nate ricche, altre belle e tu dovrai affrontarlo. Ma nella tua situazione, ci sono cose che puoi provare.

non c'è davvero niente di più in alto in cui potrei salire senza cambiare il mio ruolo in qualcosa di diverso, e non sono sicuro di " Sono pronto per questo

Se non vuoi essere allo stesso livello del tuo collega, hai molte opzioni, tra cui negoziare un aumento, una promozione o cambiare azienda. (Nota che ho menzionato solo le opzioni positive e solo quelle che ti riguardano.) Non consiglierei di cambiare azienda perché non hai sollevato problemi con quella attuale di per sé. Ma né l'aumento di stipendio né la promozione funzioneranno prima che qualcuno si accorga della differenza di competenze tra te e il tuo collega .

Cosa posso fare per aumentare la mancanza di impegno di un collega visibile?

Tuttavia, dovresti concentrarti sull'evidenziazione del tuo contributo, non sulla mancanza di contributo del tuo collega. Perché? Perché il mercato del lavoro è una corsa al successo e non stai solo competendo contro Sam, ma anche contro innumerevoli altri. Far retrocedere Sam non ti farà molto bene una volta che Sam2 e Sam3 saranno assunti. Dato che la tua azienda ha deciso di assumere Sam "1", non è improbabile.

Troverai molti consigli su come mettere in evidenza il tuo contributo sia su questo sito che sulla stampa. Buona fortuna e guarda avanti, non di lato!

È senior, non perché conosce l'automazione del controllo di qualità, ma per qualcos'altro:

Potrebbe essere un manager, un tester, delle risorse umane, un controller, ecc. ecc. in qualità di senior, e lui è (per qualsiasi motivo) assegnato al suo attuale ruolo di posizione per l'automazione del controllo qualità.

Ciò significa che potrebbe insegnarti una o due cose. Approfittane!

Anche se sono d'accordo con le risposte esistenti (dovresti assolutamente concentrarti sul tuo lavoro), penso sia importante tenere presente che due cose che dici dovrebbero essere affrontate in qualche modo:

per lo stesso motivo non c'è davvero niente di più in alto in cui potrei salire senza cambiare il mio ruolo in qualcosa di diverso

Se è vero, la tua carriera è stagnante in questo momento (se non lo fai desidera cambiare ruolo). Questa è una preoccupazione legittima da sollevare.

Sono salato che qualcuno che non è in grado di svolgere il lavoro sia stato assunto direttamente per una posizione di alto livello e abbia bisogno di una mano costante.

Dovresti cerca di essere costruttivo qui. Se non puoi svolgere il tuo lavoro correttamente perché devi tenere la mano, documenta il tempo che dedichi a farlo. Solleva la questione con il tuo manager se risulta essere un problema, ma concentrati sulle parti legate al lavoro, non sulla tua salinità riguardo al suo ruolo. Un manager competente trarrà comunque le giuste conclusioni.

So che non posso lamentarmi con il nostro responsabile che ritengo che la discrepanza nelle nostre capacità renderebbe Sam un giovane

Penso che tu possa assolutamente sollevare questo problema con il tuo lead (supponendo che tu condivida un manager di linea qui) - anche se potresti non voler esprimerlo in questo modo, e certamente non come se stessi proponendo che venga "retrocesso". Potrebbe essere sufficiente per assicurarti che loro e il resto dell'azienda siano consapevoli che Sam non è capace o qualificato come te e che stanno trattando la situazione in modo appropriato.

Come suggerisci, è molto difficile retrocedere qualcuno che è stato assunto a una posizione di alto livello, ma potrebbe essere che, sebbene condividi lo stesso titolo di lavoro, i tuoi ruoli in realtà non sono gli stessi, ti viene assegnato più responsabilità di Sam? Ti fidi di più per fare le cose?

Come dicono tutti, concentrati sul tuo lavoro. Ho avuto persone che non sono all'altezza del lavoro con me e le ho sempre aiutate (fintanto che sono disposte a imparare). È così che cresciamo tutti.

Poi di nuovo, pensaci ... e se in qualche modo, grazie alle tue capacità di networking, finissi in un lavoro di livello dirigenziale per il quale non sei veramente qualificato? Vorresti che altri manager ti denunciassero e ti licenziassero o ti aiutassero a metterti al passo?

Amico, pensa agli altri e sii gentile

Il modo in cui affronti in modo produttivo questa situazione è lavorando in modo efficace con i tuoi colleghi, incluso Sam.

I titoli, specialmente i modificatori di titolo, non significano quasi nulla. In molti luoghi di lavoro, sei "senior" "junior" "associato" "principale" o "staff" a seconda delle regole arbitrarie dell'organigramma escogitate dalle risorse umane e basate su poco. Sembra che questa persona non ti stia trascinando, ma sei semplicemente offeso che abbia il tuo stesso titolo e lo percepisci come non competente.

Inoltre tutti hanno delle lacune nel loro Conoscenza, spesso, le persone molto efficaci mancano di fluidità nel gergo e hanno bisogno di spunti sulle complessità perché provengono da altri domini. In ogni caso Sam, ha ottenuto il titolo perché qualcuno nella tua organizzazione ha ritenuto che se lo meritava.

Se il tuo obiettivo è farlo licenziare o abbassare il suo titolo e pagare, penso che scoprirai che questo abbasserà la tua reputazione tra i tuoi colleghi e manager. Perché non lavorare solo con la persona e metterla al corrente? Hai anche detto che pensi che alla fine possa farlo, giusto?

Evita di esprimere opinioni; lascia che i fatti parlino da soli.

Il tuo collega sembra lo sviluppatore "senior" che sto attualmente ripulendo. Lo definirei uno sviluppatore junior a malapena competente che richiede un costante appiglio per non $ # & @ su tutto ciò che tocca. Ma non lo direi mai al mio capo. Lascio che sia il codice a parlare.

Molto vicino a parecchi veri messaggi di chiusura di bug:

Ciò è stato causato dall'impostazione incondizionatamente di foo su false nella riga Fnord.cs 999.

o

Ciò era causato dal mancato smaltimento della barra nella riga 666 di Fnord.cs.

Tutti sa chi ha scritto Fnord.cs e ha detto che i bug erano in software di terze parti e non potevano essere risolti.

È ora di sollevare una domanda sul modello di competenza nella tua azienda. Potrebbe aiutare le aziende ad avere un lavoro migliore da tutti; per tutti sarà chiaro quando ottenere il livello o il bonus successivo; quali prospettive hanno tutti; le persone saranno motivate a diventare professionisti migliori.

Non puoi affrontare in modo produttivo un problema con un'azienda che non riesce a vedere l'abilità (o la sua mancanza). "Concentrarsi sul proprio lavoro" è sempre positivo, ma ignorare ciò che accade intorno a te è come mettere la testa sotto la sabbia. Prima o poi tornerà e ti morderà. E se Sam ottiene bonus / promozioni / aumenti di stipendio prima di te? E se per uno scherzo del destino imparassi che Sam guadagna anche più soldi di te?

Le tue opzioni sono limitate. Puoi aspettare e vedere cosa succede * (è sempre divertente) o trasferirti in un'azienda in cui saresti "Medior", ma Sam non sarebbe riuscito a superare il processo di selezione.

* Facendo il tuo lavoro per quanto puoi, se rimani, rimani .