Poiché non sono presenti tag regionali nella domanda, questa risposta proviene da una prospettiva americana.
A seconda del contratto, sia tu che la persona che non ti sei sollevata potreste essere rimproverati o licenziati.
Ci sono alcuni lavori che richiedono requisiti aggiuntivi per la presenza dei dipendenti. Questi lavori in genere riguardano la salute e la sicurezza di persone o strutture e se nessuno è presente può provocare la perdita di proprietà, lesioni o morte. Qualcuno delle risorse umane o della direzione normalmente ti informa di questi requisiti prima di firmare sulla linea tratteggiata, poiché firmando ora sei responsabile legale se succede qualcosa e ti mancava in azione (MIA). Questi lavori hanno due regole comuni e molto importanti:
- Non presentarti in ritardo o perdere un turno
- Non andartene se il tuo sostituto non si è presentato
Se non sai se il tuo lavoro è uno di questi tipi, devi chiedere al tuo manager. Se il tuo lavoro è uno di questi, il tuo collega ha infranto la prima regola e tu hai infranto la seconda. Il che metterebbe entrambi in acqua bollente e rischieresti di essere rimproverato o licenziato.
Come posso affrontare efficacemente questa situazione con il mio datore di lavoro per risolvere i possibili ritardi che i miei colleghi potrebbero avere?
La risposta dipende fortemente da ciò che ho menzionato in precedenza. Se hai accettato di presentarti qualunque cosa e di non andartene, non importa cosa, allora non hai opzioni per affrontarlo facilmente. Se non riesci a sopportare l'onere extra della possibilità di dover rimanere per un turno extra in un pizzico, allora devi trovare un lavoro diverso che non abbia questo requisito. Tuttavia, cosa succede se non lo è?
Turni sovrapposti
Se questa situazione è terribile come sta interpretando il tuo manager e tuttavia non c'è alcun vincolo legale per te che il dipendente si presenti o resti, allora il tuo manager deve fare indennità e buffer per evitare che queste situazioni si verifichino. La cosa più semplice da fare è avere turni sovrapposti. In uno dei miei progetti precedenti che richiedeva un monitoraggio di 24 ore, avevamo quattro turni di otto ore per coprire il periodo di 24 ore. Ogni turno aveva almeno un'ora di sovrapposizione con il turno successivo, quindi se qualcuno era in ritardo o non si era presentato, avevamo almeno un'ora intera per confermare che erano semplicemente in ritardo o trovare qualcun altro per coprirlo prima del il turno della persona attuale è terminato.
La sfida sarebbe convincere il tuo manager a farlo, poiché gli costerà più soldi. Se segui questa strada dovrai essere diplomatico, assumerti la responsabilità del problema e agire come se ti interessasse profondamente il problema e desideri vederlo risolto. Anche in questo caso non vi è alcuna garanzia che lo faranno.