Lo consideri un problema invece che una cosa positiva.

In qualità di appaltatore lei ti avvantaggia direttamente. Se il personale fosse in grado di fare tutto, saresti disoccupato.

Registra le tue ore, conta il tuo tempo, copriti le spalle, raccogli i tuoi soldi. Il resto non sono affari tuoi.

Se posso offrire il mio punto di vista come appaltatore:

"Non lascerò che la mia squadra sembri stupida per orgoglio." "Non addebito nemmeno gli straordinari per essere onesto. "

Jason, devi registrare tutte le tue ore. Questo non è solo per farti pagare i soldi che meriti. Stai attivamente rendendo un disservizio ai tuoi colleghi e ai loro manager, riprendendo il gioco con straordinari non pagati.

Perché? Perché i manager tendono a guardare alle prestazioni passate per determinare quanto tempo e quanto budget concederanno per determinate attività. Se l'attività A richiede 10 ore per essere completata, ma fatturi solo 5 ore, la direzione penserà che l'attività A richieda 5 ore per essere completata. La prossima volta, quando assegnano a un collega un compito simile, gli chiederanno di portarlo a termine entro 5 ore. Potrebbe danneggiare la sua valutazione delle prestazioni se il collega impiega 10 ore per finire.

Per tornare all'argomento degli straordinari non pagati, questo è inaccettabile nel settore degli appalti. Se sei un dipendente di un'azienda di appaltatori, stai derubando di denaro. Se sei un libero professionista, ti stai facendo male. Stai vendendo un prodotto e quel prodotto è la tua abilità e il tuo tempo. Non darlo via gratuitamente.

È fantastico che tu ti senta parte di una squadra. Lo faccio anch'io. Ma so di non essere un dipendente dell'azienda. I dipendenti potrebbero fare gli straordinari non retribuiti, ma ottengono altri benefici per compensarli, come l'assistenza sanitaria, pasti sovvenzionati e un posto di lavoro più sicuro. Puoi essere lasciato andare facilmente, ed è per questo che vieni pagato alla tariffa che sei, ed è per questo che devi registrare il tuo tempo onestamente.

E la cosa migliore è che, fermandosi a coprirla, la sua bassa prestazione diventerà visibile. Perché è così che riescono a cavarsela con le performance basse. Altri dipendenti, spinti da un malinteso senso di responsabilità, fanno il loro lavoro. Non farlo.

Qual è la migliore linea d'azione qui?

La migliore linea d'azione è pensare al proprio lavoro e ai propri compiti .

Non sei il suo manager come hai detto, quindi non spetta a te giocare né agire su di lei.

Fintanto che questo non influisce sulle tue attività o sulla produttività, non dovresti intensificare. In caso affermativo, valuta la possibilità di rivolgerle cortesemente a lei e, se non funziona, valuta di portarlo al tuo (e a lei) manager.

La maggior parte del tuo post sembra ruotare attorno a cose che non ti riguardano realmente. Non mi concentrerei minimamente su questi punti e sollevarli semplicemente ti farà sembrare meschino.

La parte che è rilevante per te:

nel frattempo sto lavorando nei fine settimana come appaltatore per riprendersi

Sicuramente come imprenditore, puoi scegliere se lavorare o meno nei fine settimana? Se sei preoccupato che il progetto non rispetti le scadenze, parla con un supervisore. Se non altro, probabilmente non vogliono pagare un appaltatore OT per il lavoro che dovrebbero svolgere i propri dipendenti FT. Gli appaltatori sono generalmente costosi rispetto ai dipendenti FT.

È costantemente fuori sede (OOO), letteralmente OOO 2 volte a settimana e il suo elenco di ragioni varia, ma il più delle volte ruota attorno al trascorrere del tempo con i suoi figli e / o al volontariato. Posso capire il primo, ma di solito il volontariato viene svolto se non hai altre responsabilità a cui dare la priorità.

Niente di tutto questo è affar tuo, né devi capirlo . Solo lei e il suo capo devono essere d'accordo su quando deve essere in ufficio e quando può essere fuori.

Qual è la migliore linea d'azione qui? Personalmente mi uccide vedere qualcuno così incompetente che viene pagato vicino o sopra le 6 cifre. Ci tengo all'azienda e ci tengo al completamento del nostro progetto. Dovrei parlarle direttamente? Dovrei parlare con il suo capo?

Ti stai concentrando sul problema sbagliato.

Il suo essere fuori ufficio non è un tuo problema. Dipende solo dal suo capo. Se provi a metterti nel mezzo, probabilmente ti metterai nei guai. Credetemi quando dico che gli sciocchi imprenditori che si lamentano dei dipendenti a tempo pieno tendono a scoprire che i loro contratti sono terminati bruscamente. Come hai visto, non è un processo complicato.

Concentrati invece sul completamento del progetto. Se lei deve fare qualcosa in un giorno in cui non è nei paraggi, chiedi al tuo capo come farlo. Potrebbe dirti di aspettare fino al suo ritorno o inviarti da qualcun altro. In ogni caso, avrai la tua risposta.

Può ucciderti vedere qualcuno che non è all'altezza dei tuoi standard, ma a meno che non lavori per te, dovrai semplicemente imparare a conviverci o trova un nuovo contratto in cui tutti siano all'altezza delle tue aspettative.

Come fai a sapere che non va a letto con qualcuno al vertice e stanno finanziando questo e finisci per occupartene con quell'individuo? Sfortunatamente, in realtà è abbastanza comune, dopotutto è il mondo degli affari.

È probabile che stiano succedendo cose molto peggiori, di cui non sei a conoscenza. Puoi provare a mettere le cose in chiaro ma non finirà mai. Alla fine ci sarà un altro e un altro problema simile che verrà alla luce.

Ci sono persone che guadagnano 3X la quantità di denaro che le persone nel nostro dipartimento fanno e alcuni di loro NON stanno lavorando duro la metà (tensione cognitiva, sforzo , ore, apprendimento, ecc.).

Inoltre, questi lavori potrebbero essere più disponibili per alcuni in base alla razza, all'aspetto e / o a chi piaci.

È la vita , non è giusto.

Qual è il tuo "perché" quotidiano. È cercare giustizia, creare una cultura del lavoro più equa, assicurarti di fare un buon lavoro e ottenere uno stipendio, o forse semplicemente sentirti bene e felice a prescindere dal costo?

Metti insieme i tuoi perché e le tue responsabilità vita, rischi e avrai la tua risposta.

Capisco perché di tutto questo odio verso di lei ... ma davvero non dovresti sentirti così.

Se stai facendo troppe ore di straordinario, dì alla direzione che è abbastanza, ma non tirarla su, lascia che lo capiscano da soli. Se vogliono licenziarti capiranno rapidamente (se non sono all'oscuro, ma in tal caso probabilmente non vorrai lavorare per loro) che avere un dipendente a tempo pieno invece di un dipendente con orario flessibile sarà inferiore costoso e migliore dal punto di vista delle risorse umane.

Ma ancora una volta, il problema non è il tuo collega, è che devi fare troppi straordinari e questo argomento è stato trattato innumerevoli volte in questo SE.

Se ritieni di dover "riprenderti" per adempiere correttamente ai tuoi compiti, "fatturare tempo e mezzo" e menzionarlo nel rapporto sullo stato. Non "nomi di nomi". Discuti effettivamente quale decisione hai preso e perché l'hai presa, tutto qui.

Se la direzione ti informa che si oppongono alla tua fatturazione, non dedicare tempo extra. Invece, nel rapporto sullo stato indica effettivamente perché non è stato possibile completare questa o quella attività.