A meno che non vogliate partire tutti per avviare la vostra azienda, l'idea di un'attività collettiva come questa sembra sciocca.

Poche aziende assumeranno un'intera banda che ha deciso di abbandonare la nave nello stesso momento. E ancora meno prometterebbero di tenere insieme quella banda nella nuova compagnia. E dal punto di vista della società che assume, mi aspetto che siano diffidenti sul fatto che alla fine tu e il tuo equipaggio abbandoni la nave anche dalla loro azienda.

Se vuoi davvero lavorare insieme, l'approccio tipico è che qualcuno venga assunto in una nuova azienda, quindi raccomandi gli altri (o assuma gli altri se il primo individuo è un responsabile delle assunzioni).

Ho fatto parte di acquisizioni, dove grandi gruppi sono rimasti intatti . E come responsabile delle assunzioni ho spesso portato buoni lavoratori in un'azienda in cui sono entrato.

Ma non penserei mai di legare il mio passaggio di carriera a un gruppo di sette. Devo prima cercare me stesso e trovare un nuovo lavoro / azienda che soddisfi le mie esigenze. Se poi riesco a trovare un modo per avere grandi ex colleghi che si uniscono a me, lo faccio. Ma l'ordine corretto sono io prima, poi gli altri.

Non sto esprimendo un giudizio sull'approccio del tuo team: c'è sempre una probabilità che le cose funzionino se trovi qualcuno che sta davvero cercando un'intera squadra come unità e gli piaci davvero, ma escludendo questo scenario, il cui la probabilità che accada non favorisce il tuo team, ecco alcuni dei problemi che posso pensare che potenziali datori di lavoro potrebbero avere con il tuo approccio di squadra:

1. Non vi è alcuna garanzia che il team nel complesso sta lavorando in un modo compatibile con la cultura del nuovo datore di lavoro. Una risposta ha suggerito che una startup potrebbe assumere il tuo team, ma i pacchetti di compensazione di sette persone sono un investimento significativo per quella startup e la maggior parte delle startup non ha una seconda possibilità se una decisione chiave non funziona. Stai chiedendo alla startup di prendere una decisione "scommetti sull'azienda".

2. In questo momento, andate tutti d'accordo perché avete un problema unificante: il vostro attuale datore di lavoro fa schifo. Cosa succede quando arrivi al nuovo datore di lavoro: i problemi che erano latenti tra i vari membri del team affiorano e vengono a galla?

3. Siete in sette. Quante sono le possibilità che uno o due di voi trovino il nuovo datore di lavoro inadeguato?

4. I potenziali datori di lavoro sono o dovrebbero essere diffidenti sul fatto che stiate tutti sincronizzando la vostra partenza dal vostro attuale datore di lavoro: cosa impedisce a tutti voi di fare la stessa cosa con il vostro nuovo datore di lavoro?

5. I datori di lavoro assumono persone per colmare le lacune nella formazione del team. In altre parole, stanno riempiendo gli slot vuoti esistenti. Stai chiedendo ai datori di lavoro di modificare la loro struttura organizzativa e AGGIUNGERE il tuo team al loro elenco di team. E dare a uno dei loro manager la responsabilità aggiuntiva di dirigere la tua squadra. Stai chiedendo molto.

6. Integrare gli individui è già abbastanza difficile. In questo caso, chiedi ai tuoi potenziali datori di lavoro di integrare il team come una singola unità separata. Potresti chiedere troppo.

Se ti senti fortemente riguardo all'approccio di squadra, ti suggerisco di integrarlo con approcci individuali. Se ti stai avvicinando a un potenziale datore di lavoro con un approccio di squadra, assicurati che questo datore di lavoro sia consapevole del fatto che stai utilizzando un approccio su due fronti: uno come squadra e l'altro come individui. Sulla tua lettera di presentazione come squadra, assicurati di esaminare i vantaggi che l'assunzione di te come una squadra piuttosto che come individui porterebbe al tuo potenziale datore di lavoro. Ma ti dico in questo momento, il fatto che tu stia sincronizzando la tua partenza dal tuo attuale datore di lavoro sarebbe destinato a coinvolgere più di pochi potenziali datori di lavoro. E questa preoccupazione colorerebbe la loro percezione delle vostre applicazioni sia come team che come individui, se doveste utilizzare l'approccio su due fronti. Dovrai essere pronto a discutere di questa preoccupazione e affrontarla a testa alta, supponendo che ti diano la possibilità di discutere la loro preoccupazione.

Le tue possibilità di candidarti con successo come squadra sono molto più alte se tu in particolare sai dire dalla vigna che un potenziale datore di lavoro sta cercando di assumere e distribuire un intero team con le competenze collettive e l'esperienza che ha il tuo team. Come avevo detto prima, le probabilità non favoriscono l'approccio del tuo team.

Raccomandazione: a meno che tu non sappia specificamente che un potenziale datore di lavoro sta cercando una squadra con le qualifiche e l'esperienza della tua squadra, risparmiatevi il mal di testa e applicare come individui.

Lavoro in un team che è iniziato in questo modo. (Non ero presente quando è successo, ma ne ho sentito parlare.) La differenza è che sono stati licenziati tutti nello stesso momento invece di andarsene. Credo che abbia funzionato in questo modo:

1. L'azienda per cui stavano lavorando ha dato loro un preavviso di alcune settimane
2. I membri del team hanno iniziato a chiamare i contatti e a dire loro: "Il mio tutta la squadra è appena stata lasciata andare! Avete delle opportunità? "
3. Per caso uno di loro era abbastanza in alto nella propria azienda da attirare l'attenzione di un regista e ha detto: "Ehi, c'è un intero team di ingegneri altamente qualificati che perde il lavoro in poche settimane. Potremmo davvero utilizzare le persone con le loro capacità. "
4. Questa azienda ha deciso di assumerli per un nuovo progetto.
5. A ciascuno sono state fornite offerte individuali che potevano accettare o rifiutare separatamente.

Non so se hanno accettato tutti o solo la maggior parte di loro. Hanno continuato a produrre un prodotto di successo. 15 anni dopo, molti dei membri originali del team fanno ancora parte del team che lavora al progetto.

Quindi può succedere, ma hai bisogno di un'azienda che possa assumere un intero team e abbia qualcosa per loro da fare, o è disposto a rischiare su di loro. Anche se probabilmente è più probabile in una startup, nel mio caso si trattava di una grande azienda Fortune 500 esistente. (Tieni presente che non ho idea di quali sarebbero le implicazioni legali se uscissi dalla tua attuale azienda invece di essere licenziato.)

Molto attento - terreno pericoloso - per uno dei tuoi contatti che riconosce un tale obiettivo, devi essere amico e devono apprezzare i rischi. Potrebbe essere molto più facile fondare la propria azienda insieme e, dopo un periodo di tempo decente, passare a un'altra società, sotto la propria responsabilità.

Assumere team di altre società senza il loro consenso potrebbe non andare bene con il datore di lavoro originale - quando un singolo dipendente lascia è molto difficile sostenere che "può portare via un cliente con sé".

Se un team lascia e porta con sé contatti con i clienti, progetti ecc., il datore di lavoro originale farà molto sicuro che non portino con sé alcun IP sviluppato quando erano ancora impiegati.

Preparati a uscire nudo: niente base di codice, meno clienti e possibilmente una causa relativa alle risorse umane sulle spalle.

Anche se atipico, questo non è inaudito. Ci sono persino situazioni in cui potrebbe essere desiderabile. Ad esempio, le aziende che entrano nel settore che non hanno esperienza nella creazione di team di sviluppo software potrebbero vederla come un'opportunità per iniziare subito i problemi reali che stanno cercando di risolvere.

C'è una startup a Seattle, Elevator, che sta cercando di creare questo tipo di mercato del reclutamento basato sul team. Sembra esattamente quello che vuoi. Hanno alcune aziende già elencate sulla loro prima pagina che sono interessate ad assumere team.

Questa è una cosa molto difficile da fare. Semplicemente perché un'altra azienda che ha bisogno di un intero team è qualcosa che non accade in un'azienda ben gestita e tu vuoi entrare a farne parte. Le tue opzioni sono:

• Sii paziente e discreto nel tuo sguardo finché non trovi qualcuno che soddisfi le esigenze. Pro: riduci al minimo il rischio che il tuo attuale datore di lavoro ti scopra e ti licenzi. Contro: può richiedere molto tempo, molto probabilmente non accadrà mai.
• Crea la necessità. Sii un po 'più aggressivo e proponi il tuo team come strumento per creare nuovi prodotti / filiali / qualsiasi cosa per potenziali datori di lavoro. Pro: hai ancora la sicurezza del lavoro. Contro: c'è il rischio che il tuo attuale datore di lavoro lo scopra (ma puoi gestirlo).
• Esci ora e poi inizia a cercare un nuovo datore di lavoro. Pro: il fatto che il team sia già libero rimuove ogni possibilità che il potenziale datore di lavoro ti denunci a quello vecchio. Maggiori possibilità di trovare un impiego a causa della pre-autorizzazione della situazione giuridica. Contro: hai bisogno di soldi che non devi sopravvivere per pochi mesi. Più passa il tempo, più diventi disperato, forse anche per ottenere un lavoro peggiore di quello che hai già.
• Esci e avvia la tua azienda indipendente. Pro: ha il potenziale per elaborare il miglior risultato possibile. Contro: hai bisogno di un sacco di soldi iniziali che non devi sopravvivere fino a quando non ottieni il tuo primo cliente. Non c'è alcuna garanzia che lo farai mai.
• Braccare un cliente e avviare una propria azienda. Questa è l'opzione più pericolosa. Pro: praticamente il migliore di tutti i mondi. Ottieni la tua azienda, sicurezza sul lavoro e un cliente che già conosci. Contro: molto probabilmente hai una clausola di non concorrenza progettata per impedire esattamente questo. Rischio molto alto che un cliente rimanga fedele e ti denunci. Vale la pena considerare solo se puoi aggirare i tuoi contratti e conosci già un cliente che è scontento dell'intermediario e suggerisce che vuole prenderti in giro. Fai attenzione a non confondere la realtà con i tuoi desideri, potresti pensare di vedere un'opportunità dove non ce n'è.

Non credo davvero che le singole applicazioni possano produrre un buon risultato. Nella migliore delle ipotesi, otterrai lavori nella stessa azienda ma team diversi e il tuo desiderio di superare la nuova gerarchia e continuare a lavorare insieme creerà sfiducia. Se vuoi entrare in squadra, devi venderti come una squadra, altrimenti potrebbe essere interpretata come una quinta colonna.

In qualunque modo tu scelga di seguirla, sii paziente. Ci vorrà più volte il tempo necessario per trovare un lavoro per una persona. Per lo stesso settore, cerca di concentrarti sulle aziende più piccole che sono più flessibili di quelle grandi. È meno probabile che uno di grandi dimensioni abbia un bisogno urgente che il tuo team può soddisfare semplicemente perché può sempre spostare persone di altre squadre per rattoppare. Ma una grande azienda che vuole espandersi in una nuova area (o interrompere l'outsourcing) è probabilmente una delle migliori opzioni.

Ho lavorato in almeno due luoghi in cui c'erano gruppi significativi di colleghi che avevano condiviso un precedente datore di lavoro dove si sono uniti professionalmente e hanno scoperto valori, cultura e compatibilità comuni. Può essere sembrato "cultish" in qualche modo ma, anche se non ero un membro del "club", ho scoperto che i loro legami avevano perfettamente senso su molti livelli, per uno che ci vuole del tempo per sentirsi a proprio agio con un squadra e che tale comodità può far lavorare la squadra meglio più velocemente che costruirne una da zero. Devo notare che in nessun caso si sono isolati né hanno eluso il lavoro con gli altri. Quindi in genere l'idea mi piace, è in qualche modo simile a quando un regista ha una troupe piuttosto stabile ma è aperto a nuove aggiunte durante le riprese del film successivo.

Un'altra osservazione è che entrambi i casi è che l'ex socio il gruppo non è stato assunto immediatamente in blocco. Il processo è stato graduale con uno o un paio di ragazzi che sono stati assunti per primi e hanno usato la loro reputazione per garantire di portare a bordo più dei loro ex compagni di squadra. Ciascuno subirebbe un regolare processo di assunzione. Lo consiglierei come l'approccio più realistico perché mitigherebbe il rischio del datore di lavoro piuttosto che acquistare un carro di mele sfuse, di cui chissà quante sono marce.