Ciò che descrivi è fondamentalmente un semplice errore di comunicazione . Presumo che tu abbia già spiegato chiaramente la tua situazione e fino a che punto sei arrivato nel processo di intervista originale via e-mail. In caso contrario, è la prima cosa che dovresti fare. Sii professionale e paziente e presumi che Mike sia semplicemente all'oscuro della cronologia dei tuoi colloqui.

Tuttavia, sembra che tu l'abbia già comunicato. Il passaggio successivo dipende dal contenuto esatto delle e-mail che hai ricevuto da Mike. Se riconoscono la tua cronologia del colloquio o menzionano la posizione corretta (di medio livello), hai chiarito il malinteso. Se continua a dire che non ti contatteranno fino alla fine del mese, dovresti prenderlo al valore nominale . Non è inaspettato che il processo di intervista si fermi se una delle persone principali coinvolte ha lasciato l'organizzazione. Presumibilmente Mike esaminerà tutti gli appunti di Rachel e, se necessario, effettuerà un nuovo colloquio prima di continuare il processo.

Tuttavia, se Mike si riferisce ancora a una posizione errata, è necessario chiarirlo . Potrebbe essere che non ci saranno ritardi nel processo e che tu non voglia cadere dalla corsa a causa di una svista. Se non riesci a contattare Mike per posta, chiamalo per spiegare. Se per qualche motivo il problema persiste, il prossimo passo sarebbe contattare il responsabile delle assunzioni per la posizione, se ce n'è uno. Come ultima risorsa, contatta il responsabile delle risorse umane per spiegare cosa non va.

Una cosa a cui devi prestare attenzione però è che come candidato dovresti generalmente evitare di sommergere i tuoi contatti con le e-mail . Presumo che tu non abbia effettivamente inviato dieci o più e-mail, ma risulterà strano se invii più e-mail senza attendere una risposta. Se sospetti che Mike ti stia ignorando, dovresti provare a contattarlo per telefono o a trovare qualcun altro coinvolto nel processo.

È appropriato che io contatti le persone che mi hanno intervistato? Quali altre azioni posso intraprendere per mitigare la mia situazione?

Certamente è appropriato aiutare a correggere quello che sembra essere un errore onesto.

Contatta Mike immediatamente. Spiega che sei sicuro che sia solo un errore, ma che hai già passato tutto tranne l'ultimo round di colloqui per la posizione di livello intermedio. Indica che sei sicuro che le informazioni siano andate perse quando Rachel se ne è andata. Chiedere cosa è necessario fare per riportare il processo in carreggiata. Sii utile, non accusatorio.

Puoi anche chiamare o inviare in CC il responsabile delle assunzioni e il responsabile delle risorse umane (se hai un nome). Ancora una volta, questo è solo per essere utile, poiché è possibile che il responsabile delle assunzioni non sia a conoscenza del fatto che la palla è stata persa durante la transizione delle risorse umane.

Queste cose accadono. Trattalo come un semplice errore che puoi aiutare a correggere.

Anche se in realtà non è un errore, questo approccio ti darà le migliori possibilità.

Sembra straordinariamente come se fossi ostruito dalla pietra.

Rachel ha mai fornito il nome del suo manager? Li informerei su una comunicazione che documenta (sì, di nuovo) a Mike dicendo che non sembra capire a che punto sei stato con Rachel e che eri x passi verso un ruolo più anziano di quello che Mike sembra supporre.

L'aggiunta di un manager di un individuo non collaborativo alle comunicazioni è normalmente abbastanza efficace nel migliorare il loro comportamento;)

Un'ulteriore possibilità: per quanto posso dirti non sai quali fossero le circostanze per Rachel che non lavorava più lì. È possibile che abbia smesso (e forse le aveva dato due settimane di preavviso verso la fine del processo di intervista e non aveva bisogno di menzionarlo). Ma è anche possibile che sia stata licenziata.

E lo faccio notare perché è possibile che sia stata licenziata come effetto collaterale di una riorganizzazione aziendale. Ed è molto comune per una riorganizzazione aziendale reimpostare e annullare sostanzialmente qualsiasi elenco di lavoro esistente in corso. È anche possibile che la posizione non esista più.

È molto probabile che le altre risposte qui (cattiva comunicazione, errore onesto, ostruzionismo) siano i veri colpevoli, ma tieni presente che è del tutto possibile che a causa di sfortuna la tempistica del lavoro in questione viene persa.

Penso che la tua idea di chiedere a qualcuno con cui hai intervistato, con cui ti sei collegato bene, sarebbe un'idea forte qui. Rivolgendoti al responsabile del tuo rappresentante delle risorse umane, stai davvero insinuando che c'è qualcosa che sta facendo di sbagliato che deve essere corretto, il che alla fine potrebbe essere dannoso per il tuo rapporto con entrambi.

Chiedendo questo contatto (che conosce il tuo potenziale valore per l'azienda e ti rispetta) per il contesto probabilmente sarà meno minaccioso di quanto ti rivolgi all'interno delle risorse umane. Inoltre, se sono i tuoi futuri colleghi, probabilmente hanno più motivazioni per portarti a bordo, e presto, rispetto alle risorse umane.