Mi chiedevo se questo fosse un argomento di conversazione sicuro in una riunione individuale con il capo del mio team.

Questo comportamento è un argomento accettabile, saltando alla conclusione come alla causa non lo è. Ci arriverei sulla falsariga di:

Ehi capo. Ultimamente ho notato che quando presento informazioni tecniche sul progetto le confermi sempre con Adam o Bob, ma quando presentano informazioni tecniche non confermi mai con me. Ad esempio [due esempi qui]. Dato che Adam, Bob e io siamo allo stesso livello tecnicamente, sono preoccupato che stiamo avendo una sorta di interruzione della comunicazione. Come possiamo comunicare meglio in modo che le informazioni che presento siano accettate con la stessa facilità con cui le informazioni degli altri membri del nostro team?

Questo si concentra sul problema specifico e sulla risoluzione senza fare ipotesi sulla causa. Questo gli consente di parlarne se c'è qualcosa che non vedi (difficoltà a capirti, differenza nel livello di abilità percepito, risposte non fornite in modo sicuro, ecc.).

Come aneddoto a proposito di questo, mio ​​padre ha sofferto di ipoacusia da adolescente ed è solo peggiorata con l'età, soprattutto sentendo i toni alti. Nell'anno precedente al suo acquisto di apparecchi acustici, lui e io potremmo avere una normale conversazione poiché ho una voce baritonale, ma si divertirà moltissimo a capire mia sorella e le mie nipoti. Per lo più sorrideva e annuiva mentre parlavano e in privato me lo chiedeva in seguito perché era troppo orgoglioso per ammettere di perdere capacità. Non sto dicendo che è così qui, ma solo che ci può essere una vasta gamma di cause per le difficoltà di comunicazione.

Non puoi attribuirlo automaticamente al sessismo. Forse semplicemente non si fida di te e le altre due parti sono maschi. Oppure lo sta facendo per sfidare / coinvolgere le altre parti. Anche se è favoritismo, non sai che si basa sul sessismo. Avresti bisogno di un campione con molte donne e molti uomini per dimostrare che un pregiudizio era basato sul sesso.

Se ritieni di essere stato interrogato ingiustamente, vai dal capo della tua squadra, ma non direi che sia basato sul sessismo.

Il possibile problema che potresti avere è che se parli di sessismo potrebbero prenderlo come un'accusa di molestia sessuale o discriminazione sessuale e ogni genere di cose potrebbe scatenarsi come coinvolgere risorse umane e legali.

La tua domanda precedente è Come sentirsi i benvenuti in un ambiente di sviluppatori di software tutto maschile. È possibile che tu abbia un pregiudizio per la presenza di pregiudizi sessuali sul posto di lavoro. Se non stai ottenendo il rispetto che meriti, allora affrontalo con tutti i mezzi ma non dare per scontato che sia basato sul sesso a meno che tu non abbia prove specifiche che sia basato sul sesso.

Se qualcuno è un sessista, di solito viene fuori nell'interazione generale e tu indichi che vai d'accordo. Ma può anche essere nascosto. C'era il proprietario dell'NBA che era razzista e nessuno lo ha capito fino a quando non è trapelato un nastro. Ed è stato eliminato dal campionato.

Se questo è un argomento sicuro o no, dipende in gran parte dalla personalità del manager. Se uno della mia squadra si è sentito discriminato per qualsiasi motivo, vorrei saperlo (in confidenza). Soprattutto se sto discriminando e non me ne rendo conto!

In molti uffici il paradigma culturale è il patriarcato. Ci sono persone che sono sessiste, ma soprattutto il problema sono i piccoli (e forse non intenzionali) gesti di discriminazione. Questi sono difficili da chiamare qualcuno. Per la maggior parte, il comportamento sessista è un difetto inconscio rafforzato dalle tendenze della società. Stai combattendo contro il pensiero radicato di "ciò che le donne dicono è meno prezioso". Anche se la maggior parte delle persone dirà di non crederci, osserva quante volte le donne vengono interrotte mentre parlano (sia da uomini che da donne!).

È molto difficile confermare che questi atti sottili siano motivati dalla morale sessista, dalla programmazione subliminale o da qualcos'altro.

Detto questo, se affronti questo argomento con il tuo manager, invece di accusarlo direttamente di discriminazione di genere, cerca di convincerlo a venire al conclusione da solo. Definire le sue azioni sessiste è un certo modo per metterlo sulla difensiva e perderai l'opportunità di una sincera trasparenza. È probabile che coinvolgerà le risorse umane e aumenterà più di quanto lo desideri davvero. Dovresti certamente delineare i fatti (lui ricontrolla le tue risposte, ecc.) E spiegare come ti senti.

Fagli domande:

• Perché ha ricontrollato le risposte che fornisci?

• Era consapevole del fatto che ti stava controllando due volte?

• Considera più preziose le opinioni dei tuoi colleghi? Perché?

• Cosa puoi fare per migliorare la sua opinione su di te, rispetto a loro?

• Si fida di te?

  Se non ti senti a tuo agio ad affrontare questo argomento con lui. Allora le risorse umane sono il tuo punto di riferimento. Sono un'ottima cassa di risonanza per quanto riguarda problemi come questo e possono guidarti attraverso passaggi pratici per risolvere il tuo problema.

Riscriviamo la tua storia:

Sono un [uomo] che lavora con altre 3 [donne] sviluppatori su un progetto cliente .

Uno dei miei compagni di squadra (più anziano e molto intelligente e talentuoso) ricontrolla sempre uno o entrambi gli altri [donne] colleghi del team quando mi fa una domanda su qualcosa nel progetto.

Che dire di questa storia suggerisce chiaramente che questo fenomeno di mettere in discussione la tua conoscenza è dovuto al sessismo?

Niente.

Sapendo che le donne possono anche essere sessiste, ho invertito i sessi. Tuttavia, così facendo, non vedo alcun sessismo palese in corso. Ecco un esempio di chiaro sessismo:

Jenny ha detto: "Chiediamo cosa pensa Sarah della risposta di Jon perché, beh, sai come sono gli uomini ahahah"

Questo è sessismo; è stata presa una decisione e la risposta di Jon è stata messa in dubbio a causa di pregiudizi di genere.

Vai da questo collega e comunica con lui la tua preoccupazione, ovvero che la tua conoscenza è interrogato e che vorresti sapere perché o cosa puoi fare per ottenere la sua fiducia.

È così semplice.

Sì, questa è una forma molto comune di sessismo, come molti, molti studi hanno dimostrato. Infatti, le opinioni / dichiarazioni / input delle donne sono spesso trattate come meno preziose nel mondo del lavoro. Quando ciò accade, gli uomini intelligenti ascoltano i suggerimenti delle donne che vengono ignorati e poi fanno lo stesso suggerimento cinque minuti dopo, dove viene accolto con entusiasmo e sostegno e generalmente implementato con l'uomo che ottiene il merito. Una donna che dice: "Ehi, l'ho suggerito prima io", verrà spesso respinta verbalmente poiché nessun altro ha effettivamente sentito quello che ha detto .

Quindi, prima devi accettarlo questo è il modo in cui va il mondo e non c'è modo di sbarazzarsi mai completamente di questo comportamento. Non che tu non possa combatterlo (e spesso dovresti). Ma combatterai questa battaglia centinaia di volte nella tua carriera, ogni volta che lavorerai con un nuovo gruppo di uomini.

Il consiglio che fai bene il tuo lavoro e alla fine la gente se ne accorgerà è ridicolo. Devi essere invadente nell'ottenere credito per il tuo lavoro e far sapere alle persone quando ti stanno licenziando. Ma come discusso di seguito, è necessario valutare il tempo e il luogo e se sia una buona idea.

Le donne sono generalmente socializzate per non scuotere la barca e quella cooperazione è apprezzata rispetto alla concorrenza. Questo ti fa sembrare debole. Spesso le donne si presentano in un modo che le fa sembrare insicure (alle donne viene anche insegnato, in molte culture, a fare affermazioni con un aumento alla fine della frase che la trasforma in una domanda). Ciò contribuisce a far sì che gli uomini non prendano le tue parole per valore nominale perché hai contribuito a fargli pensare che non sei sicuro.

Quindi il primo passo è assicurarti di non sabotare le tue stesse parole. Guardati in un video e vedi se sembri positivo o insicuro. Se non sei sicuro, lavora con il video finché non ti sei esercitato a non finire con una domanda o una nota interrogativa. Pratica finché non diventa una seconda natura. Ciò potrebbe richiedere mesi di pratica.

Ora, per quanto riguarda gli uomini che ti proteggono (come hanno fatto molti degli intervistati a questa domanda), devi imparare a giudicare quali combattere e quali accettare. Se la persona è un cliente o un manager molto anziano o qualcuno con cui non avrai a che fare frequentemente, la soluzione migliore è accettare che la persona sia un idiota e ignorarla. Nel caso del cliente, a volte è meglio trovare un uomo intelligente che ti dia credito e abbia le cose più importanti presentate da lui. Di solito puoi organizzarlo in anticipo una volta che sai che una persona in particolare è un problema.

I colleghi e il tuo diretto supervisore sono un'altra questione. Parla prima con il tuo supervisore immediato del suo problema di controllare tutto ciò che dici con qualcun altro. Fai notare che non lo fa con altre persone (supponendo che non lo faccia con gli altri sviluppatori). Non chiamare direttamente in pubblico il tuo capo immediato. Se fa ulteriori domande che conosci e l'uomo che ha chiesto no, allora puoi dire qualcosa del tipo "Sam non ha lavorato su quel modulo, ma l'ho fatto e lo fa ..." Se chiede una conferma di ciò che hai detto, quindi hai meno opzioni immediate, ma potresti essere in grado di convincere gli altri sviluppatori dalla tua parte a dire che hanno completa fiducia che ciò che fai è corretto. Dopo la riunione, puoi chiedere in privato al tuo capo perché ha chiesto a "Sam" di confermare il tuo contributo.

Se le persone interrompono ciò che stavi dicendo e inseriscono commenti, le interrompi a tua volta e dici: "Ero parlando "e poi prosegui con il punto che stavi facendo.

Quello che non vuoi fare è andare alle risorse umane con questo problema. Devi essere visto per risolverlo da solo. Se le persone ti vedono come una persona che si lamenta di ricevere un trattamento "speciale" (Sì, lo so che ciò che stai chiedendo è lo stesso trattamento, ma per le persone (e alcune di loro sono donne) che lo fanno trattando le donne allo stesso modo uomini è un trattamento speciale), quindi la tua reputazione in quel posto di lavoro è praticamente irrecuperabile.

Un'altra cosa da fare è cercare alleate donne sul posto di lavoro quando cerchi lavoro. È molto più facile essere presi sul serio se non sei l'unica donna competente sul posto di lavoro.

"Il sessismo" è una cosa incredibile ... puoi sempre trovarlo se lo cerchi abbastanza.

Dal momento che riconosci che il "sessismo" non è intenzionale e non è presente in conversazioni non tecniche, forse devi chiederti se è possibile che il comportamento del tuo collega sia motivato dalla tua comprovata competenza tecnica piuttosto che dal suo atteggiamento sessista.

Avendo lavorato in questo campo per 27 anni, la mia esperienza personale è che i fanatici del computer sono alcune delle persone non vedenti di genere in giro; la nostra professione in generale opera come una meritocrazia. Neri, bianchi, maschi, femmine, etero, gay ... alla maggior parte dei tecnici non importa niente di tutto ciò fintanto che hai ragione e dai risultati. Non puoi pretendere che le persone ti rispettino automaticamente in un ambiente meritocratico sulla base della tua laurea, delle tue certificazioni o della tua storia lavorativa: quel rispetto è guadagnato (e perso) dalla tua comprovata competenza.

IMHO molto di più Un modo proficuo per affrontare la situazione è chiedere al tuo collega perché non si fida del tuo giudizio tecnico e cosa devi fare per guadagnarti quella fiducia. Mettere l'onere su te stesso, piuttosto che accusare il tuo collega di essere sessista, è meno conflittuale e non metterà il resto della squadra sulla difensiva.

Ti avverto di non presumere che il motivo per cui non ti fidi è a causa del tuo sesso. Non esiste il sessismo involontario. Il fatto che tu abbia anche questo concetto nella tua testa può essere una parte significativa del problema.

Sono ipoudente, diabetico e autistico. Non vado in giro presumendo che qualsiasi reazione negativa o addirittura tiepida che ricevo dai miei colleghi sia dovuta alle mie disabilità. Allo stesso modo dovresti abbandonare tutte le scuse esterne.

Potresti proiettare l'intero bit "Sono una donna, so che sarò soggetta al sessismo". È un chip sulla spalla che gli altri possono vedere. Lascia perdere, non ti serve.

Supponi invece che ci sia qualche altra ragione e PARLA con le persone. Oh, e nel mondo IT, i migliori programmatori non sempre vincono. Se sei il miglior programmatore della squadra e il resto della squadra non riesce a tenere il passo con i tuoi miracoli, tu, non loro, sei l'anello più debole. L'ho visto accadere a un collega. Poteva girare in tondo per il resto della squadra ma nessuno poteva mantenere il suo codice. È stato rilasciato.

Quindi, anche se il tuo codice potrebbe essere "migliore", potrebbe non adattarsi alla struttura del team così com'è.

Siediti e comunica con il tuo team, è l'unico modo in cui puoi migliorare la tua situazione.

NOTA: devo aggiungere che sono cresciuto in un'era in cui esisteva il VERO sessismo, così come l'effettivo attacco gay che ho sperimentato. Credimi, posso prendere alcune parole dure molto più facilmente che essere picchiato e preso a calci, quindi tutta questa parte non intenzionale mi sembra una sciocchezza.

Vorrei aggiungere una risposta che nessun altro ha aggiunto. La risposta è semplicemente che non stai vivendo il sessismo. Se venissi licenziato a causa del tuo sesso, il tuo contributo verrebbe semplicemente ignorato. Invece, il tuo input viene chiaramente preso in considerazione, dato che ammetti di aver ottenuto risultati e il tuo team discute il tuo input.

La discriminazione non prende in considerazione l'obiettivo che sta respingendo. La funzione è esattamente l'opposto.

Riconoscendo questo, l'unica risposta possibile alla tua domanda è che tu consideri quali altre spiegazioni molto ragionevoli possono esserci per le tue percezioni. Forse semplicemente non sei in una posizione di fiducia (durata dell'impiego) per dichiarare le tue idee valide e al di là di revisione / discussione. Forse sopravvaluti il ​​tuo livello di abilità, qualcosa che siamo tutti inclini a fare. L'unico modo per scoprirlo è aprire un dialogo ragionevole con il tuo supervisore senza fare ipotesi.

Questo mi porta all'ultimo punto. Supponendo che, poiché i tuoi colleghi sono maschi, devono sottoporti al sessismo, è il sessismo stesso. Stai facendo un'enorme supposizione, sulla base della (mancanza di) prove che hai presentato qui, che semplicemente perché hanno genitali maschili, sono sessisti. Peggio ancora, "non lo sanno", come se fosse solo qualcosa che gli uomini fanno inconsciamente.

Definisci il sessismo:

pregiudizio, stereotipo o discriminazione sulla base del sesso.

Se fossi un tuo collega e tu venissi da me suggerendomi di essere inconsciamente sessista con te perché è nel mio DNA, sarebbe un colpo mortale la nostra relazione. Segnalerei quel sessismo alle risorse umane e chiederei di essere trasferito a un altro dipartimento in modo da non essere più soggetto a quell'abuso e impedire che la mia carriera venga affondata da false accuse infondate ed estremamente pericolose. Se credi davvero di stare vivendo il sessismo, ti suggerisco di fare la stessa cosa. Essere oggetto di discriminazione non è una cosa leggera e soffice di cui scrollarsi di dosso.

Non andrei dal tuo manager / capo squadra senza prima aver cercato di risolverlo direttamente con il tuo collega, soprattutto perché hai detto che vai d'accordo e hai detto che non sei sicuro che lo stia facendo apposta. Direi che è un buon punto di partenza.

Chiediglielo

Ho notato che confermi sempre quello che dico con tal dei tali. È apposta? C'è un motivo per cui di solito lo fai?

Mi chiedevo se questo fosse un argomento di conversazione sicuro in un incontro uno a uno con il responsabile del mio team.

Chiaramente ciò dipende dalla cultura dell'azienda, il attributi del leader del team e il tuo rapporto con lei / lui.

Per il mio team, tutti gli argomenti di conversazione sono al sicuro in una riunione uno a uno. Si spera che questo sia vero anche nel tuo ufficio.

Sono d'accordo con la maggior parte, se non tutte le risposte qui. Coinvolgere la conversazione in base a ciò che hai osservato (fatto) rispetto a ciò che senti (opinione) andrà molto meglio e non coinvolgerà le risorse umane. Le risorse umane, sono d'accordo, sono lì per proteggere l'azienda, non necessariamente i suoi dipendenti. Alcuni post contenevano delle domande davvero valide per guidare la conversazione.

Non sto affatto ignorando i tuoi sentimenti in merito, semplicemente affermando che questo potrebbe andare meglio e risolversi da solo attenendoti ai fatti, alle tue osservazioni .

Al momento sono al lavoro in un club del libro estivo e stiamo studiando un libro intitolato "Conversazioni cruciali". La questione che hai sollevato si adatta perfettamente a questo libro poiché si tratta di una conversazione cruciale. Uno che deve essere avuto per non continuare a sentirti escluso o offeso (la mia lettura nel tuo post, nient'altro).

Lavoro in un ufficio tutto al femminile e sono maschio e a volte mi sento come te. Ho avuto conversazioni con il mio referente diretto e lei non era consapevole di farlo e si è scusata e da allora ha fatto sforzi per cambiare. Non sto dicendo che accadrà sicuramente qui, ma per dimostrare che è possibile.

Un elemento che prendo da quel libro, che consiglio vivamente di leggere, se non per ora ma per tutte le relazioni, aziendali e personali, è che puoi parlare di qualsiasi cosa se la conversazione si svolge in un ambiente sicuro e la conversazione non si trasforma in un attacco alla persona o a te, ma rimane concentrata sulla questione, il motivo della conversazione. L'attacco può avvenire molto velocemente e involontariamente, ci vuole molto sforzo mentale per rimanere concentrati e calmi. Credimi, è dura, ma ne vale davvero la pena.

Questo potrebbe persino aumentare il suo rispetto per te per essere stato in grado di venire da lui così candidamente. Forse, nessuna promessa poiché ognuno è diverso. Ma, come dici tu, l'informale è buono, quindi non vedo che questo si traduca in una situazione peggiore, solo se la conversazione si trasforma in una partita `` pisciata '', scusate la mia formulazione, dove ogni parte inizia a tirare fuori cose banali che danno fastidio loro sull'altra persona piuttosto che rimanere veramente sull'argomento, regnando nelle emozioni.

Ammetto che ho difficoltà a non emozionarmi quando una conversazione diventa cruciale.

Spero che questo aiuti.

Da quanto tempo lavori nel dipartimento? Sei un nuovo trasferimento? Questi ragazzi lavorano insieme da molto tempo e tu sei il nuovo ragazzo del blocco?

Potrebbe semplicemente essere che quei ragazzi sono amici. Quando hanno bisogno di ricontrollare, inconsciamente pensano "Oh ehi, sono amico di Greg, andrò a chiederglielo".

Inoltre, se sei nuovo nella squadra, è possibile che il ragazzo non ti ha ancora valutato completamente. Se ha a che fare con gli altri 2 da un po 'di tempo, avranno un certo grado di comunicazione inespressa tra loro e sapranno cosa intendono quando parlano tra loro. Tuttavia, potrebbe non sapere cosa intendi quando dici qualcosa. "Non credo che questo sembri buono" può significare cose radicalmente diverse a seconda della persona che lo dice.

Direi che il primo passo è presumere che siano semplicemente come tutti i gruppi di ragazzi, un gruppo affiatato. Digli semplicemente che ti senti escluso e se può includerti un po 'di più. Se dopo non cambia il modo in cui opera, allora è il momento di iniziare a indagare sull'angolazione del sessismo.

La cosa peggiore che penso tu possa fare nel caso in cui il sessismo non sia palesemente ovvio è iniziare con esso, in quanto ciò può portare a un ambiente di lavoro ostile. Puoi trovare più lavoro, ma avrai meno amici.

Vorrei provare una visione alternativa della tua situazione.

È possibile che i tre ragazzi sappiano che la tua comprensione dell'argomento è superiore nella maggior parte dei casi, accetti questo fatto e fai affidamento su di esso? Quindi potrebbe essere un po 'intimidatorio per tutti loro, se tu stesso stai sfidando la tua competenza a essere superiore ogni volta e ancora. Quindi la reazione del compagno di squadra senior alla tua dichiarazione che chiede ai tuoi colleghi la loro opinione sarebbe solo un tentativo di coinvolgerli.

Potresti contestare le tue ipotesi e cercare di evitare di essere il primo a rispondere alle domande per un po 'e lascia che gli altri facciano il loro giro per primi. Naturalmente, se ti viene chiesto direttamente, non puoi eludere una risposta, ma potresti provare a non trovare la soluzione completa in una volta sola, ma dare una risposta più aperta che lasci spazio agli altri. Questo potrebbe aiutarti a guidare le dinamiche sociali del team verso un luogo in cui ti senti più a tuo agio.

Questo è inteso più come spunto di riflessione e sperimentazione che come soluzione diretta e praticabile al tuo problema. Inoltre potrei aver interpretato male la tua situazione.

Non sarai in grado di gestire il "contrario", se il capo dovesse mai "favorirti" per accontentarti il tuo bisogno, quindi ti suggerisco di imparare ad adattarti.

Conosco la sensazione, ma preferiresti aspettare di ottenere un rispetto unanime ingiustificato (non richiesto), sia dal team leader che dal allo stesso livello di te. Ti assicuro che succede almeno una volta quando ti metti nel disco, e loro da una parte, e tu finisci bene. Ti sentirai più sicuro con questo accordo che doverti sentire come se avessi chiesto tutto il favore che riceverai.

Ho fatto lo stesso al mio primo posto di lavoro, ed è durato alcuni mesi prima che finalmente fossimo fatto per lavorare in progetti individuali che hanno dimostrato le mie qualifiche attraverso i risultati, in modo tale che anche i miei colleghi mi avrebbero indirizzato ogni volta che qualcosa veniva sollevato in mia assenza. Questo è il rispetto guadagnato e te lo meriti. Continua a lavorare costantemente finché non ti dimostrerai.