Spostare un problema non garantisce la risoluzione del problema.

Ciò che stai proponendo è una soluzione creativa a un problema comune sul posto di lavoro. In quanto tale, non vi è alcuna garanzia che questo sarà un proiettile d'argento al problema. Può facilmente non portare a nulla, o peggio se il dipendente risponde male al trasferimento potrebbe iniziare ad avvelenare il posto di lavoro.

Sfide a questo approccio

E se mi chiede perché mi commuovo? Dovresti essere in grado di dare una buona ragione per questo. Potresti scegliere di spostare più persone se vuoi camuffare il tuo intento, ma a quel punto potresti anche fare di tutto e vedere se c'è un modo completo per riorganizzare i compiti del cubicolo / ufficio per ottimizzare meglio la squadra. Poiché qualcuno che ha attraversato due importanti reorg di cubicoli se lanciato correttamente e fatto correttamente può essere utile.

Potrebbe essere il tipo di persona che, come ha sottolineato gazzz0x2z, può sembrare che stia dedicando 12 ore al giorno e tuttavia non produrre nulla. In tal caso, sembrerà che stia ancora lavorando sodo, ma non contribuirà comunque con nulla di valore.

Provaci

Nonostante il sfide e la reale possibilità che non vada come previsto, è comunque un'idea creativa e sta a te decidere se provarla o meno. È molto più bello quando puoi convincere un dipendente a contribuire piuttosto che doverlo licenziare e sostituire. L'unica modifica che apporterei al tuo piano è vedere se c'è un modo per espanderlo per vedere se fare un cubicolo molto più grande / riorganizzare l'ufficio sarebbe vantaggioso per il team.

"Un'oscurità trasportata nel cuore non si può curare spostando il corpo da un luogo all'altro. " Lennier - Babylon 5

Metterlo in un posto dove tutti possono vedere il suo schermo è praticamente come un open-office. E nonostante il fatto che gli open-office siano in voga, riducono la produttività e, ironicamente, creano distanza tra i colleghi.

I dipendenti nei cubicoli ricevono il 29% in più di interruzioni rispetto a quelli negli uffici privati, secondo una ricerca dell'Università della California, Irvine. E i dipendenti che subiscono interruzioni segnalano spesso tassi di esaurimento superiori del 9%.

Mentre i cubicoli sono una realtà per molti lavoratori, gli uffici aperti aumentano il numero di interruzioni di dieci volte e quindi amplificano il fattore di esaurimento .

Nell'ultima rivista per cui ho lavorato, tutti avevano un ufficio. Prima facevamo una domanda o risolvevamo qualche problema, e presto, poiché nessuno poteva sentirci, passavamo a conversazioni lunghe e personali. Molte persone sono diventate amici intimi e preziosi e collaboratori fantastici.

Ma allo scoperto? È molto più difficile conoscere i colleghi e questa connessione personale è importante. "Serendipity" non è una questione di idee abbinate. Si tratta di sapere come pensa un'altra persona. Questo è il tipo di cose che impari diventando personale, e non è qualcosa che voglio fare allo scoperto.

Se hai bisogno di disciplinare questo collega, mettilo su un piano di prestazioni, o addirittura licenziarlo, quindi fallo. Ma se aspiri a che questa persona contribuisca in modo significativo alla tua squadra, allora per favore, non mettere un berretto da somaro su di lui in modo che tutti possano vedere il suo schermo. Puzza di scuola elementare ed è controproducente per i motivi che ho esposto.