Domanda:
Un collega ha fatto al nostro capo un regalo molto grande. Cosa faccio?
coder1
2012-11-08 01:30:18 UTC
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Un mio collega è stato appena inviato dalla società a una conferenza Microsoft. Alla conferenza, i partecipanti hanno ricevuto il nuovo tablet di Microsoft e il Lumia 920. Durante il nostro incontro settimanale, il nostro capo ha detto al mio collega che gli omaggi erano suoi per uso personale. Ha detto che non aveva alcuna utilità per il telefono e il mio capo ha detto che avrebbe voluto averne uno. Ha finito per darlo a lui.

Non so davvero come gestire la situazione. Mi mette molto a disagio. Il telefono ha un valore di 700 dollari. Sento che quel tipo di regalo crea una strana dinamica, ma il nostro team ha solo tre persone oltre al nostro capo. Sento che se dico qualcosa alle risorse umane, non sarà molto difficile per il capo capire chi l'ha consegnata, e non voglio che se la prenda con me.

Cosa devo fare?

Le aziende in genere hanno polizze che coprono questo genere di cose? Ho controllato il nostro manuale e non sono riuscito a trovare nulla che sembrasse pertinente in questo caso.

Fa davvero schifo, ma non farei nulla perché fare qualcosa non farà che peggiorare le cose.
Le persone prima dei manuali. Il tuo collega è caduto a capofitto in dei fantastici giocattoli. Il tuo manager ha fatto lo stesso. Lasciarlo andare.
e perché ti interessa anche solo informare qualcuno al riguardo? se il tuo collega ha una relazione, ne informi il coniuge? perché senti il ​​bisogno di essere un spia?
Sarebbe diverso se il collega avesse pagato qualcosa per l'articolo e poi lo avesse dato al tuo capo. Ma non le costava niente, e comunque non lo voleva. Quindi questo sembra negare il valore del dono.
Le aziende hanno politiche su questo genere di cose nei confronti di società esterne e governi, compresi quelli stranieri. Ciò è dovuto alle leggi antitrust. Ad esempio, accettando un grande regalo da un fornitore, il tuo capo potrebbe infrangere una sorta di legge. Il regalo potrebbe essere visto come un contraccolpo che influenza un decisore a dare affari a quel fornitore, che è una situazione anticoncorrenziale.
@tcrosley - il collega avrebbe potuto vendere il telefono ... Quindi aveva un valore in contanti.
Chiederei a qualcuno delle risorse umane. Dì loro che stavi pensando di fare un regalo a un collega e volevi sapere se era in atto una politica sui regali. Ciò potrebbe violare una regola se ce n'è una in vigore. Se non c'è puoi provare a dimenticarlo mentre cerchi di trasferire. Hai già perso il rispetto per quel manager, quindi restare lì non farà che peggiorare le cose.
Questo suona, per me, meno come "fare un grande regalo al capo" e più come "condividere lo swag con qualcuno che non era alla conferenza".
@Carson63000 Amico, sono stato a tonnellate di conferenze, questo non è un malloppo ordinario.Dato il valore dell'oggetto, direi che cambia le cose.
Non avrebbe mai dovuto essere dato al collega, ecco cosa mi preoccuperebbe.Perché ricevono un bonus di 700 dollari per la partecipazione a una conferenza?Potrebbero averlo dato al manager perché si sentivano a disagio.Se vuoi fare storie, fai storie per non ricevere un regalo simile, non per chi lo ha ricevuto.
Tre risposte:
jmort253
2012-11-08 10:45:08 UTC
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Fare regali a supervisori e manager è sempre un'area grigia; tuttavia, in questo caso, l'attrezzatura è stata ottenuta gratuitamente per il dipendente, come parte delle tariffe pagate dal datore di lavoro per inviare detto dipendente alla conferenza.

Quindi, in questo caso, dare il dispositivo lontano da un altro collega, compreso un manager, è meno sospetto di quanto lo sarebbe se quella dipendente facesse di tutto per ottenere un regalo per il manager.

Questo suona come un semplice caso di ottenere proprietà attraverso il lavoro , non averne bisogno, e poi darlo al manager per farlo come gli pare.

Non lo vedo come un regalo che dà tanto quanto ridistribuire la proprietà che l'azienda ha sostanzialmente pagato per delega. Anche nel mio posto di lavoro, non sarebbe raro che le persone ridistribuissero gli articoli che hanno ottenuto e di cui non hanno bisogno, e non ci sembra mai imbarazzante.

Per quanto riguarda ciò che dovresti fare , dire niente. Non farne un grosso problema e, molto probabilmente, nemmeno gli altri ne faranno un problema. Chissà, la prossima volta che il capo va a una conferenza e riceve qualcosa di cui non ha bisogno, potrebbe darlo a te oa un altro collega che potrebbe usarlo. Risolvendo questo problema, potresti costringere il tuo posto di lavoro a elaborare una politica che potrebbe non essere nel tuo migliore interesse.

Keoma
2012-11-08 02:16:22 UTC
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Nella mia azienda, è contro la politica solo quando potrebbe esserci un conflitto di interessi, ad esempio un venditore che direttamente fa un regalo del genere a qualcuno nella società che potrebbe mantenere i propri servizi o influenzare quella decisione in qualche modo.

Non è stata la mia esperienza che i doni da subordinati a superiori siano vietati. Per dirla in modo più prosaico, il "naso ingannevole" non è illegale o addirittura contrario alle politiche della maggior parte delle aziende, quindi è improbabile che le risorse umane rimproverino qualcuno e molto probabilmente finirai per sembrare un creatore di problemi.

Inoltre, penso che in questo caso dovresti lasciarlo andare. Dal modo in cui racconti la storia, non sembra che il capo stesse facendo pressioni sul dipendente per dargli l'oggetto. Calcola il tuo "naso marrone" o un impiegato veramente gentile. Chissà, forse la prossima volta sarai il beneficiario di una persona così generosa!

Vedo il tuo pensiero. Pensi che questo influenzerà il mio capo quando arriverà il momento di allocare gli aumenti?
Questo dipende davvero dal fatto che il tuo capo valuti questo più delle prestazioni effettive, ecc. Se questa persona viene continuamente fuori come un "ficcanaso marrone", e il tuo capo è il tipo a cui non piace, potrebbe ritorcersi contro il tuo collega. La mia esperienza è stata, tuttavia, che la maggior parte delle persone è un po 'suscettibile alle carezze dell'ego e anche al principio di influenza della "reciprocità".
Nella mia esperienza, i noser tipicamente marroni vengono premiati il ​​più delle volte. Le persone amano e preferiscono coloro che accarezzano il loro ego, il trucco non è renderlo troppo ovvio.
Kevin Bedell
2012-11-08 04:25:20 UTC
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A lungo termine le organizzazioni generalmente apprezzano il contributo più di ogni altra cosa. Quando arriva il momento per le revisioni, l'assegnazione di grandi progetti, promozioni, ecc., Solo i manager poveri prendono decisioni su qualcosa di diverso dal merito.

Quindi il mio consiglio è "prendi la strada maestra". Non preoccuparti e lascialo andare. Mantieni la tua concentrazione e realizza il lavoro di migliore qualità possibile.

Molto probabilmente ciò che accadrà è che l'organizzazione riconoscerà il tuo contributo e lo valuterà in base a ciò che hai fatto (e allo stesso modo valuterà il tuo collega in base al suo contributo).

Se il collega riceve un vantaggio dalla sua donazione di quel telefono, è perché hai un manager meschino e immaturo. A lungo termine, quelle persone faranno altri errori. Vengono scoperti.

Ma se ti concentri non sulla politica ma sulle prestazioni, sarai ricompensato per loro in tempo, se non con questo capo di questa azienda, allora da qualche altra parte.



Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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