Domanda:
Come comportarsi con un dipendente esigente e lunatico
gladiator
2015-04-20 18:47:28 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Uno dei miei dipendenti in una startup tecnologica si comporta in modo irregolare. Siamo un piccolo team di circa una dozzina di persone che lavorano duramente per il lancio delle nostre app. Inizialmente stava bene, lavorava e cercava di imparare. Ma ora sembra un po 'disinteressato. Alcuni dei problemi che dobbiamo affrontare con lui sono:

  1. Suo padre ha una malattia terminale, quindi deve visitare i suoi genitori. Ci sta bene. Va venerdì e torna lunedì. Tutti gli altri membri lavorano il sabato e la domenica, se necessario, ma date le sue circostanze eccezionali ci va bene.
  2. Abbastanza regolarmente dice al mio capo che ha un cattivo stato d'animo e ha bisogno di rinvigorirsi per che va nella città della sua ragazza, rimane lì per una settimana e torna. Il mio capo è molto incazzato e non mi piace che si sia avvicinato direttamente a lui invece di prendere la mia approvazione. Siamo una piccola squadra, quindi tutti sono disponibili.
  3. Pochi giorni fa ha escogitato un piano che, dato che non gli piace la città, abbiamo un ufficio in cui può lavorare da casa nella città della sua ragazza. Anche questo è stato fatto direttamente al mio capo. Il mio capo mi ha parlato e mi ha comunicato che dovremmo iniziare a cercare qualcuno di nuovo in quanto non funzionerà. Sono intervenuto e ho parlato con il dipendente e gli ho suggerito che poteva lavorare da casa per una settimana, ma deve essere nel nostro ufficio per il resto del tempo. Non voglio chiedergli di dimettersi perché penso che possa migliorare se si concentra e mostra impegno.
  4. Così è andato per il suo congedo mensile ed è tornato senza fare alcun lavoro. Avrebbe dovuto lavorare da casa. Vedendo il suo ritmo lento ho finito i suoi compiti. Ha escogitato una scusa che la scheda dati fornita non funzionava. Voglio dire, in quest'era di hotspot e tethering ... ho ingoiato la mia frustrazione.

Non desidero davvero licenziare nessuno dei miei dipendenti, ma in un piccolo team non possiamo dare troppi omaggi a un dipendente, altrimenti gli altri membri del team inizieranno a sentirsi discriminati. Inoltre siamo orientati all'output, quindi dovrebbe almeno portare a termine i compiti assegnati e concordati.

Quindi sono in difficoltà: come faccio a fargli capire che essendo adulti dobbiamo affrontare i nostri problemi e lavoriamo o prendiamo ferie senza paga. Non si può fare nulla per settimane e aspettarsi di essere pagati.

EDIT: Ho parlato con il dipendente ... e gli ho detto che la sua produzione è diminuita sostanzialmente negli ultimi due mesi rispetto ai suoi primi due mesi ( solo 4 mesi). Era evasivo, ma quando è stato incalzato ha ammesso che questa città non è favorevole e che vorrebbe lavorare in un'altra città (vicina alla sua ragazza) e mi ha dato una scadenza che si dimetterà entro il 31 maggio ... L'ho calmato e gli ha chiesto di prendersi il suo tempo e cercare un lavoro che vuole e di non cambiarne un altro così velocemente (questo è il suo terzo lavoro in 2 anni) ... Ha il nostro supporto e anche se non se ne andrà, staremo bene, ma deve esibirsi e rispettare scadenze concordate ... tenerci informati su eventuali difficoltà che possono comportare un calo della produzione ... Nessuna rottura della gerarchia e mostrare impegno e dedizione finché non è con noi ...

Lavori durante i fine settimana? Non sorprenderti se bruci le persone in quel modo.
So che sei una startup ma devi leggere questo articolo e riflettere attentamente sul tuo assurdo programma di lavoro, il lavoro del fine settimana è controproducente: http://www.alternet.org/story/154518/why_we_have_to_go_back_to_a_40-hour_work_week_to_keep_our_sanity
Non licenzi i dipendenti. Fanno cose per farsi licenziare.
Che cos'è un "congedo mensile"?
@Philipp questa è una startup con alta pressione, alto rischio e alta ricompensa. Non tutti sono tagliati per questo, ma la maggior parte conosce le esigenze in arrivo. I fine settimana di lavoro sono la norma in queste situazioni.
@BillLeeper Quindi, poiché sono una startup, possono commettere errori di gestione come ignorare decenni di ricerca ed esperienza pratica che hanno chiaramente dimostrato che quando le persone lavorano più di 40 ore a settimana, la loro produzione settimanale * diminuisce *?
@Phillip Lavoriamo nei fine settimana quando ci avviciniamo a una pietra miliare e se sembra che non possiamo rispettare le scadenze. Modifichiamo le scadenze ma a volte non è possibile giustificare una revisione perché le persone non sono in grado di ottenere prestazioni inferiori. Come startup diamo loro anche permessi quando vogliono senza alcuna riduzione di stipendio.Questo dipendente ha già preso 15 giorni di ferie (quest'anno) oltre ai fine settimana .. quando raggiungiamo un traguardo, concediamo giorni di ferie extra prima di iniziare il prossimo. Questo viene comunicato alle persone prima dell'assunzione. Ho solo bisogno di 6 ore di lavoro produttivo. ~ 50 righe di codice al giorno. non penso di chiedere molto quando codifico molto di più me stesso.
@Philipp Dove hai i dati quando le persone lavorano più di 40 ore a settimana e la loro produzione settimanale di lavoro diminuisce? Ho visto studi che la produttività incrementale scende dopo i 50 anni, ma questo è ben lontano dal calo della produzione settimanale a 40.
@Blam Per ulteriori informazioni, segui il link nella mia risposta.
Alcuni paesi limitano il lavoro a 30 ore settimanali per una migliore qualità della vita dei propri cittadini.
Il ragazzo è esausto e non lo gestisce bene, come altri hanno notato, e probabilmente dovrebbe essere lasciato andare. Ma non è questo il problema principale. Non sarà l'ultimo a subire questo cambiamento. Ho lavorato per startup simili ad alto rischio e posso dirti per esperienza che il modo per avere successo non è spingere le persone a rispettare ogni scadenza, è avere l'esperienza e la lungimiranza per sapere come * stimare il lavoro in modo appropriato * in anticipo, quindi che nessuno * ha bisogno * di spingere così tanto. Altrimenti le squadre crolleranno quasi sempre. Sbarazzati della persona che crea aspettative irrealistiche (probabilmente il capo o le vendite).
I suoi genitori hanno problemi di salute, va a trovare la sua ragazza per rilassarsi e voi lavorate nei fine settimana? Date queste scelte, quale scegliereste? Lavorare con un team di maniaci del lavoro senza sosta — essere "motivati" non significa lavorare 24 ore su 24, 7 giorni su 7 - o avere a che fare con la famiglia e gli amici? Devi trovare un nuovo dipendente per sostituire questo dipendente; smetti di giocare. Ma devi anche rivalutare come funziona la tua azienda. Questo sembra strutturalmente un ambiente molto passivo / aggressivo - "Qui, prenditi del tempo libero ... Ma poi lavora 24 ore su 24, 7 giorni su 7 ... Ma non ci piace che ti prendi del tempo." - quindi il tuo posto di lavoro è molto poco attraente.
Non riesco quasi a credere che tu abbia la faccia tosta di far apparire le sue visite a un genitore malato terminale (!) Durante il fine settimana (!) Come uno dei suoi "problemi". Spero che tu abbia affermato di star bene due volte perché lo sei davvero e non per evitare le critiche che una richiesta così assurda merita. Sembra che questo dipendente manchi di professionalità a un livello straordinario, ma il modo in cui la tua azienda tratta i suoi dipendenti è un problema molto più pervasivo che eroderà rapidamente il morale e la produzione lavorativa.
"lavorare i culi", "lavorare i fine settimana se necessario". Potresti spiegare con che frequenza il tuo dipendente medio lavora nei fine settimana, per quanto tempo lavora il tuo dipendente medio alla settimana e cosa è dichiarato a tale riguardo nel contratto di lavoro?
Sembra un'azienda orribile per cui lavorare e destinata al fallimento se non si sveglia. Il modo per affrontare le persone che sono esauste e che affrontano il dolore è dare supporto, non ultimatum che aumentano lo stress. Un buon manager è qualcuno che aiuta il suo team a lavorare in modo efficace, non uno che richiede il suo lavoro di squadra in modo efficace. Impara la sottile differenza.
Se fosse qualche anno fa, suggerirei qualche frustata per riportare il tuo schiavo alla sottomissione.Dato che al giorno d'oggi è illegale, suppongo che l'unica cosa che puoi fare sia licenziarlo.(Nota a margine: il tuo team sembra lavorare molto, ma se acconsente senza essere costretto a farlo e viene retribuito di conseguenza, non vedo alcun problema; in tal caso puoi dimenticartenequella parte con le ciglia e tutto ...)
Questa domanda è divertente.Mi considero uno sviluppatore molto responsabile e orientato ai risultati.Tuttavia, non c'è una sola possibilità in questo universo in cui lavorerei per un'azienda che pensa che lavorare nei fine settimana sia produttivo e obbligatorio.
Cinque risposte:
Bill Leeper
2015-04-20 18:52:08 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sembra davvero che sia ora di liberarsi di questa persona. Se voleva prendere un congedo avrebbe dovuto chiederlo, ma impegnarsi a lavorare a distanza e poi decidere di non farlo è una frode. Hai motivi più che sufficienti per lasciar andare questa persona.

Ascolta il tuo capo, sa di cosa sta parlando.

Il tuo dipendente sa che anche lui si sta approfittando di te e non dovresti essere sorpreso quando lo licenzi. Inoltre, per usare le tue parole, in questo giorno ed età di archiviazione elettronica e accesso devi interrompere immediatamente l'accesso alla sua rete e proteggere il suo computer quando lo licenzi. Non vuoi che corrompa la tua rete o il codice. C'è un'ottima ragione per cui le persone vengono lasciate quando vengono licenziate o licenziate.

Il denaro e i problemi dovrebbero fluire nella stessa direzione. (Lavoro: "Ecco i nostri problemi e qui ci sono dei soldi per affrontarli.") Quando fluiscono in direzioni opposte, la relazione deve essere interrotta.
Preferisco adottare un approccio più olistico in cui in un certo senso un'azienda si prende cura della propria, in genere le persone vogliono essere produttive e in genere le persone vogliono essere brave in quello che fanno, quando poi non hanno il team che dà loro un supporto è sempre utile. (ad esempio, supponiamo che qualcuno che lavora in un magazzino si sia rotto una gamba, in genere sono abbastanza felici che il loro ruolo sia temporaneamente adattato alla gestione della logistica, al doppio controllo di tutti gli ordini imballati, all'immissione di dati o ad un altro ruolo meno fisico.) Ovviamente c'è sempre chi va troppo oltre.
Controlla prima un avvocato. Questo è un consiglio comune qui, ma in questi casi è fondamentale. So che secondo la legge locale, licenziare una persona che è bruciata a causa di un carico di lavoro eccessivo è un licenziamento ingiusto. Lavorare 2 fine settimana di seguito è già illegale qui, quindi un carico di lavoro eccessivo sarebbe già dimostrato. E poiché la salute del dipendente è compromessa, non solo saresti agganciato per il licenziamento (con l'aggiunta di sanzioni per comportamento non professionale), saresti anche responsabile dei danni. Per darti un'idea: potresti considerare diversi ** anni ** di stipendio.
Forse è perché sono un ingegnere del software, ma vedo questa persona come un programmatore. I programmatori di computer sono una classe esclusa per quasi tutto il diritto del lavoro negli Stati Uniti, il che è di per sé interessante. Ma è sempre bene conoscere la tua posizione legale. IMO non è burnout però, è il fatto che preferirebbe passare la settimana con la sua ragazza.
The Wandering Dev Manager
2015-04-20 19:03:18 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Suo padre ha una malattia terminale

Penso che questa sia la radice del problema, probabilmente è sotto pressione e forse anche depresso (i punti che citi sembrano sintomi classici , mancanza di concentrazione / interesse, ritmo lento, ecc.).

È positivo che tu sia di supporto, devi pensare a come comprenderti a lungo termine. Il padre può essere terminale, ma potrebbero volerci anni.

Devi decidere in base sia alla compassione che alle esigenze della tua azienda. Le tue scelte sono:

  1. Liberalo: se non puoi continuare a sostenerlo, liberalo il prima possibile, se aspetti potresti arrivare a un punto in cui lo lasci andare mentre il padre se ne va, il che sarà cento volte peggio.
  2. Sostienilo: fallo lavorare, ma abbandona i suoi doveri e ciò che ti aspetti da lui. Se finora vale il sostegno (e sembri ottimista), allora ripagherà lo sforzo una volta superato questo. Stabilisci alcuni compiti più leggeri (idealmente non critici), con cui può continuare a muoversi. Taglia il suo allentamento, MA stabilisci anche obiettivi chiari e aspettati che li raggiunga. Se ancora non riesce a soddisfarli, potresti avere un problema più grande al di fuori dei suoi problemi personali.

Dagli supporto, ma assicurati che tenga la sua fine.

Il problema non sembrava essere suo padre, ma passare settimane con la sua ragazza e non lavorare davvero. La storia del padre, anche se forse vera, non è il vero problema qui.
No, direi che la maggior parte dei segni di una depressione sono presenti (ma non sono un medico), e questa sembra una causa probabile come le altre. Mio padre ha rifiutato il cancro per circa 18 mesi e ha gettato un'ombra sulla famiglia mentre accadeva, quindi parlo per esperienza personale. Ma anche perché ho detto di essere chiari sugli obiettivi, nel caso in cui la questione fosse più ampia
Dati gli altri elementi, mi chiedo se il padre del dipendente abbia effettivamente una malattia.
Ebbene, in assenza di prove inizialmente concederei il beneficio del dubbio
Abbiamo anche retrodatato l'assicurazione medica per lui perché suo padre è stato ricoverato in ospedale prima che si unisse formalmente a noi ... gli ha fatto risparmiare migliaia di dollari ... non è depresso quando va alle scappatelle in spiaggia .. non lo compro ... lui ritrae solo che è ... Se è esausto o depresso può benissimo chiedere un permesso di assenza ...
@AbhinavDwivedi: Nota che la depressione e l'essere di buon umore in un dato momento non si escludono a vicenda. Quando va in una scappatella in spiaggia, potrebbe essere ottimista e "felice". Ciò non significa che non sia depresso. In effetti, gli sbalzi d'umore ("felici" in una situazione, poi bassi e demotivati ​​in un'altra) sono un * sintomo * di depressione. La depressione è una cosa a lungo termine, non di cattivo umore. Detto questo: A) Essere depresso non significa che va bene per lui frodarti. :-) E, naturalmente, B) Potrebbe o meno essere depresso. Potrei interpretare voi ragazzi.
Punto valido. La morte di mio padre mi ha spinto oltre il limite da subclinico a grave. Nondimeno, le sue risposte sono inappropriate e glielo deve essere detto. Se ha bisogno di aiuto, guidalo per aiutare ... ma chiarisci che se non può svolgere il lavoro deve richiedere un congedo medico, un congedo non retribuito / tempo flessibile o qualcos'altro che l'azienda può pianificare.
Recentemente ho perso mia madre a causa del cancro e IMO questa sarà la causa principale del problema, probabilmente sta avendo l'effetto a catena di essere più un problema che vive lontano dalla sua ragazza mentre lui fa affidamento su di lei per emotività supporto molto più che in circostanze normali.
Philipp
2015-04-20 20:08:47 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Il tuo dipendente potrebbe essere affetto da una condizione di salute mentale chiamata sindrome da burnout.

Senza una valutazione effettiva da parte di uno psicologo e solo il tuo account di seconda mano, questa è solo una mia speculazione, ma i sintomi come il disinteresse per il lavoro e il congedo prolungato per motivi personali sembrano esserci. Anche la ragione usuale di questa condizione sembra essere presente: quando la soglia di stress di un essere umano è sovraccaricata per un lungo periodo di tempo, e fattori di stress personale come un familiare malato terminale e una relazione a distanza aumentano ulteriormente il livello di stress, a il burnout è una reazione naturale.

Quando vuoi mantenere il dipendente, devi ridurre lo stress che subisce durante il lavoro a un livello sopportabile. Quando hai paura che possa ferire il morale solo tagliare un po 'di allentamento per un singolo membro del team, dovresti considerare di ridurre il livello di stress nella tua azienda nel suo complesso. L'impiegato potrebbe essere il primo con un burnout, ma potrebbe non essere l'ultimo.

Hai detto che lavorare durante i fine settimana è comune nella tua azienda e che tutti "lavorano a sangue freddo". Questa non è una strategia praticabile a lungo termine! Varie ricerche hanno dimostrato che le persone semplicemente non possono lavorare in modo efficiente per più di 40 ore a settimana. Il sovrallenamento di questo livello di stress provoca una mancanza di concentrazione che riduce la produzione di lavoro e aumenta la quantità di errori commessi. Di conseguenza, la produzione settimanale di un lavoratore diminuisce quando gli fai lavorare più di 40 ore. Potrebbe sembrare controintuitivo, ma la tua azienda potrebbe essere in grado di ottenere di più lavorando di meno.

Hai ragione, ma il problema qui è lavorare 40 ore o passare 40 ore in ufficio ... se le persone lavorassero 30 ore sono la settimana staremmo bene ... dobbiamo venire nei fine settimana perché le persone non producono 6 ore al giorno .. . giocare a biliardo ... andare a fare commissioni personali ... decollare un giorno in una settimana .. e non ho problemi con questo perché non voglio applicare un approccio basato sul tempo ma basato sull'output .. come una startup che vogliamo vogliamo un ambiente flessibile ma allo stesso tempo dobbiamo rispettare le scadenze concordate. ora abbiamo iniziato ad allentare le scadenze ... inoltre, una volta raggiunto il traguardo, concediamo giorni di ferie extra
@AbhinavDwivedi: Come puoi avere un _team_ coeso e produttivo quando fai tutto quello che vuoi quando vuoi ?? Dimmi che almeno hai fissato gli orari delle riunioni? O c'è un problema con il controllo e l'autorità in gioco qui?
@LightningRacisinObrit abbiamo uno standup quotidiano per far sapere alla squadra cosa abbiamo fatto ieri .. cosa faremo oggi e se ci sono dei bloccanti ..
@AbhinavDwivedi: Come funziona se metà della tua squadra gioca a biliardo e il resto decide di darsi una giornata libera? E quando ti siedi e hai riunioni effettive in cui si decidono le cose?
@LightningRacisinObrit Beh, non puoi davvero guardare le persone tutto il tempo ... potrebbero essere seduti sulla scrivania e non lavorare ... tutti hanno uno smartphone ... lo spazio di lavoro non ha un piano di seduta fisso ... è lo standard in ogni bene azienda in questi giorni ... quello che vogliamo è che le persone non sfruttino il sistema e la fiducia che viene riposta su di loro ... solo perché pochi dipendenti stanno abusando del sistema non significa che tutti debbano pagare .. e btw lo sono anche un dipendente ... è professionale e onesto nei confronti dei tuoi impegni ...
@AbhinavDwivedi: Non ho detto nulla sul "guardare le persone tutto il tempo". Ho posto una semplice domanda su come gestisci la comunicazione tra i team e non hai potuto rispondere. Questo, insieme alla domanda originale, mi dice molto!
@LightningRacisinObrit immagino di non aver capito la tua domanda (leggi in fretta) ... beh, come ho detto abbiamo uno standup quotidiano al mattino ... siamo tutti collegati tramite skype n whatsapp ... i compiti sono assegnati e monitorati Jira ... le riunioni si tengono ogni volta che ce n'è bisogno informando le persone tramite Outlook / personalmente ... le persone non presenti si uniscono a skype ... è un team di 15 membri ... quindi le cose sono gestibili .. fammi sapere il tuo suggerimenti poiché aumenteremo fino al doppio della dimensione attuale. Grazie!
Tanti studi e tante opinioni. Non sto comprando che la produttività scende a 40 ore. I voti migliori a scuola erano i ragazzi che impiegavano moltissime ore. Non mi piace lavorare 80 ore ma non spreco il mio tempo. Ancora figo - non intendo essere febbricitante - ma non essere d'accordo.
@Blam c'è una differenza tra stipare per gli esami - fare una settimana di 80 ore di studio e fare 50 o 60 o 70 settimana dopo settimana. Una breve spinta e sprint è qualcosa che puoi fare e per cui ti impegni. Ma non corri una maratona a velocità di scatto.
@MichaelT Forse non puoi. Ho studiato duramente tutto il trimestre solo per raggiungere il 20% dei migliori e ho lavorato così duramente negli ultimi 8 anni alla mia start up (e sarò pronto con una nuova uscita per una fiera la prossima settimana).
@Blam Suggerirei comunque di dare una lettura a Slack e Peopleware, entrambi di Tom DeMarco. In Peopleware, la sezione è intitolata "Straordinario: un effetto collaterale imprevisto": "Gli straordinari prolungati sono comunque una tecnica di riduzione della produttività. Le ore extra sono quasi sempre più che compensate dagli effetti collaterali negativi. Questo è vero anche se indossi Non considerare l'interruzione della squadra. Quando si tiene conto del modo in cui le diverse capacità dei membri del team di fare gli straordinari tendono a distruggere le squadre, il caso contrario diventa convincente ". - fare straordinari prolungati è sciocco per un'organizzazione.
Un piano di posti a sedere non fisso NON è lo standard in nessuna buona compagnia, anzi è il segno di una cattiva compagnia! Non fare le cose solo perché sono alla moda.
@Blam: "Il problema è che anche se le persone non sono effettivamente più produttive quando fanno gli straordinari, si sentono più produttive (il multitasking ha un effetto simile)" http://alifeofproductivity.com/number-of-hours-work-a- settimana-per-essere-il-più-produttivo-35 /
HLGEM
2015-04-21 03:20:44 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Anche se penso che avrei licenziato questa persona molto tempo fa, francamente è la tua azienda che è fallita, non questo dipendente.

Non capisci come gestire veramente le persone e stai ottenendo (nessuna sorpresa qui) risultati scarsi di conseguenza. L'unico modo peggiore per gestirlo è lasciare che le persone facciano quello che vogliono.

Inizia a gestire. Non è microgestione aspettarsi risultati. Non è microgestione chiedersi perché non riescono a fare le cose e ritengono le persone responsabili. Dovresti sederti con uno sviluppatore che afferma di avere un bloccante e chiedergli di mostrarti il ​​problema e aiutarlo a sbarazzarsi del bloccante o mostrargli un modo per risolvere il suo problema. Dovresti rivedere il codice ogni pezzo di codice che registrano e porre domande quando non viene effettuato il check-in per te per la revisione del codice. Non dovrebbe essere una sorpresa venerdì se i traguardi non vengono raggiunti.

Dovresti soprattutto iniziare a richiedere loro di lavorare le ore per cui sono pagati. Nessun tempo libero se non approvato in anticipo. Non lavorare 4 ore al giorno quando dovrebbero lavorare 8 ore specialmente se devono lavorare nei fine settimana per rimediare. Partire presto è per quando il tuo lavoro è finito, non quando ne hai voglia. Puoi concedere più libertà una volta che iniziano a produrre, ma i meno performanti non ottengono privilegi. Periodo. Mai. Hai anteposto i privilegi alla produzione di lavoro ed è per questo che stai fallendo. È per questo che questo ragazzo pensa di poter fare quello che vuole senza conseguenze negative. Sei un manager, devi iniziare a istituire conseguenze negative.

Devi ritenere le persone responsabili e sbarazzarti di quelle che non si comportano. Devi fare più di uno standup quotidiano dove apparentemente va bene dire che non hai fatto nulla il giorno prima. Perché non li metti sul posto quando non stanno facendo progressi?

Devi avere delle politiche, devi fermare questo chiunque può prendersi tutto il tempo che vuole. Non è possibile pianificare le pietre miliari del progetto in un ambiente come quello. Devi ritenere le persone responsabili del completamento delle pietre miliari e sbarazzarti dei fannulloni. Chiedere alle persone di lavorare nei fine settimana perché le persone non hanno lavorato molto duramente durante la settimana è inaccettabile.

Se i membri dello staff attuale non capiscono come lavorare, licenziateli e procuratene di nuovi. Sbarazzati di cose alla moda come uffici aperti e posti a sedere non assegnati, riducendo anche la produttività. Qualsiasi dipendente che non è in grado di fare progressi mentre lavora da remoto perde il privilegio.

Aspettati ogni giorno i check-in per il controllo del codice sorgente e vai direttamente dalla persona e chiedigli cosa sta facendo quando non effettua il check-in.

Tutto il tuo staff si comporta come bambini li stai permettendo. Questo è un business, devi iniziare a gestirlo come tale, non come una confraternita dove le persone vanno e vengono a tutte le ore e non fanno nulla che non hanno voglia di fare.

Questo post è uno sproloquio, contiene dozzine di riorganizzazioni di vasta portata e idee sulla filosofia del lavoro e non affronta direttamente la questione. -1
Myles
2015-04-20 19:06:49 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Se le apparecchiature fornite dall'azienda non funzionavano correttamente, era sua responsabilità contattare il supporto IT piuttosto che aspettare ore e ore senza fare nulla, esattamente come se fosse stato in ufficio. Come startup non puoi permetterti di portare qualcuno per molto tempo.

Riguardo a come fargli capire, la tua affermazione è abbastanza chiara "Essendo adulti dobbiamo affrontare i nostri problemi e lavorare o ci congediamo senza paga. Non si può fare nulla per settimane e aspettarsi di essere pagati ". Questa affermazione sarebbe un po 'dura se questa fosse la prima risposta, ma hai tentato di trovare sistemazioni ragionevoli ma lui non ha tenuto fede alla sua conclusione.



ⓘ
Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
Loading...