Richiesta di ferie per conto del coniuge per una vacanza a sorpresa

Non farlo. Lascerò che Alison Green di Ask A Il manager spiega perché questo mette il manager del tuo coniuge in una posizione scomoda:

Dal punto di vista del manager, non so se sta risparmiando il tempo delle ferie per qualcos'altro , o se voi due avete problemi e lui preferirebbe non partire per questo viaggio (e potrebbe preferire usare il lavoro come scusa), o se presenterà una richiesta di ferie per novembre che non gli lascerebbe tempo per questo viaggio che non conosce a dicembre. Se riceve solo una settimana all'anno, useresti tutte le sue vacanze per questo, cosa che potrebbe non volere o che potrebbe essere in conflitto con altri piani che ha (e ci sono buone probabilità che l'abbia già usata da allora sarà l'ultima settimana dell'anno).

Può anche causare problemi di carico di lavoro, se ha intenzione di fare qualcosa di cruciale durante quella settimana e non sa che dovrà farlo prima o altrimenti prendere accordi in anticipo per coprire il suo lavoro. (In alcuni lavori, il manager potrebbe farlo per lui, e in altri sarebbe molto più difficile.)

Sono un grande fan dell'alternativa che offre: chiedi al tuo coniuge di prendersi quella settimana di ferie ma lascia una sorpresa al motivo o alla destinazione .

Oltre a mettere il manager del tuo coniuge in una posizione difficile, il problema più grande nel farlo è che attraversa un enorme confine professionale . L'unico momento in cui la famiglia o gli amici possono contattare il tuo datore di lavoro è quando non sei in grado di farlo da solo. Ciò significa una malattia o una lesione debilitante. In tutte le altre situazioni, ci si aspetta che gli adulti gestiscano da soli i propri rapporti professionali e ciò include la richiesta di ferie o la pianificazione di ferie.

Alison Green ha anche un altro articolo su questo argomento in cui un manager ha reagito in modo molto critico quando era solo un solo giorno libero . Quella reazione è stata un po 'troppo, ma dimostra che anche fare la domanda può avere un effetto negativo sul tuo coniuge. Sorprendere le persone al lavoro è altrettanto problematico, più o meno per lo stesso motivo. Se il tuo coniuge è nuovo nel lavoro o se non hai mai incontrato il suo manager, anche questi sono fattori complicanti.

Quindi, per riassumere, ecco tutti i motivi per cui non dovresti pianificare un vacanza per un altro significativo (SO) e perché un buon manager non te lo permette (non tutti i motivi si applicano al tuo caso):

• il tuo SO dovrebbe gestire il suo tempo
• è impossibile pianificare efficacemente una vacanza a sorpresa
• il tuo SO potrebbe non volerlo
• il tuo SO potrebbe avere altri piani per i suoi giorni di vacanza
• potresti essere uno stalker o la relazione potrebbe essersi guastata al punto che il tuo SO non vorrebbe fare un viaggio
• il tuo SO potrebbe non avere la presa di forza richiesta per il viaggio e tu l'hai zero in piedi per discuterne con il suo manager

Questa risposta ha lo scopo di coprire la situazione generale di qualcuno che richiede un permesso per un altro significativo. Come accennato, non tutte le ragioni qui menzionate si applicano al PO. Ma credo che a prescindere dai dettagli della situazione almeno uno di questi motivi si applicherà, motivo per cui è quasi sempre una cattiva idea farlo. Le aziende molto piccole che incoraggiano un'atmosfera familiare o per estensione le imprese a conduzione familiare sono un'eccezione notevole, ma qualcuno in tal caso non penserebbe nemmeno di considerare se questo potrebbe essere un problema.

Rispondendo alla mia domanda incoraggiata dalle guide sull'utilizzo del sito e dopo aver considerato tutti i consigli premurosi:

Sto dicendo a mio marito che dobbiamo fare un viaggio nell'ovest per visitare i suoceri in modo che può riservare i giorni liberi. È bravo con la mia famiglia, quindi non sarà un problema. Inoltre, non gli importa che gli si mentano quando le intenzioni sono pure, come in questa situazione. Sarà contento dell'inganno.

Questa situazione funziona per me perché la fiducia esiste e potrebbe non funzionare per tutti. Sono anche d'accordo sul fatto che, poiché il suo capo non mi conosce molto bene, potrebbe sentirsi a disagio a essere coinvolto nell'inganno, indipendentemente dal suo spirito. Dopo che la sorpresa è stata condivisa, sono curioso di chiedere a mio marito cosa pensava che avrei dovuto farlo. Forse un giorno, quando conoscerò meglio il suo capo, saprò se questo è il genere di cose che posso chiedere in futuro.

AGGIORNAMENTO (alcuni di voi hanno chiesto il risultato finale):

Mio marito è molto entusiasta della sorpresa e del viaggio imminente (si è persino congratulato con me per l'inganno riuscito), ma ha convenuto che avrebbe messo a disagio il suo capo ricevere una richiesta di permesso da un coniuge. Quando ho chiesto se sarebbe stato giusto mandare un messaggio di posta elettronica al suo capo con un "avvertimento" sulle date delle vacanze a sorpresa, ha pensato che sarebbe andato bene. È una buona cosa perché non credo che potrò usare di nuovo il bavaglio suocero senza destare sospetti.

Fallo! Non fa mai male chiedere!

Il manager / supervisore non obbliga il dipendente a prendersi del tempo libero, ma facilita semplicemente l'assenza di un dipendente. Se le cose vanno male, non c'è motivo per cui il dipendente debba usare la presa di forza, tornando invece a lavorare.

L'ho fatto per mia moglie ed è stato accolto meravigliosamente dal suo capo e dai colleghi. Mi sono assicurato di sottolineare la sensibilità a quello che stava succedendo sul lavoro e ho chiesto suggerimenti per un momento migliore, se il tempo richiesto non era buono per l'ufficio. Ho anche aggiunto un cesto di frutta come parte della sorpresa che ha presentato ai colleghi per la loro parte nella cospirazione.

Queste sorprese possono essere grandi per le relazioni e per il morale sul posto di lavoro.

Ci sono alcune risposte molto belle e ben strutturate, ma ho una cosa molto importante da sottolineare in grassetto:

In qualsiasi posto di lavoro professionale la quantità di sorpresa dovrebbe essere eliminata al massimo possibile misura , che è in conflitto diretto con il tuo piano.

Ogni volta che sono stato soggetto al codice di un dipendente (morale, etico, ecc.), la frase "Il dipendente non dovrebbe provocare sorprese direttamente o indirettamente, intenzionalmente o meno", seguita da un obbligo di discussione cambiamenti o eventi il ​​prima possibile per evitare danni a planata, logistica, produzione ecc.

Personalmente lavoro per un'azienda molto umana, ho molte ferie, livello di stress costantemente e manager molto comprensivi fino al vertice, e si sentirebbero comunque a disagio se una simile sorpresa fosse organizzata per me.

Non puoi chiedere al manager di mettere un dipendente in ferie arbitrariamente.

Presumo che nella maggior parte delle giurisdizioni, la richiesta debba provenire dal dipendente o essere sottoposta a una discussione che non coinvolga solo il manager diretto (come una chiusura obbligatoria dell'azienda per la settimana di Natale, per esempio).

Inoltre, potresti mettere tuo marito e il suo manager in una posizione difficile e non vuoi metti il ​​manager di tuo marito nella scomoda situazione di avere una certa responsabilità nel tuo piano.

Quello che puoi fare, tuttavia, è assicurarti in anticipo che, quando rivelerai la sorpresa, la richiesta di ferie di tuo marito sarà soddisfatta .

Puoi parlare con il manager per vedere se possono assicurarsi di non avere qualcosa in programma, e che non avranno, per le poche settimane fino all'anniversario. Fondamentalmente, qualcosa del tipo: "Ehi, sto programmando una vacanza a sorpresa in tale data, puoi dirmi se c'è qualcosa che impedirebbe a mio marito di richiedere 2 settimane di ferie in quel momento?"

correrei ancora dei rischi, perché non ci sarebbe un impegno formale che le date saranno libere per tuo marito per richiedere le ferie, ma il rischio sarà molto minore.

E non metteresti il manager in qualsiasi situazione strana dovrebbe accadere qualcosa.

Penso che dovresti basare questo sulla storia precedente di tuo marito con qualsiasi difficoltà a chiedere un permesso e la quantità di preavviso. Acquista i biglietti che possono essere modificati.

Molti supervisori permetteranno ai propri dipendenti di usare il proprio giudizio quando si prendono delle ferie, quindi prenderanno in considerazione lo stato attuale del progetto e ne accetteranno di nuovi. Metteresti il ​​tuo coniuge in una brutta posizione se facesse promesse ai clienti che non può mantenere. Ovviamente se ci sono periodi intensi come la fine del trimestre o le festività, dovrai aggirarli.

Sono fortunato, lavoro per il tipo di capo che penserebbe che questo sia un ottima idea e collaborerei. Se rispondessi a un'e-mail mentre sei in vacanza, ti ringrazierebbe e ti direbbe di tornare in spiaggia. Ho espresso a mia moglie quello che provo per il mio capo, quindi non avrebbe bisogno di chiedere a nessuno cosa ne pensa.

Potresti considerare la sorpresa più su dove stai andando che su quando. Il fatto che tu stia organizzando gli arrangiamenti sarebbe anche meglio della sorpresa.

Wow, sembra che tu abbia già dedicato troppo tempo a questo cosiddetto dilemma. Non c'è bisogno di sottoporsi a uno stress così grande e un conflitto interno su questo. Spendi solo qualche dollaro in più e acquista biglietti rimborsabili / flessibili. Problema risolto.

Modifica: OK, mi rendo conto che potrebbe esserci una differenza significativa nel costo dei biglietti rimborsabili. Ma saltare il rospo su tua moglie e trattare direttamente con il suo capo è per me totalmente insoddisfatto. Si prega di rimanere nei canali appropriati dell'etichetta professionale.

Non sono un avvocato, ma semplicemente un "collaboratore individuale" nell'America aziendale. Quello che ho sono le classi richieste in ciò che non fare all'interno della catena di comando. Lillienthal ha già inchiodato la maggior parte di ciò che vorrei dire e sono d'accordo con la tua soluzione. Tuttavia, voglio espandere l'ultimo punto elenco di Lillienthal; dal mio punto di vista, questa è l '"euristica killer" della situazione:

hai zero in piedi per discuterne con il suo manager.

All'interno del rapporto di lavoro, le responsabilità legali del manager sono nei confronti dell'azienda e di tuo marito. Fai parte di questo solo fintanto che tuo marito ha presentato la documentazione appropriata alla società. Nella maggior parte dei casi, questa non è altro che una copertura assicurativa e informazioni sui parenti prossimi.

Gli incarichi di lavoro di tuo marito potrebbero essere informazioni riservate dell'azienda. La sua disponibilità per le ferie è un'informazione personale all'interno dell'azienda; tuo marito può condividerlo con te, ma il suo manager no. Sì, è consentito che tu informi il suo manager dei tuoi desideri, ma l'unica risposta del manager dovrebbe essere quella di riconoscere di aver ricevuto quella comunicazione. Il gestore non può rispondere alla tua richiesta; i piani per le ferie devono essere fatti con il dipendente, non con una terza parte.

È vero che in una situazione sana il manager apprezzerebbe l'avviso di una vacanza in sospeso, con la richiesta formale che arriva più tardi da tuo marito. Tuttavia, fare qualsiasi tipo di business plan basato sulla tua richiesta metterebbe il manager in una posizione difficile.

In breve, trova un altro modo per farlo. Fino a quando il manager non sarà un amico personale fidato che ha dimostrato la volontà e la capacità di gestire la duplice relazione, lascia che tutte queste cose passino per tuo marito.

"Shy bairns get nowt"

Anch'io sono stato in questa situazione. Ecco la mia esperienza:

Mia moglie ha compiuto 30 anni in sospeso. Una vacanza a sorpresa è stato il mio primo e unico pensiero di regalo. Per raggiungere questo obiettivo, ho dovuto coinvolgere un paio di persone, quindi sarebbe rimasta una sorpresa completa per lei. Vale a dire i suoceri e il suo capo.

Questo aiuta ad avere una sorta di relazione con il capo del tuo partner. L'avevo incontrato un paio di volte e andavo abbastanza d'accordo con lui, ma niente di più. È sempre stato in un ambiente lavorativo / informale.

Mia moglie lavora per una piccola ONG (organizzazione non governativa non a scopo di lucro) nel Regno Unito che organizza molti eventi. Ho consultato l'organizzatore di eventi pubblici per la sua organizzazione con circa 4 mesi di anticipo e ho trovato una settimana in cui sapevo che non avrebbe prenotato alcun evento, guarda caso anche la settimana del suo compleanno. Tuttavia, il lavoro quotidiano in ufficio era diverso. Sapevo che pianificava incontri giornalieri con alcune settimane di anticipo, ma di solito era coinvolto il suo capo, il regista. Sapevo che dovevo coinvolgerlo in una certa misura nel piano in modo da non rovinare il lavoro quotidiano in ufficio, ecc.

L'ho contattato sulla sua e-mail di lavoro e ho delineato il mio piano: la settimana che avrebbe Ho bisogno di una pausa dal lavoro, di non prenotare nessun incontro per lei quella settimana ecc. Era più che felice di aiutarmi e di metterla in vacanza quella settimana, quindi ho prenotato la vacanza. Ho detto al suo capo che le avrei detto pochi giorni prima della partenza che sarebbe andata in vacanza ma che la destinazione fosse una sorpresa, così ha avuto un paio di giorni per prepararsi a fare le valigie, ecc. Solo così non ci ha messo piede dentro e rovinare la sorpresa.

Pochi giorni prima della partenza stava organizzando un drink serale con i suoi colleghi di lavoro e il capo, quindi ho pensato che sarebbe stato un posto perfetto per dirle che stava andando in vacanza. È stato lì che ho avuto la sorpresa. Tutti erano entusiasti e così incuriositi da quale fosse la destinazione.

La sorpresa ha avuto molto successo, ma non senza l'aiuto del suo capo. La destinazione è rimasta una sorpresa fino a circa 30 minuti prima del decollo dopo il check in, i controlli di sicurezza e le bevande pre volo dove avevo preparato alcuni indizi criptici e una guida della destinazione incartata come suo primo regalo.

Uno dei le migliori vacanze in cui siamo mai stati. Invito chiunque a provare a fare lo stesso almeno una volta.

Sulla stessa falsariga di Davidb sopra, e senza considerare le implicazioni lavorative:

Anch'io ho sorpreso mia moglie con una vacanza a sorpresa. Lavorava come assistente personale del direttore di un ospedale. Lui e tutti i colleghi sapevano e acconsentirono alla sua partenza. La mattina in cui dovevamo decollare le ho dato 5 puzzle (solo 30 pezzi circa ciascuno) che avevo fatto prima, ognuno dei quali mostrava una tappa del nostro viaggio (che era di 3 settimane New York -> LA -> da un'isola all'altra Hawaii -> SF -> Boston e ritorno a casa). Aveva 3 ore per fare le valigie e uscire di casa e per capire dove stavamo andando risolvendo gli enigmi.

È stato un viaggio fantastico a cui, anche se ormai 25 anni fa, ripensiamo ancora ogni ora e poi con un sorriso.

Sì, rappresentava un rischio. Sì, ha causato qualche grattacapo al capo e ai colleghi, ma ne è valsa la pena. Potrebbe essere andato storto, ma il rischio era accettabile.

Lo svantaggio era che non aveva la possibilità di prepararsi - e abbastanza spesso la vacanza inizia con la pianificazione settimane e mesi prima - e con l'entusiasmo del decollo che diventa sempre più breve nel corso dei mesi.

È una cosa irripetibile che non puoi ripetere. FALLO - se hai il capo ei colleghi che ti aiutano.

PS: Mi ci sono voluti circa sei mesi per preparare e organizzare quella vacanza. Una cosa del genere è di solito molto più complessa che prenotare un viaggio nel solito modo :-)