È ovvio che i tuoi colleghi conoscano le tue capacità sia che tu "permetta" al tuo supervisore di brillare o meno. Continua a fare il tuo lavoro in modo impressionante come lo sei stato e tratta il tuo supervisore come vorresti essere trattato.

I colleghi noteranno l'atteggiamento accomodante

È rischioso provare a parlare con il suo capo?

No, non parlare con il suo manager . Parla con lui direttamente di questo prima . Fagli sapere che sei qui per imparare e far parte del team. Non sei interessato a un gioco di diffamazione. Se il problema persiste, parla con il tuo capo. Se il tuo capo e il suo sono lo stesso , così sia, ma non saltare fuori dalla tua catena di comando per gestire questo.

o le Risorse umane riguardo al problema ?

Per citare uno dei nostri membri più famosi, le risorse umane non sono tue amiche . Sono lì per proteggere l'azienda e questo non è un caso in cui i riflettori delle risorse umane devono brillare. Gestisci prima la situazione tra te e loro, se non coinvolgi il tuo capo.

Come posso gestire la situazione?

In generale, lo suggerirei li uccidi con gentilezza . Ovviamente sono minacciati dalle tue capacità. Offriti di mostrare loro come hai trovato una determinata soluzione, condividi le tue conoscenze.

Inoltre, sii tu a parlare più forte quando iniziano le battute e di 'qualcosa come " Ehi ragazzi, nessuno sa tutto questo non è davvero divertente. Noi siamo tutta una squadra qui. "Chissà, potresti persino farne un amico o un alleato.

Accidenti, non sono d'accordo con gli altri rispondenti.

Senti, il problema dell'ambizione è devi fingere di non averla, ma al stesso tempo ce l'ho . In generale, a nessuno piacciono le persone ambiziose. Li fa sentire mediocri. D'altra parte, le persone senza ambizione finiscono per non arrivare da nessuna parte.

Il tuo problema è che sei ambizioso e competente, il tuo collega è ambizioso e poco competente e nel mondo relativamente spietato della finanza riconosce che questo potrebbe significare che sta per andarsene.

L'ingegneria finanziaria paga bene . Lo fa perché devi essere bravo per entrare e rimanere bravo per restarci.

Ovviamente vuoi brillare e questo ragazzo ti sta gettando l'ombra.

Il tuo problema è:

Potrei semplicemente fingere di essere debole ed evitare tutti i problemi, ma è contro la mia natura ... È rischioso provare per parlare del problema con il suo capo o con le risorse umane?

E la risposta è: Che cosa vuoi?

Questo non dovrebbe " t su come sei visto - dovrebbe essere il modo in cui influisce su ciò che vuoi. Se, presumibilmente, vuoi un lavoro in questo posto, bere qualcosa con il portfolio manager e / o il tuo capo e sollevare il tuo problema è una buona idea. Non sollevare la questione dicendo "Sono molto meglio di Guy, cosa sta facendo". Sollevalo come "Sento di poter contribuire molto di più. Sono davvero entusiasta di x, y, z, e ho un'idea per a, b, c. Guy continua ad assegnarmi 1,2,3 - posso ottenere assegnato un lavoro più interessante? ".

Ora non sei" Voglio il lavoro di un ragazzo ", ma" Voglio solo rendere migliore questa azienda ".

Il gestore di portafoglio può esercitare un enorme potere - è responsabile delle entrate - quindi vai a prendere una birra con lui / lei e tienilo aggiornato su ciò che vuoi e su come sta andando.

Non cadere nella trappola di essere un ingegnere socialmente imbarazzante: i tuoi capi dal lato finanziario generalmente non sono socialmente imbarazzanti, devono interagire con i clienti tutto il tempo. Tuttavia, non saranno nemmeno consapevoli di cosa sta succedendo, quindi sollevalo con loro nel formato di un problema che desideri aiutare di più e ti viene impedito di farlo .

Ma non mettere in discussione le credenziali o le qualifiche dei tuoi colleghi, non direttamente. Dì solo che pensi di poter fare un lavoro brillante e che ti viene data solo l'opportunità di imitarne uno pallido.

Inoltre, in realtà non è una cattiva idea parlare con il tuo capo / portfolio manager inizialmente se ritieni di essere vittima di bullismo. Parla loro di ciò che ti infastidisce (le azioni di Guy che ti rimproverano, ti danno ordini, ecc.), Chiedi se c'è qualche guida o supporto per questo. Generalmente c'è. Spesso coinvolge le risorse umane.

Se Guy ha detto qualcosa di offensivo o scortese, le risorse umane sono assolutamente un primo punto di riferimento. È per questo che sono lì e ti aiuteranno.

Come pensiero finale perché sei uno stagista va bene essere più difensivi. Tutti si aspettano che uno stagista commetta un errore o due o 100, quindi essere escluso o andare alle risorse umane o qualsiasi altra cosa non ti metterà un segno nero.

Come posso gestire la situazione?

Alcune cose che ho notato qui:

1. Stai, nondimeno, facendo un Tirocinio. Non è raro che le persone ti "comandino in giro", o non svolgano i compiti più divertenti ... poiché alla fine uno stage dovrebbe essere un'opportunità per te di imparare .

   Non so perché hai intrapreso questo tirocinio, se dici già di saperne più del tuo supervisore. Forse faresti meglio ad adattarti altrove, un posto che forse è più adatto alle tue capacità e dove puoi effettivamente imparare.

2. Sembra che quelli che fanno rumore qui siano quei colleghi che scherzano sul tuo supervisore . Ti suggerisco di chiedere loro di smetterla con le battute . Se questo si intensifica o continua, allora forse è il momento di portarlo alle risorse umane (di nuovo, il problema qui sono i colleghi che scherzano sul tuo supervisore, mettendolo in tensione con te). Tuttavia, sii cauto se lo fai.

3. Ogni volta che queste battute si ripresentano, prova a ignorarle o interromperle. Forse dicendo qualcosa del tipo: "sai, in realtà ho imparato molto dal supervisore. Sì, forse sono un po 'entusiasta del mio lavoro, ma qui siamo tutti una squadra e dovremmo collaborare insieme invece di scherzare l'uno sull'altro. "

Regola n. 1 in 48 leggi del potere di Robert Greene e Joost Elffers:

Non eclissare mai il maestro

Fai sempre sentire quelli sopra di te comodamente superiori. Nel tuo desiderio di accontentarli o impressionarli, non esagerare nel mostrare i tuoi talenti o potresti ottenere il contrario: ispirare paura e insicurezza. Fai apparire i tuoi maestri più brillanti di loro e raggiungerai le vette del potere.

Fatti un favore adesso; non pensare come una vittima. Hai un'attività basata sull'interesse reciproco. Vuoi qualcosa e l'azienda vuole qualcosa da te.

• Ricorda il motivo per cui sei entrato originariamente in questa azienda. Rendi questo obiettivo la tua prima priorità e lavora per raggiungerlo.

• La società ti ha assunto perché ha dei piani che ti coinvolgono. Trova la persona con cui condurre una discussione di lavoro. Parla dei piani futuri e dell'interesse reciproco per cui stai lavorando insieme.

• Il tuo tirocinio ha probabilmente una durata fissa e finirà prima o poi. Dovrai comunque prepararti per le discussioni sul futuro.

• Potresti andare dalle risorse umane o da un senior manager e parlare del problema personale che hai, ma il vero affare è parlare di future opportunità di business, se sei davvero una stella splendente. Le questioni personali si allineeranno automaticamente se i potenziali vantaggi sono chiari e allettanti.

• Impara l'arte della politica aziendale. Trova alleati, entra in contatto con le persone e connetti le persone tra loro. Sarai visibile. Leggi il libro nella risposta di @ jason (48 leggi del potere).

• I tuoi capi e manager conoscono i limiti del tuo supervisore diretto. Lo so per esperienza. Il tuo supervisore produce un certo valore per questi manager, ecco perché è ancora con l'azienda.

• Parlare dei punti deboli del tuo supervisore ricorderà ai manager la loro debolezza nel gestire questa situazione. Ancora una volta, parla prima di affari e poi puoi concordare i dettagli personali in una nota a margine.

• Assicurati di esplorare l'intera mappa del potere dell'azienda, parla con quante più persone possibile a tutti i livelli e intervistale. Comprendi i loro valori fondamentali, vedi se puoi raggiungere i tuoi obiettivi con loro.

• C'è qualche possibilità che il comportamento del tuo supervisore sia standard in azienda e non trovi nessuno con cui saresti felice di lavorare. In questo caso dovresti andartene e perseguire i tuoi sogni da qualche altra parte.

Negli ultimi mesi sto vivendo una situazione piuttosto bizzarra e piuttosto deprimente. Attualmente sto facendo uno stage come ingegnere finanziario in una società di gestione patrimoniale, e per farla breve e schietta e senza essere troppo "presuntuosa", chi dovrebbe supervisionarmi e ha 3 anni di esperienza in più è meno abile di me.

Non lo definirei bizzarro, nemmeno la depressione sarebbe una buona misura. Lo scopo di uno stage è duplice nel mio libro: capire cosa vuoi fare e, cosa più importante, non vuoi fare .

Non è un problema per me in quanto lavoro indipendentemente da lui e sono in grado di completare la maggior parte dei miei compiti molto rapidamente e interagire con gli altri team. Il problema è che anche gli altri hanno notato che sono molto più abile di lui e non esiteranno a scherzare su questo di fronte a lui e che sto raggiungendo più traguardi di lui.

Va ​​bene, ti crederò sulla parola che hai talento. Ma allo stesso tempo prendi in considerazione quanto segue: gli esseri umani sono per natura creature sociali, questo significa che la percezione è spesso importante o anche di più che l'abilità reale.

Se ti vedo come un individuo di talento e ti rispetto e voglio che le tue capacità crescano, ti darò delle sfide nella pipeline di lavoro che ti spingeranno a superare e ad adattarti.

Se ti vedo come una persona di talento e ti vedo e ti vedo come una minaccia ... sembrerebbe che tu sappia già cosa succede.

Questo rende lui chiaramente si sente male, e indovina un po ', reindirizza la sua frustrazione verso di me e inizierà a comportarsi stupidamente intorno a me. L'ultima volta, ad esempio, ha gridato che sono troppo lento e che avrei dovuto già finire un compito particolare, ed è stato strano rispondergli che in realtà l'ho già fatto. Cercava anche di tenermi lontano dai progetti interessanti e di tenerli solo per sé.

Quindi conosci chiaramente causa ed effetto (anche se ciò non equivale a correlazione!) Perché continuare ad agire in un modo che potrebbe causare danni? Sai di avere talento, non c'è bisogno di vantartene. Ma allo stesso tempo, puoi anche controllare in misura limitata il modo in cui le persone percepiscono le tue abilità. Se i tuoi colleghi stanno usando questa opportunità per causare disagio al tuo superiore, prenditi il ​​tempo da parte per chiedere loro direttamente di smetterla, anche se apprezzi il loro rispetto per la tua abilità, che non si estende all'umiliazione pubblica e all'imbarazzo degli altri.

Ce n'era uno che un senior portfolio manager voleva che guardassi (ha già riconosciuto le mie capacità), cosa che ho fatto e ho rapidamente fornito una soluzione. Il mio supervisore è stato nuovamente frustrato e ha risposto alla conversazione e-mail e mi ha rimosso sottilmente dal ciclo e ha cercato di offuscare ogni menzione di me che ho proposto la soluzione. Continuerà quindi a darmi attività IT di bassa qualità che in realtà non hanno nulla a che fare con il mio tirocinio, solo per farmi sentire male. Inoltre, a volte cercherà di far valere la sua autorità e mi comanderà in giro come "ecco come dovresti fare questo e questo" di fronte a tutti (sapendo che lui e tutti gli altri sanno perfettamente che io so come svolgere il compito).

Questo paradigma di azione continuerà non solo qui, ma sospetto anche in futuro, i futuri manager riconosceranno la tua abilità e ti assegneranno incarichi impegnativi, ma ciò che dovrà essere affrontato in concomitanza è il modo in cui lavori con persone che potrebbero non avere le tue stesse capacità tecniche.

L'umiltà è una virtù spesso esaltata nelle interazioni quotidiane, ma raramente praticata.

Come posso gestire la situazione? Potrei semplicemente fingere di essere debole ed evitare tutti i problemi, ma è contro la mia natura. Non posso fare lo stupido e cancellarmi per permettergli di brillare per un breve momento. È è rischioso cercare di parlare del problema con il suo capo o con le risorse umane?

Questo è uno stage, quindi un potenziale gioco unico nel grande schema delle cose, lo sforzo messo in risolvere questo problema ora potrebbe non avere un valido risultato. Ma se vuoi affrontarlo, il mio approccio è sempre stato l'onestà e la franchezza, richiedere un incontro con il tuo supervisore e il suo supervisore, essere chiaro su ciò a cui vuoi parlare, non essere umiliante o spaccone, sii fermo nel che sebbene ti piaccia essere sfidato, sappi che essere mancato di rispetto o una fonte di imbarazzo per il tuo supervisore non è il tuo obiettivo o intenzione, che alla fine cerchi di affrontare la 'cultura' aziendale che impedisce di svolgere il lavoro.

Ma prima di entrare nella riunione, sei a conoscenza di CYA, giusto?