Non direi che è normale, ma non è quello con cui devi lavorare.

Quello che farei è dare loro dei compiti. Trova le cose che devono essere fatte e affidale loro. Scarica parte del tuo lavoro su di loro se pensi che siano in grado di gestirlo.

Addestra loro il processo che la tua azienda utilizza per fare affari. Tutto ciò sarà un'esperienza di apprendimento.

In base al tono della tua domanda, oserei ipotizzare che il tuo problema principale sia la tua sicurezza. Psicizzati e sappi che ce la puoi fare. Non concentrarti su "junior" o sulla tua relativa mancanza di esperienza. Ti è stata data l'opportunità di guidare e fare del tuo meglio per guidare.

Non aver paura di chiedere al tuo capo suggerimenti e indicazioni lungo la strada. Non vederlo come un peso, ma come un'opportunità per mostrare a tutti quello che puoi fare.

Ecco alcuni fatti (basati sulla tua domanda e sulle osservazioni che ho fatto nel corso degli anni):

• Hai il talento e l'inclinazione per insegnare agli altri.
• Tu sei a un livello di programmatore meno che senior ora.
• Ti è stata data l'opportunità di insegnare agli altri mentre svolgi il tuo lavoro.
• L'insegnamento è un ottimo modo per imparare davvero un argomento.

Il mio consiglio: usa questo come un'opportunità per migliorare le tue capacità di programmazione. Dai loro il lavoro che deve essere svolto (non lasciarlo andare in produzione, ma sicuramente ci dovrebbero essere alcuni aspetti utili del loro lavoro che vale la pena usare). Nel frattempo, usa il tuo tempo per capire il modo migliore di fare cose.

Quindi, mentre esamini il loro lavoro, puoi perfezionarlo e determinare dove fattorizzare le cose o eliminare ridondanze o altre attività non necessarie o correggere le carenze. In questo modo hai finito un lavoro di qualità superiore nello stesso lasso di tempo.

Continua a sfruttarli in questo modo e programmerai a un livello più anziano nel momento in cui ti lascio.

"Mostrami uno stagista che triplica solo il mio lavoro e gli bacerò i piedi"

Quando sei responsabile per altre persone, riuscirai meno a fare che se non lo fossi. È abbastanza semplice e diretto. Il guadagno (presumibilmente) deriva dalla loro capacità di fare di più con il tuo tempo perso in totale di quanto non lo sia tu.

Questo non è quasi mai il caso degli stagisti che svolgono attività d'ufficio più umili e ripetitive.

Sembra che i tuoi capi non lo sappiano. Non c'è niente nello sviluppo, front end o back end, che è così ripetitivo che richiederebbe anche mezza giornata. potresti avere fortuna e ottenere un antipasto da solo, ma probabilmente no.

Quindi, tutto questo è fondamentale. Devi fare le seguenti cose:

1. Dì al tuo capo che darti rapporti diretti sarà un'intensa esperienza di apprendimento per te e che non sarai in grado di tenere il passo con le tue responsabilità direttamente (cioè le dita sulla tastiera) con la stessa velocità con cui sei stato. Tu "speri che i tirocinanti possano riprendersi, immagino che vedremo come stanno quando arriveranno qui".
2. Prepara progetti per loro. Ti suggerisco di entrare con il seguente piano: definire un progetto con più dettagli possibili, anche progetti semplici che potrebbero essere fatti in un'ora. Invitali a leggere il codice e a scrivere la loro intenzione senza cambiare nulla. Guardi quello che hanno scritto, critichi, modifichi e guidi, poi quando siete entrambi sulla stessa pagina, lasciali andare. Fanno il loro cambiamento, quando hanno finito, chiedono a uno degli altri stagisti di controllare il lavoro - funziona come previsto, perché questo o quello? Dopo averlo trasmesso, tu QA il lavoro. Se ha bisogno di modifiche o correzioni, scrivi quello che deve essere fatto (daglielo per iscritto, non dirglielo, deve esserci un record), rispediscili attraverso il ciclo. Quando è pronto per essere pubblicato, sei pronto per iniziare.
3. Fornisci loro una serie di buone risorse, siti & ecc., dove possono rispondere alle proprie domande. Invitali a parlare tra loro per chiedere aiuto. Concedi loro un limite di tempo generoso per trovare soluzioni da soli prima che si fermino a trovarti. La durata del limite di tempo dipende da come dai la priorità al tuo tempo: dai loro un giorno e non faranno molto, ma sarai ragionevolmente produttivo. Dagli 20 minuti e li guiderai molto e non otterrai molto. Mi aspetto che, per la produttività complessiva, dovresti dare loro un limite di tempo più lungo e non aspettarti molto da loro.

Hai ragione, questa non è la situazione migliore in cui coinvolgere i tirocinanti, ma fintanto che il tuo capo accetta la perdita di produttività senza aspettarsi molto dagli stagisti, allora è un'opportunità fantastica per te.

Assicurati solo che il tuo capo sappia che questa sarà una perdita netta complessiva nella tua traiettoria. Se sta pensando che solo dedicare ore di lavoro al front-end risolverà tutto, ci sarà un enorme divario nelle aspettative e nella realtà. Se sei sulla stessa pagina, dai agli stagisti l'attenzione di cui hanno bisogno per essere produttivi e cogli l'occasione per documentare a morte ciò che hai fatto negli ultimi 4 mesi per anticipare dozzine di domande.

Il tuo capo ti ha appena promosso a una posizione di supervisore: crede che tu sia il miglior candidato, dai suoi rapporti diretti, per quell'onore. Accettalo come tale e non concentrarti sulla tua mancanza di esperienza. Tu e il tuo team avrete l'opportunità di affrontare ogni progetto che vi viene consegnato senza il bagaglio di tecnologia o codice legacy - forse al vostro capo piace l'idea. Il mio consiglio è duplice:

1. Concentrati sul portare a termine le cose. Non cose profonde, solo cose che sono risultati effettivi, che risolvono problemi reali.

2. Accetta il consiglio da chiunque lo offra; non aver paura di sbagliare; e non aver paura di chiedere consiglio. E soprattutto, divertiti con la tua squadra.

Il tuo capo comprende che questo probabilmente interromperà il tuo sviluppo per 3 mesi? Devi parlare seriamente delle tue esigenze di carriera, cioè fare qualcosa di utile per l'azienda il prima possibile e se il tuo capo è d'accordo sul fatto che tu abbia utilità oltre a guardare alcuni stagisti per un po '. Oppure il tuo capo deve sottolineare quanto sia importante che gli stagisti abbiano una buona esperienza e come capiscono che sacrificherai i tuoi progetti per questo, ma dubito già che questo sia ciò che gli passa per la testa.

Purtroppo, è probabile che la tua mossa migliore permetta ai tuoi stagisti di essere inutili e di avere una brutta esperienza mentre sviluppi progetti seri che ti faranno guadagnare rispetto e riconoscimento. Mettere 3 stagisti su uno sviluppatore junior non mi fa esattamente pensare che il tuo capo apprezzi l'esperienza dello stagista più di quanto apprezzi il lavoro effettivo svolto.

Detto questo, suggerirei, di gran lunga, di provare qualsiasi parvenza di conversazione onesta con il tuo capo sull'argomento prima di prendere una decisione come questa.

Posso dare una prospettiva diversa a questa domanda. Recentemente mi è stato assegnato un compito piuttosto simile (assegnato a uno stagista come (relativamente) neolaureato in un laboratorio di scienze). Sebbene i compiti esatti possano differire, sospetto che la situazione generale abbia molti paralleli.

Quello che ho fatto è stato abbastanza simile a quello che Chris ha raccomandato nella sua risposta. Ho guardato indietro al tempo in cui stavo svolgendo io stesso gli stage e ho cercato di applicare le tecniche migliori che funzionavano bene per aiutarmi ad apprendere le abilità necessarie per svolgere un buon lavoro di laboratorio, e ho cercato di tralasciare le parti che ritenevo influenzassero negativamente il mio Capacità di apprendimento.

Inoltre, ho chiesto ai miei anziani (molti dei quali avevano esperienza con stagisti) e ho chiesto loro un consiglio quando non ero sicuro di cosa fare. Quando hai un compito semplice che devi svolgere, puoi scaricarlo allo stagista se sei libero di insegnare allo stagista come farlo.

Soprattutto, controlla sempre il loro lavoro . I migliori lavoratori professionisti commettono errori, ma il tasso è di entità di ordini diversi complessivamente negli stagisti. Se il loro lavoro non può essere facilmente controllato da te, non chiedergli di farlo.

È comune fornire ruoli di gestione / supervisore agli sviluppatori junior, chiaramente non lo è, ma non è raro. Permettimi di elaborare.

Essendo in una posizione simile, volevo fornire ulteriori informazioni e, si spera, commenti di supporto che ti aiutino a farti crescere nella tua nuova posizione e ruolo all'interno della tua azienda.

Per prima cosa, vorrei iniziare dicendo che l'unica cosa che ti manca è l'esperienza e la fiducia. Entrambi si imparano sul lavoro e vedendo crescere te stesso.

Una delle mie citazioni preferite è Insegnare è imparare due volte (o simili ). Ti è stata data un'opportunità che pochi avranno e dovresti coglierla immediatamente e usarla a tuo vantaggio.

Diamo prima un'occhiata alla tua fiducia (l'evidenziazione è mia)

Lavoro in una start-up e la mia posizione nello sviluppo front-end non è una posizione di qualcun altro qui ha; Non ho avuto studenti anziani qui da cui imparare , quindi tutti i miei progetti sono stati costruiti e progettati da solo e attraverso il mio apprendimento (e sappiamo tutti che strada rocciosa che può portare a)

In qualità di sviluppatore front-end junior, stai già eseguendo attività a livello senior. Questo non è così raro come potresti pensare e dipende dal tuo compenso (un altro argomento del tutto) potrebbe essere il motivo per cui sei junior. Nel business cerchiamo "rockstar" a livello junior che possiamo governare per soddisfare le esigenze dell'azienda. Sii orgoglioso del fatto che possiedi una bestia complessa. Anche se la complessità ti sembra semplice, ricorda che la grandezza arriva a piccoli passi; ogni tanto è a passi da gigante, ma per la maggior parte è iterativo.

Ora parliamo della tua esperienza nella gestione. Un grande manager è simile a un grande genitore: sostieni la tua squadra, abiliti la tua squadra e, ultimo ma non meno importante, impari dalla tua squadra. Sai fare quelle cose? In termini di come lo faccio:

1. Supporto Posizionati tra l'azienda, il tuo manager diretto e il resto dell'azienda e i tuoi ingegneri. Niente passa senza correre da te, ti consigliamo di assicurarti che i tuoi ingegneri abbiano una visione chiara della strada da percorrere.

   • Cerco di impedire che attività fuori banda raggiungano lo sviluppatore squadra. È bene mantenerli concentrati e stabilire aspettative realistiche. Sono persino arrivato al punto di assicurare un ordine che proveniva dal mio manager sopra fino a quando non ho avuto il tempo di discuterne con lui. È spaventoso da fare, ma è tuo compito mantenere la visione focalizzata e lavorare a stretto contatto con il tuo manager diretto per assicurarti che capisca su cosa si sta concentrando il tuo team. questo ha il vantaggio aggiuntivo di consentire al tuo manager di reindirizzare gli sforzi che non sono completamente in linea con l'attività e impostare le tue aspettative per il tuo team

2. Abilita Quali ostacoli esistono tra il successo e i tuoi stagisti? Hanno bisogno di formazione? Hanno bisogno di assistenza? Hanno bisogno di una direzione e di compiti risolti? Abilitare il tuo team è semplice quanto fornire loro un mezzo per continuare a fare ciò che sa fare meglio.

   • ad es. Che si tratti di occuparsi della politica interna, assicurarsi che abbiano un buon ambiente di sviluppo solido o capire come saranno i prossimi sei mesi di sviluppo.
   • Lavoro duramente per assicurarmi che il mio team si senta abilitato a fare il proprio lavoro e per mantenere i tempi di attesa ridotti al minimo (le mani inattive sono il campo da gioco del diavolo).

3. Imparare imparare dal tuo team, specialmente quando ricopri un ruolo di supervisione e agisci ancora come sviluppatore, è così semplice come sembra. Non sei l'unico proprietario della conoscenza nella tua squadra. Avrai alcuni sviluppatori che sono sviluppatori di mitragliatrici a testa in giù. Vedranno un compito e lo uccideranno. Queste sono le tue api operaie , saranno altrettanto importanti per te quanto gli sviluppatori che vogliono lavorare sulla tecnologia più recente e più grande e stanno masticando i bit per questo. Questi sono i tuoi visionari , tendono ad essere i più felici eseguendo R&D e imparando ciò che è più recente e migliore. Sono anche altrettanto indispensabili. Avrai bisogno di tutti i colori dell'arcobaleno per creare un team di sviluppo di successo. Ti sosterranno, ti permetteranno e in cambio ti insegneranno.

   • Gestiamo standup quotidiani, ogni persona ha un MAX di cinque minuti per discutere di ciò che ha fatto, di ciò che intende fare e di eventuali ostacoli. Pianifichiamo anche un orario regolare per incontrarsi e la revisione del codice e il programma di accoppiamento quando necessario o richiesto.

Il tuo rapporto con i tuoi sviluppatori come manager / supervisore è simbiotico. Per tutto quello che dai loro, riceverai in cambio. Le tue abilità continueranno a crescere e ti aprirai ad avere sessioni di apprendimento produttive sia in termini di come interagire con le persone, ma anche del tuo codice.

Ricorda solo che sei il genitore, sei il termostato e non il termometro. Alla fine fai l'ultima chiamata. Lascia che il tuo giudizio si schieri con ciò che ha i migliori interessi dell'azienda; tuttavia, sii comunque abbastanza flessibile da permettere a questi stagisti di provare autonomia e che il loro lavoro conta gli studi hanno dimostrato che la morale è migliore quando le persone si sentono autonome e che il loro lavoro fornisce valore all'azienda.

Saluti e congratulazioni per il tuo ruolo in crescita.

Pensa a cosa puoi fargli fare. Assegna loro un compito che richiederà un paio di mesi o più. Alla fine del tirocinio, possono essere motivati ​​a continuare lo stesso compito. Potrebbe essere un incentivo a mantenerli.

Ricorda che non hanno ricevuto la stessa quantità di formazione. E potrebbero pensare che il tirocinio sia una priorità inferiore rispetto al conseguimento del diploma che stanno perseguendo. Sembra che tu abbia dimostrato il tuo valore ai tuoi supervisori; molte altre persone non sono così capaci. Statisticamente, i tuoi stagisti saranno probabilmente meno capaci.

Assicurati che capiscano le regole. Ad esempio, prima di farti qualsiasi domanda, devono fare una certa quantità di ricerche. Dovrebbero dirti cosa dice la documentazione in linea sulla sintassi di qualsiasi funzione. Potrebbero abituarsi a farti domande se sei una rapida fonte di risposte. Potrebbero essere frustrati dal fatto che tu non dia loro le risposte che hai. Tuttavia, instilla il processo in loro. Li renderà più capaci e alla fine migliorerà le cose per loro e per te.

Se finisci le cose da fare, chiedi loro di aiutare gli altri che sono sotto il tuo, o forse altri in azienda (comprese persone di altri reparti ... ma dovresti davvero controllare se ciò finisce per aiutare o ostacolare altre persone). Se davvero finisci le cose da fare, mentre sei ancora in orario, allora chiedi loro di guardare quello che fai e di 'loro di fare volontariato quando vedono l'opportunità di toglierti qualcosa dal piatto. (Naturalmente, li autorizzerai quindi a fare quella cosa a cui hanno pensato ... oppure no.)

Non preoccuparti di essere sottoqualificato. Io stesso sono stato sottoqualificato per moltissime posizioni che ho ricoperto. Va bene, basta che qualcuno ti dia le spalle, in grado di fornirti tutto il supporto che è assolutamente necessario. Finché non farai più male che bene, allora fallo. (Non consiglio di farlo in una capacità medica in cui sono in gioco vite umane. Tuttavia, se la cosa peggiore che accadrà è che qualcuno sarà un po 'meno produttivo per una giornata di lavoro, i benefici potrebbero superare i costi. con esso.)

Il trucco per essere sottoqualificati è lavorare sodo per qualificarsi rapidamente. Prenditi cura delle priorità. Fai le cose più importanti. Impara come fare tutto correttamente, senza bisogno di ottenere un aiuto che non dovresti aver bisogno. Entrare in una posizione mentre sei sottoqualificato probabilmente ti farà diventare qualificato per la posizione più rapidamente rispetto a qualsiasi altro modo. Una volta che sarai qualificato, le persone impareranno che possono lanciare cose complesse nella tua direzione e che puoi gestirlo (inclusa la crescita, per poterlo gestire, se necessario). Un simile percorso nella vita è piuttosto impegnativo e gratificante. Ci sono stato a volte. Goditi i vantaggi.

Amico mio, penso che tu abbia scelto il bastone corto, essendo l'ultimo ragazzo a terra. Sono abbastanza sicuro che nessun membro del personale senior voleva occuparsi di stagisti universitari monelli e ha detto al capo di darli al ragazzo nuovo arrivato. Che tra l'altro sei tu. Consideralo come la tua incursione nella gestione. Se si rivelano un lavoro eccezionale, riceverai un grande complimento dal tuo capo, poiché sono tuoi e solo tuoi da gestire. Se si rivelano stupidi, beh, non li hai selezionati tra la folla. Quindi, molto poco può influenzarti.

D'altro canto, queste povere anime, venendo nella tua azienda, presumibilmente imparano il funzionamento della vita reale dei loro corsi di laurea e vengono consegnate a qualcuno che non lo fa ' t ha una buona comprensione di queste cose lui stesso. Beh, peccato per loro. Non è una tua chiamata assumere stagisti. Avrebbero potuto scegliere di andare in un'azienda più affermata, ma hanno scelto di venire nella tua azienda di startup. Più che probabile, non si aspettano molto da questo tirocinio e sono lì solo per ottenere un segno di spunta sul loro curriculum accademico. Inoltre, probabilmente stanno pensando "Start-up = ambiente rilassato, cibo / bevande / tavoli da biliardo gratuiti ovunque, festa ogni sera". Quindi sono il di continuare la loro festa più che altro.

Cerca di trarne il meglio, è il mio consiglio.