Personalmente penso che i problemi del progetto non siano un tuo problema. Il manager ti sta mettendo pressione perché non è riuscito a pianificare la tua partenza. Forniscigli una stima realistica di ciò che puoi ottenere nel tempo rimanente e offriti di aiutarlo a pianificare la consegna prima della tua partenza.

Una volta terminato il periodo di preavviso, la direzione e il successo del progetto non sono più un tuo problema e dovresti concentrarti sull'avere successo per il tuo nuovo datore di lavoro.

Se lasci l'azienda e i progetti a cui stai lavorando non finiscono, indovina di chi è la colpa?

È colpa del tuo manager, e solo sua. Te ne vai, non vieni più pagato, non hai motivo di fare alcun lavoro per loro, quindi tutto ciò che non è finito non ha nulla a che fare con te.

Il tuo manager ha avuto tutto il tempo per assumere un sostituto. Se non lo fa e il progetto non viene completato a causa di ciò, è tutta colpa sua. Oppure potrebbe cercare di ottenere aiuto da altri in azienda. Tutta colpa sua, non sono affari tuoi.

Ovviamente se la codifica è un compito facile, il tuo manager non dovrebbe avere problemi a finire i progetti da solo.

Come devo comportarmi con il mio capo?

Fai semplicemente il meglio che puoi fino al tuo ultimo appuntamento di lavoro, poi lasciati tutto alle spalle.

Non importa più cosa pensa il tuo capo. Non importa chi incolpa e non importa se suggerisce che dovresti continuare a lavorare al progetto anche dopo che te ne sei andato.

Sembra che il tuo capo stia cercando di esercitare pressione per farti lavorare di più e finire il progetto. Sii onesto con le tue stime, anche se non è quello che vuole sentire. Lavora sodo come faresti normalmente, ma cerca di capire che il tuo capo non avrà alcuna influenza su di te una volta che te ne sarai andato. Qualsiasi minaccia che la direzione ti "caccerà" è ridicola.

Completa il tuo termine di preavviso di 2 mesi nel modo più professionale possibile. Saluta e non rispondere a ulteriori richieste di aiuto.

Quindi tira un sospiro di sollievo e smetti di preoccuparti.

Già alcune buone risposte qui, l'unica aggiunta che ho è che sembra un'opportunità per fare soldi. Gli direi che farò il possibile per aiutare dopo che me ne sarò andato pagando un compenso per consulenti di x (x è una tariffa oraria molto alta)

Questo ha funzionato per me un paio di volte in passato e mi ha fatto guadagnare qualche migliaio di $$ di paghetta.

Il manager è responsabile dei progetti sotto la sua ala protettrice . Così sono le persone che ci lavorano. Pertanto, una volta usciti, il manager sarà l'unico responsabile (tranne il suo manager, e il manager del manager, e così via).

Il manager cerca di risolvere i suoi problemi facendoli tuoi. Non ha la possibilità di farlo , quindi cerca di minacciarti. In termini di buon senso, questo rende il manager un bullo.

Molto probabilmente non ti viene richiesto di fare una quantità infinita di straordinari non pagati dal tuo contratto e sicuramente non sei obbligato a lavorare per un'azienda dopo il tuo impiego conclusa. Le persone che lavorano senza retribuzione lo fanno per motivi personali, che di solito o perché amano le persone per cui lavorano e hanno un forte senso del dovere, o perché hanno paura di perdere il lavoro. Date le circostanze, probabilmente non hai paura di perdere il lavoro.

Se fai straordinari non retribuiti e continui a lavorare gratuitamente a beneficio esclusivo del tuo manager perché è un bullo, stai è sbagliato.

Ciò che ha fatto il tuo manager è altamente immorale. La risposta schietta ed estremamente efficace è la seguente :

In primo luogo, smetti di fare qualsiasi lavoro non retribuito, con effetto immediato. In secondo luogo, scrivi un'e-mail alla tua "direzione aziendale". Esponi la tua situazione in non più di 3 frasi e attieniti ai fatti, evita tutto ciò che può essere visto come un'accusa: hai iniziato il progetto X al gg / mm / aa, hai iniziato a cercare un altro lavoro al gg / mm / aa, hai ottenuto un buona offerta dell'azienda A nel paese C, che hai accettato. Per lealtà hai deciso di dare 2 mesi di preavviso invece di 1. Al ritmo di avanzamento attuale e con le risorse attualmente disponibili, sembra improbabile che il progetto X venga completato prima della tua partenza, ma stai dando il tuo meglio, e sono più che disposti a formare qualcun altro per continuare il progetto, se necessario.

Quindi metti la ciliegina sulla torta: " Il mio manager XY sembra avere l'impressione sbagliata che rassegnandomi ho sabotato il progetto di proposito e mi ha informato che tu - la direzione dell'azienda - mi" darai la caccia "se Non finirò i progetti nel mio tempo libero dopo aver lasciato l'azienda. In qualità di management dell'azienda, potete chiarire cosa intendevi esattamente con questo? "

In questo modo lo dici alla direzione aziendale che sei stato ufficialmente minacciato in loro nome e, non chiamandolo per quello che è, dai loro una facile via d'uscita. Una risposta facile delle risorse umane è affermare che c'è stato un "malinteso", vestire il tuo manager in privato e assicurarti di ottenere una buona referenza.

Non preoccuparti di bruciare i ponti. Il tuo manager già ti detesta e sembra avere bassi standard etici, quindi il ponte è già in fiamme. Ti trovi in ​​una situazione in cui ottieni una cattiva referenza e non puoi essere licenziato. Il peggior risultato possibile è che ottieni ancora un cattivo riferimento e non puoi ancora essere licenziato. Il risultato più probabile è che ottieni una buona referenza e al tuo capo verrà detto di fare marcia indietro.

Non dici dove sta succedendo, ma penso che il tuo manager che ti minaccia ti dia una buona ragione per andartene immediatamente, piuttosto che aspettare uno o due mesi. Due mesi possono essere la regola dell'azienda, ma sono sicuro che ci sia anche una regola contro le minacce ai dipendenti e il tentativo di indurli a lavorare gratuitamente.

Se fossi nella tua situazione, farei le valigie e me ne andrei. Il tuo rapporto con il tuo manager è già terribile e non farà che peggiorare. La vita è troppo breve per sopportare persone come questa.

Non sono sicuro che sia colpa. Sta cercando di trovare una soluzione.

Se la soluzione non è realistica (ovvero non intendi lavorare dopo gennaio per loro), il tuo ruolo, in quanto professionista, è preparare il tuo attuale datore di lavoro a accettare i fatti. Mentre ancora doign un buon lavoro. Dopo tutto, finché vieni pagato, hai il diritto di svolgere il lavoro. Una volta finito, goditi la tua nuova vita.

Rischi di avere una pressione sulle spalle nei prossimi due mesi. Godere. È una formazione per i prossimi passi della tua carriera. Allenati per rimanere professionale, fare il tuo lavoro e basta.

Volevo parlare del tuo straordinario volontario. Prima di procedere, sono d'accordo con ciò che altri hanno già affermato: il tuo manager ha diritto alla tua capacità nella misura in cui ti compensa e responsabile di organizzare risorse adeguate per portare a termine un progetto che ha assunto. Questa è una sua responsabilità, non tua. Non dovresti permettergli di intimidirti o intimidirti.

So che le aspettative riguardo agli straordinari e al lavoro nel fine settimana differiscono a seconda delle culture, ma da dove provengo, un progetto che non può essere completato senza gli straordinari è un problema che dovrebbe essere intensificato. Se il tuo manager utilizza il tuo tempo non pagato consapevolmente questo è un altro problema con lui che dovresti portare ai suoi superiori. Ma l'impressione che otteniamo dalla tua storia è che tu abbia non segnalato straordinari, che è interamente una tua responsabilità.

Indipendentemente da ciò, ciò che dovresti fare è (1) smettere di fare straordinari non compensati ; e (2) valuta se vuoi suggerire di svolgere uno straordinario compensato per portare a termine almeno alcuni dei tuoi impegni.

Se il tuo diretto superiore non sa quanto sei oberato di lavoro, è ragionevole e responsabile da parte sua di ritenere che la tua attuale capacità sia sufficiente per completare i progetti su cui stai lavorando. Quando questo non è vero, è tua responsabilità informarlo del problema.

Ora, è un po 'tardi nel gioco per giocare secondo le regole, ma penso che dovresti fare quello che puoi per agire in modo responsabile.

La tua dirigenza superiore deve comprendere la natura di questo problema. All'inizio il progetto era a corto di personale ed è davvero troppo tardi per coinvolgere qualcuno di nuovo.

Sembra che tu stia lavorando nel settore del software, dove è molto comune vedere variazioni estreme nella produttività dei dipendenti. (Penso che questo sia stato segnalato da Brooks? Il dattilografo più veloce è circa il 50% più veloce del dattilografo medio, ma il programmatore più veloce è molto più produttivo del programmatore medio. Vedi anche https://softwareengineering.stackexchange.com/ domande / 179616 / un-buon-programmatore-può-essere-10 volte-più-produttivo-di-un-mediocre) Forse questo è uno dei motivi per cui è difficile per il tuo manager vedere cosa tipo di carico di lavoro sei sotto?

Sfortunatamente, sembra che ti trovi in ​​una sorta di inversione di priorità. Stai dando la priorità alla felicità del tuo manager, ma non è in grado (né, almeno più, probabilmente dell'umore giusto) di ricambiare. Dovresti dare la priorità, in primo luogo, alla tua e, in secondo luogo, alla felicità del tuo datore di lavoro , che attualmente sembra essere in contrasto con l'appagamento del tuo diretto superiore.

Una leadership responsabile vorrà prevedibilità e sostenibilità, nonché redditività e successo commerciale. Se non puoi ripetere i successi di questo trimestre il prossimo trimestre, sei un cattivo manager. Portare i dipendenti sull'orlo dell'esaurimento potrebbe essere scusabile in circostanze estreme, ma non può essere il normale ordine del giorno.

Puoi documentare quanto lavoro hai effettivamente svolto? Questo dovrebbe aiutare a chiarire la situazione, anche se non credo che tu abbia una buona reputazione per ricevere un risarcimento. Anche una cifra approssimativa potrebbe aiutare qui (stiamo parlando di 3, 30 o 300 ore al mese? Qualsiasi numero che puoi in qualche modo difendere è meglio di "molto" o "poco").

Ormai è troppo tardi, ma dare due mesi di preavviso è stato sconsiderato. Sai, se ti licenziano, ti scortano fuori dalla porta dalle guardie di sicurezza lo stesso giorno, giusto? Non gli devi NIENTE.

Rimanere in giro per due mesi dà solo un sacco di tempo per accumulare sangue cattivo.

Non lasciarti coinvolgere emotivamente nei tuoi progetti a questo punto, solo dedica le tue ore e concentrati sulla documentazione e sul trasferimento delle conoscenze poiché è tutto ciò che puoi fare.

Se fossi in te, creerei un riepilogo di ciò che farai per finire in termini di elenco di documenti e così via lascerai.

Per quanto riguarda il "finire" i tuoi progetti, puoi dimenticartene. Adesso è il problema di qualcun altro.

Negli Stati Uniti esiste un modo comune per affrontare questo problema: i dipartimenti delle risorse umane limitano i propri commenti a "ha lavorato qui da StartDate a EndDate".

Potresti dire al tuo capo "peccato non hai pianificato in modo appropriato. Cosa devo dire al TUO capo, che mi ha chiesto di questo? Sarò felice di trasmettere la mia opinione al TUO capo, o forse no. Cosa, scusami, mi dispiace, ho capito cosa hai detto correttamente? "

Ci sono molte ottime risposte qui e ottimi consigli. Li ho letti tutti (credo). Tuttavia, sembrano tutti perdere un aspetto importante della tua situazione.

Il compito del tuo manager è gestire . Non ha mancato di "pianificare la tua partenza" e si trova in una posizione che richiede che faccia richieste (a volte anche irrealistiche) al personale. Se il lavoro viene portato a termine, è riuscito a gestire la situazione con successo.

Per essere chiari, si comporta come un bullo, è umiliante per te ed è miope. Tuttavia, la tua domanda è:

Come tratto il mio capo?

I bulli non rispondono bene all'aggressione. Sai anche che il tuo capo ha un problema ed è arrabbiato per le circostanze. Sai anche che sa dove stai andando ed è amico di persone dell'altra azienda. Ora sei preoccupato anche per il tuo nuovo lavoro.

Quindi, ricorda che il tuo manager non dovrebbe "fare il tuo lavoro". Dopo che te ne sei andato, se il progetto rimane indietro, ha un'ottima risposta in questo momento. Può dire: "Ho difficoltà a trovare una brava persona per questo lavoro. E il ragazzo che se n'è andato ha anche dato 2 mesi di preavviso invece di 1. E ha cercato di aiutarmi a trovare qualcuno. E ha anche fatto gli straordinari prima di partire prova a finire il progetto. E si è offerto di aiutare mentre era sul nuovo lavoro - ei miei amici laggiù sono d'accordo ". Molto probabilmente il suo lavoro non è a rischio, sta solo cercando di portare a termine i progetti.

Se ti chiede se hai pensato ai suoi "commenti" (minacce), puoi rispondere con "sì, ho dato 2 mesi di preavviso. Sto cercando di aiutarti a trovare un sostituto. Lo farò fare quello che posso fino al mio ultimo giorno. " Proprio come hanno suggerito altre risposte.

Spero che tu abbia capito: non devi fare gli straordinari. Non devi aiutarlo a trovare il tuo sostituto. Se un sostituto arriva a bordo mentre puoi aiutare, vieni pagato per aiutare, quindi dovresti aiutare con la transizione. Ma non vuoi nemmeno che faccia commenti veri ai suoi amici sul fatto che non sei "collaborativo" o che ferisci lui o il progetto. Ma non sei davvero a rischio di questo.

Le sue tattiche sono orribili. Non è un manager modello. Se i registi del tuo nuovo lavoro lo conoscono, probabilmente lo sanno. Probabilmente sono felici di averti, perché se riesci a lavorare per un idiota del genere, farai molto bene con manager migliori.

A questo punto, sta cercando di distrarti dal concentrarti sulla tua transizione di successo al tuo nuovo lavoro. E forse in qualche modo contorto spera che ciò significhi che tu ritorni da lui - perché ovviamente ha bisogno di te. Non prendere le minacce troppo sul serio, perché sono vuote. Concentrati solo sul futuro.

Devi solo decidere quanto permetti al bullismo del tuo manager di infastidirti, perché per lui è troppo tardi per trattenerti.