Non sei il proprietario. Vieni pagato uno stipendio e lavori per quello stipendio. Se il proprietario vuole che tu lavori di più, deve pagare gli straordinari.

Puoi dirgli che ci vorrà più tempo. Poi vieni a lavorare e lavori 40 ore a settimana, non di più. 40 ore sono più salutari per te ed è più efficace. Non fai un lavoro più utile in più ore, ti stanchi solo di più.

Ogni mese circa chiediti "voglio continuare a fare questo lavoro per questi soldi". Se la risposta è no, cerchi un lavoro migliore. Se ti senti in colpa per aver lasciato il tuo datore di lavoro in sospeso: non esiterà un secondo a licenziarti se non sei necessario.

Da alcuni dei tuoi commenti, il tuo capo nutre legittime preoccupazioni commerciali sull'avere un prodotto in grado di generare entrate. La tua analisi del lavoro necessario ha stabilito che il lavoro non sarebbe stato svolto per sei mesi, è un tempo lungo senza entrate. Devi trovare una soluzione da qualche parte nel mezzo che sia un compromesso accettabile per entrambe le parti.

Penso che dovresti considerare l'idea di un prodotto minimo praticabile. C'è un sottoinsieme di funzionalità che potresti creare in due mesi che potrebbe essere utilizzato per iniziare a generare entrate? È quindi possibile aggiungere in modo incrementale altre funzionalità nei prossimi quattro mesi per rendere il sistema più completo e alla fine arrivare al prodotto finito. Collabora con il tuo proprietario / capo per identificare quali funzionalità potrebbero generare quelle entrate iniziali e ora hai l'inizio di un piano per costruire il sistema e creare il flusso di entrate.

Sii realistico riguardo a ciò che pensi di essere in grado di fare. Non promettere o accettare mai qualcosa che non credi di poter fare.

Non lavorare troppo e sacrificare la tua famiglia e la tua sanità mentale per provare a fare qualcosa che non credi sia possibile. Se il tuo capo pensa che il lavoro che stai facendo sia molto più facile di quanto non sia in realtà, praticamente non ci sono possibilità che apprezzerà o ricompenserà il tuo sacrificio.

Quindi, il tuo datore di lavoro:

1. Ha solo 1 persona (tu) su un progetto importante
2. Quella e unica persona è qualcuno che è appena uscito dall'università.

Questo mostra che il progetto non è così importante per lui come dice, o che è completamente irrazionale.

Se il progetto fosse davvero così importante, avrebbe assunto qualcuno con una seria esperienza per guidarlo ... o almeno con una ragionevole esperienza.

Darlo a qualcuno con zero esperienza e che si aspetta risultati di gran lunga superiori al normale, SE il tuo datore di lavoro crede davvero a quello che dice, è un segno che è così lontano dal buon senso che non si può ragionare.

E anche se sta solo cercando di spremerti di più, quel tipo di trattamento non è qualcosa che può trasformarsi in un buon rapporto di lavoro.

Trova un altro lavoro.

mi ha già detto che dovremo lavorare di più e più velocemente se è così

Questa frase mi sembra una linea rossa. Cosa si aspetta? Più ore di lavoro da te o solo per metterti pressione? In ogni caso è una brutta situazione, ma prima di metterci tutte le tue energie per favore parlagli e fagli sapere che il tuo tempo non è libero, che non è perché sei nuovo nel mercato non significa che possa abusare dei tuoi tempi.

Forse in un modo più gentile, devi dire al tuo datore di lavoro: "Veloce, buono o solido. Scegline due". Questo è il triangolo di ferro, https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle, e nessuna quantità di desiderio, invezione, desiderio o bisogno cambia il fatto che esistono limiti. Se la sua argomentazione è che l'azienda abbandonerà senza di essa in due mesi, ti suggerirei di andartene immediatamente o se non sei preoccupato per il lavoro di riferimento diligentemente per 40 ore mentre cerchi il tuo prossimo lavoro.

Se è ragionevole, potresti prendere in considerazione l'idea di dedicare ore extra e lavorare sodo per abbreviare la data di consegna, ma fallo con gli occhi aperti sapendo che il tuo sacrificio potrebbe essere ricompensato o meno. Le startup di solito falliscono, ma se sei in vena di gioco e le stelle si allineano, non ti dirò nemmeno di andartene del tutto.

EDIT: Divoured Elysium solleva un ottimo punto nei commenti. Se scegli di tentare di salvarlo, quando presenti le opzioni, devi essere chiaro che Fast and Good significherà solo il framework sottostante e il 20% della funzionalità effettiva verrà implementato il giorno 1 (o qualunque sia il risultato ). Presenta un approccio per portare avanti i miglioramenti in un buon lasso di tempo, ma solo dire al capo che proverai e alcune cose scivoleranno probabilmente rimanderà un disastro in due mesi di inferno cercando di avvicinarti.

Sembra che tu sappia già quale lavoro deve essere fatto. Fai una pianificazione di tutti i passaggi e stima generosamente. Puoi quindi dargli una stima per il prodotto principale e le diverse caratteristiche e chiedergli di dare la priorità.

Se gli dici semplicemente "ci vorranno 6 mesi "e non sa perché penserà che i 2 mesi funzioneranno se si limita a stringere abbastanza forte.

Potresti anche pensare di esternalizzare qualcosa che hai definito nei piani che hai fatto. Cerca di renderlo responsabile dell'assunzione e della comunicazione con l'appaltatore. Probabilmente assumerà a buon mercato e impiegherà 3 volte più tempo del previsto. Ora è lui il responsabile del ritardo e le tue stime suoneranno molto più ragionevoli.

Qualunque cosa tu faccia, non lasciarti uccidere. Se hai stimato correttamente e hai stipato il lavoro in 2 mesi, ciò significherebbe giorni lavorativi di 24 ore.

Il tuo fondatore è un cheapskate.

Non è ragionevole mettere tutta la pressione della fornitura di IT su un solo neolaureato e l'unico motivo per farlo è non essere disposti a pagare per la competenza adeguata e il tempo concesso a queste persone per svolgere correttamente il lavoro, in altre parole è economico.

Non preoccuparti, fai del tuo meglio e sii sincero. Prima questo fondatore si trova ad affrontare il realismo, meglio è per lui e per te, ma non gli devi questo test di realtà.

Il mio datore di lavoro vuole che svolga un lavoro di 6 mesi in soli 2 mesi

Voglio che lavori per me per 12 mesi, gratuitamente. Vuole non necessariamente tradursi in realtà.

Ora voi due dovete sedervi e capire cosa potete offrire e cosa può ottenere lui. Consiglio di dedicare un po 'del tuo tempo alla gestione e alla pianificazione dei progetti, che sono competenze di cui la maggior parte degli sviluppatori di software senior ha una comprensione abbastanza decente, quindi alla fine ne avrai bisogno. Utilizzi queste abilità per comunicare queste 3 cose con il tuo capo:

• Stime
• Scambi
• Tempistiche

Come minimo è necessario creare una stima del tempo che si pensa di impiegare per fare ciò che si pensa di volere e una stima di quale fetta utile del lavoro si pensa di poter fornire nel tempo che vuole. Sia anche chiaro che queste sono stime, non promesse.

In qualità di sviluppatore, la tua parte nella gestione del prodotto / progetto è fare le stime, lavorare con il tuo capo per dividere il lavoro in parti utili in modo indipendente e aggiornare il tuo capo sui progressi dello sviluppo. Il suo compito è assicurarsi che tu possa fare tutto ciò e dare la priorità a questi blocchi in un ordine che crei il massimo valore per l'azienda.

Se non sai da dove iniziare, io penso che Scrum e le storie degli utenti siano ancora le più rilevanti nel settore per ora e che ci siano abbondanza di risorse per apprenderle.

Mi sono trovato in una situazione simile: un progetto ricercato dal capo in pochi mesi, abbiamo stimato circa un anno. Quindi, dalla mia esperienza di vita reale derivano questi punti:

1. Assicurati di avere una traccia cartacea della tua stima. Se c'è solo una traccia cartacea della stima del tuo capo, sei in una brutta situazione.

2. "Lavora di più, lavora più velocemente, fai gli straordinari": tutto può rendere il software più veloce , ma la qualità si peggiorerà. E così sarà la tua vita personale. Puoi avere il prossimo lavoro, ma cose come viaggi, concerti o opportunità romantiche potrebbero non riapparire mai. Assicurati che il tuo capo conosca il prezzo che pagherà in termini di debito tecnico e che il prezzo che paghi dalla tua vita personale è ben compensato. Hai il diritto di rifiutare semplicemente gli straordinari * e dovresti già lavorare il più duramente e velocemente possibile, giusto?

3. Se puoi, dì al tuo capo di cosa hai bisogno da altri dipendenti e altri reparti per renderlo più veloce. Siamo stati in grado di trasferire molti test ai reparti che avrebbero dovuto utilizzare il nostro software e i capi dipartimento erano disponibili per noi per rispondere a domande su cose non specificate nella documentazione con breve preavviso, il che ha aiutato.

   Come al solito, tieni una traccia cartacea per assicurarti che, nel caso in cui non hai ottenuto ciò di cui hai detto di aver bisogno, hai qualche prova che hai effettivamente richiesto. È responsabilità del tuo capo assegnarti le risorse oppure no. È tua responsabilità valutare ciò di cui hai bisogno e fornire al tuo capo i dati per prendere la sua decisione.

4. A volte smettere è positivo. Puoi cercare opportunità anche prima di decidere effettivamente di smettere. Per lo meno, ti aiuterà a stimare il tuo valore di mercato, quindi avrai un numero con cui confrontare il tuo stipendio.

   Oh, e non essere timido nel dire "Company was a bad fit for me" nell'intervista. Se premuto, potresti dire che "la posizione che mi è stata assegnata richiedeva qualcuno con molta più esperienza, e mi sono laureato X mese fa". Sembrerai inesperto. Va bene, sanno leggere, hanno visto comunque la tua data di laurea.

5. Tutto sommato, forse sei migliore e hai un potenziale maggiore di quanto credi? Finché tieni a mente i punti precedenti, non c'è nulla di male nel provare.

La mia squadra ha finito in un tempo che era a metà strada tra le aspettative del capo e la nostra stima, e abbiamo finito per smettere comunque. Sono molto più felice ora, con la moglie che amo.

* Questo potrebbe non essere vero in alcune giurisdizioni. Tuttavia, dovresti essere in grado di uscire.