No.

• Hai solo prove aneddotiche sul motivo del suo licenziamento, supponendo che il tuo amico sia abbastanza etico da non divulgare informazioni riservate.
• Anche se corretto, non sai se ci sono fattori alla base di uno scarso rendimento (ad es. lavoro insufficiente, lavoro dato costantemente ben al di sotto del livello di abilità, trattato male dagli anziani)
• Anche se non ci fossero circostanze attenuanti , non sta a te indebolirlo prima ancora che abbia avuto la possibilità di mettersi alla prova in un ambiente di lavoro nuovo.
• E se si rivela accettabile nella tua azienda, avrai creato una percezione nella tua mente del capo che sei pronto a parlare male dei colleghi in modo ingiustificato. Non va bene per la politica futura dell'ufficio.

Questo tipo di domande viene caricato con tonnellate di bagaglio.

Sei stato sollecitato per opinioni sul nuovo assunto? Hai consigliato il nuovo assunto? Il tuo amico è in una posizione dirigenziale tale da sapere, non da voci o congetture, il motivo per cui questa assunzione è stata lasciata andare?

Sono sicuro che altre persone consiglieranno di informare il tuo manager. Tuttavia, dirò che è nunya. Come in nessuno dei tuoi affari. A meno che tu non fossi nella catena di comando o avessi informazioni dirette su questa assunzione, allora non sai davvero perché il tuo nuovo collega è stato licenziato.

Forse è un fannullone che non ha mai lavorato. O forse la compagnia non era adatta e si sentiva poco allenato / incapace del carico di lavoro. Forse ha avuto problemi con il suo manager o con i membri del team. Forse qualcuno della squadra era un idiota e lo ha buttato sotto l'autobus. Forse dal punto di vista della personalità non era adatto. Forse il lavoro per cui era stato assunto non era il lavoro che alla fine gli era stato assegnato. Forse hanno scoperto che stava cercando altrove ...

Il punto è che non lo sai davvero. Non sai PERCHÉ è stato licenziato e non conosci il processo utilizzato dal tuo attuale datore di lavoro per verificare il motivo per cui è stato licenziato da un precedente datore di lavoro. Per qualsiasi motivo, in entrambi i casi, ha superato il colloquio ed è stato assunto. Cercare di avvelenare presto il pozzo per questo nuovo lavoratore non gioverà a nessuno. Se finisce per essere un barbone pigro, perché non hai detto qualcosa durante il processo di assunzione? Se finisce per essere un gran lavoratore, sembri un idiota che ha cercato di oscurare il suo nome! Non c'è alcun vantaggio qui, per te o per l'azienda, nel sollevare l'argomento a questo punto.

Il mio suggerimento sarebbe di dimenticarlo del tutto. Spesso, quando le persone a cui non piaceva qualcuno conoscono qualcuno che lavora con quella persona in una nuova azienda, si intromettono continuamente nelle prestazioni di quella persona sgradita. È oltre questa domanda, ma penso che sia la natura umana: quando non ci piace qualcuno per qualsiasi motivo, vogliamo che fallisca anche in altri luoghi. Questo è veleno per te e per l'altra persona. Lascia perdere, giudica questo nuovo lavoratore in base alle sue prestazioni nella tua azienda e nel tuo team.

Questa persona è stata assunta?

Sì? Quindi tienilo per te. Questo è inevitabilmente emerso durante il colloquio e hanno dato una risposta abbastanza buona da essere comunque assunti.

No? Quindi sollevalo. Almeno dove ho lavorato, cercare di trovare amici e vecchi colleghi che lavorano con un candidato è molto comune. Il tuo capo non è un idiota (spero) e terrà conto delle tue informazioni insieme ad altre informazioni. L'amico di un subordinato non è esattamente una fonte affidabile, ma potrebbe aiutare il tuo capo a esaminarlo più da vicino di quanto farebbe altrimenti. Forse il tuo amico si è sbagliato. Forse no.

Più informazioni significano decisioni migliori.

Una volta assunto, però, il tuo capo dovrebbe avere tutte le informazioni di cui ha bisogno proprio di fronte a lui.

Ci sono MOLTE ragioni per cui le persone possono essere licenziate. Ci sono ragioni ugualmente varie che potrebbero essere "vociferate" su una situazione del genere. Spesso non si mescolano necessariamente e, almeno negli Stati Uniti, la maggior parte dei datori di lavoro non commenterebbe il motivo per cui un dipendente non è più con loro comunque. ( link) Inoltre di solito c'è molto di più in una storia di quanto si parla generalmente intorno al refrigeratore d'acqua.

Qualche tempo fa, ho quasi licenziato un dipendente sulla base delle informazioni fornite da altri due. I dettagli non sono pertinenti. Fortunatamente il dipendente era ammalato il giorno in cui avevo programmato di agire. Questo mi ha dato un giorno in più per riflettere sulla situazione e raggiungere gli altri nel gruppo colpito perché qualcosa suonava un po 'strano. Quello che ho scoperto mi ha fatto fermare e tornare ai giornalisti originali.

Alla fine la storia fornita era stata inventata da uno di loro e raccontata all'altro, che non solo ci credeva completamente, ma la riferiva come se avevano una conoscenza di prima mano. La situazione era tale che, se fosse stato vero, il licenziamento immediato sarebbe stato l'unico corso responsabile. Se avessi licenziato questa persona avrei fatto la cosa sbagliata.

Quando assumi persone, penso che dovresti lasciare un po 'di libertà per il passato. In altre parole, le ragioni che circondano la loro partenza da un lavoro potrebbero non essere un riflesso del loro carattere; potrebbe anche non essere del tutto vero. Indipendentemente dal licenziamento può portare a una discreta quantità di introspezione che può portare a un cambiamento positivo.

Ora se questa persona era pigra "terminale", nel senso che è rimbalzata da un lavoro all'altro con lo stesso problema - allora sarebbe assolutamente evidente dalla loro storia lavorativa. Questi tipi tendono a non durare a lungo in molte aziende; questo è uno dei motivi per cui numerosi impieghi a breve termine sono solitamente una grande bandiera rossa durante il processo di assunzione. Che il capo avrebbe dovuto notare e considerare.

Il punto è che non ti preoccupare. Non li hai assunti, l'ha fatto qualcun altro. Presumibilmente non sei responsabile del loro lavoro continuato, qualcun altro lo è. Ciò significa che spetta alla parte effettivamente responsabile qui assicurarsi che la propria decisione sia stata valida e agire se si rivela errata.

Lasciando i tuoi 2 centesimi, tutto ciò che faresti è forse colorare la percezione del capo diffondendo voci e, potenzialmente, facendo una mossa limitante la carriera (CLM) se ti rivelerai completamente sbagliato. O, peggio ancora, esporsi a potenziali problemi legali se l'altro dipendente scoprisse ciò che hai detto ed era disposto ad andare in tribunale per questo.

Il tuo nuovo collega potrebbe essere stato totalmente demotivato per il suo vecchio lavoro, per quanto ne sappiamo. Non giudicarlo, lascia che sia se stesso. Se è ancora demotivato come sempre, la tua direzione lo reprimerà abbastanza rapidamente.