Mentre lo descrivi, sembra che questo viaggio faccia parte della tua attuale cultura aziendale. È necessario tenere presente che un cambiamento culturale porterà con sé anche un cambiamento personale.

La fluttuazione del personale è uno dei costi più significativi e anche più trascurati dell'azienda. Ci sono opinioni diverse su come stimare questi costi, ma in qualunque modo li guardi eclissano tutto ciò che il tuo viaggio potrebbe costare. Una buona stima per la perdita di capitale umano subita è di prendere 1/4 del reddito complessivo di un dipendente comprese le spese generali da quando è entrato in azienda. Aggiungete a ciò il costo degli annunci di lavoro o la tariffa del reclutatore e avete una buona idea di quanto vi costerebbe sostituire qualcuno e portarlo allo stesso livello.

Ora non conosco la tua azienda, forse quelle persone che fanno festa non sono quelle che vuoi tenere comunque. Ma se lo sono, eviterei di risparmiare denaro a breve termine e rischierei di alienarli.

Forse potresti introdurre qualche cambiamento graduale per renderlo più accomodante per il resto di voi. Ad esempio, si può pagare un upgrade a una camera singola o portare con sé i propri partner? Offrire un evento alternativo, più incentrato sul lavoro senza toccare l'evento originale? Luoghi alternativi?

Non entrare nel dibattito sulla gelosia come i vantaggi gratuiti e simili. Se l'azienda offre qualcosa come la frutta gratuita e non ti piace la frutta, chiederesti un € in più per compensare il tuo gusto personale? No, ti fa solo sembrare meschino. È la chiamata dei proprietari per cui vogliono spendere i loro soldi, ed è la tua chiamata se vuoi accettare.

Perché vorresti interrompere il viaggio? È probabilmente la risorsa più preziosa di cui dispone la tua azienda.

In quanto introverso potresti non vedere il valore di socializzare per una settimana, ma per le persone più socievoli il valore di un viaggio del genere è immenso e per alcuni potrebbe essere l'unico motivo per rimanere in azienda . Oltre alla lealtà e alla felicità dirette, la creazione di ricordi condivisi creerà un legame molto più forte tra i dipendenti e aiuterà molto con la comunicazione interaziendale.

Hai menzionato la divisione dell'azienda, ma per quanto vedo dal le informazioni fornite da questa divisione sono volontarie: tu decidi di non voler andare. Quindi questo non è un argomento.

Quindi, se sei davvero preoccupato per i costi: prova a rinnovare la gita aziendale. Rendilo un lungo weekend in una destinazione più vicina. Vai al Wadden, prendi un hutje-on-the-hei.

Ma per favore, non sostenere l'uccisione di questo vantaggio perché molto presto sarai The Guy Who Hates Fun.

Per quanto riguarda l'elusione / la gestione della pressione dei pari: ci sono risposte molto migliori di quelle che potrei scrivere in questo momento su questo sito su questo argomento esatto.

Essendo anch'io un olandese e molto familiare con il tuo problema, penso che dovresti chiederti cosa stai effettivamente vincendo facendo annullare questo viaggio per tutti i tuoi colleghi.

Uscire da questo problema è facile, dì semplicemente di no . Supponi di avere questioni familiari di cui occuparti, di 'che non ti piace dormire in un letto che non è tuo. Non sembra che ti interessi stringere amicizie o relazioni sociali, quindi semplicemente dire di no è un'opzione qui. Tieni presente che può peggiorare le relazioni con i tuoi colleghi e potresti essere escluso dalle cose in futuro.

So che nei Paesi Bassi è molto comune per le aziende più grandi partecipare a queste vacanze o viaggi sugli sci. Sono pensati come una risorsa per le persone a cui piacciono queste cose e aiutano a coinvolgere e mantenere nuovi dipendenti . Quasi tutti amano questi viaggi. Non essere il ragazzo che ha rovinato il divertimento a tutti gli altri, questo ti renderà sicuramente una persona odiata e metterà a repentaglio il rapporto con i tuoi colleghi in un modo che potrebbe rendere difficile lavorare insieme.

altro problema nel tuo post: "che penso potrebbe essere investito meglio (ad esempio scrivanie regolabili, nuove attrezzature per il laboratorio di elettronica, infrastruttura IT o persino un nuovo dipendente junior per scaricare alcuni degli anziani oberati di lavoro)." Questo non ha assolutamente nulla a che fare con questo viaggio. Hai chiesto qualcuna di queste cose? Ne hai discusso con il tuo manager? Se la tua azienda ha i soldi spendibili per fare un viaggio, hanno i soldi spendibili per comprare tutto ciò di cui hai bisogno. Ma non ti leggeranno nella mente.

In primo luogo, odio anch'io questo tipo di viaggio, e più o meno per le stesse ragioni che fai tu! Tuttavia ..

Inoltre, sono fermamente convinto che questo viaggio sia un vantaggio ingiusto per coloro che si iscrivono rispetto a quelli che non lo fanno (se non ti iscrivi, non ottieni un coupon o qualcosa che rappresenti il ​​valore del viaggio).

Anche se non ho una grande familiarità con la legislazione fiscale olandese, credo che qui funzioni in modo simile al Regno Unito, organizzando una riunione strategica minima "elemento che possono fornire questo" vantaggio "ai propri dipendenti senza che né l'azienda né i dipendenti vengano tassati. Sarebbe molto difficile offrire un'alternativa paragonabile ai fan che non viaggiano in viaggio senza implicazioni fiscali, e probabilmente anche piuttosto sostanziali - credo che la società paghi le tasse con l'aliquota dell ' 80% sui benefici in natura ai dipendenti al di fuori dell'ambito "discrezionale" dell'1,2%!

Quindi, se dovessero darti qualcos'altro che non ha "è un viaggio di lavoro .. onesto!" impiallacciatura ad esso collegata che ha lo stesso valore di € 1000 potrebbe finire per costare all'azienda € 1800 a testa.

Penso che potrebbe essere meglio investito ..

ad es. scrivanie regolabili, nuove apparecchiature per il laboratorio di elettronica, infrastruttura IT o persino un nuovo dipendente junior per scaricare alcuni degli anziani sovraccarichi di lavoro

Non ne sarei così sicuro, mentre fai l'elenco alcune aree eccellenti per l'investimento in azienda Penso che tu sia troppo veloce per scartare i benefici che il viaggio porta all'azienda e più specificamente le conseguenze negative della sua rimozione. L'unica cosa peggiore che non avere mai un "vantaggio" è averne uno che ti piace e poi averlo portato via!

• I tuoi colleghi a cui piace il viaggio potrebbero voler partire: o a causa dell'effettivo "taglio di stipendio", si sentono come se avessero preso un sussidio di € 1000, o perché pensano che l'azienda tagli tali vantaggi significa che non si preoccupano del morale dei dipendenti, o forse anche perché pensano che indichi che l'azienda è in difficoltà finanziariamente parlando.

• Coloro che resteranno saranno de- motivati, sia le persone che in precedenza avrebbero apprezzato il viaggio, sia probabilmente anche alcuni dei non escursionisti che poi devono sopportare di ascoltare le lamentele del fan scontento del viaggio. Penserai che sto esagerando qui, ma ti prometto che non lo sono: una società precedente in cui ho lavorato ha avuto viaggi simili, anche se più brevi, prima che mi iscrissi e li hanno interrotti l'anno in cui sono entrato. La gente ancora si lamentava di questo 5 anni dopo quando me ne sono andato, e il più rumoroso di questi reclami proveniva da persone che non erano le più pagate dell'organizzazione e che non erano " t in grado di permettersi le vacanze all'estero di tasca propria. Quindi per loro fondamentalmente ha fatto la differenza tra ottenere una breve vacanza con alcuni aspetti negativi (nessuna scelta reale nella destinazione, alcuni noiosi eventi aziendali a cui doversi sedere) e non averne affatto.

• L'azienda potrebbe avere difficoltà ad assumere personale desiderabile in futuro - sarei sorpreso se il "ritiro annuale dell'azienda" non fosse per lo meno accennato come un vantaggio del lavoro lì e per alcune persone sarebbe molto attraente. Se l'azienda trova più difficile reclutare un buon personale, potrebbe iniziare a lottare, soprattutto se il personale esistente potrebbe abbandonare la nave.

A breve termine: come posso , da anziano, alleviare la pressione dei pari per partecipare a questo viaggio?

Questo è difficile - non ho mai trovato una risposta infallibile a questo. Potresti essere meglio esitare solo con un po 'di umorismo autoironico "non è il mio genere .. Sono solo un noioso vecchio codger!" e cambiare rapidamente l'approccio all'entusiasmo su quanto divertimento loro avranno.

A lungo termine: quali argomenti posso portare in tavola per avere la direzione riconsidera questo viaggio in un modo che sia accettabile anche per i dipendenti che partecipano a questo viaggio da anni?

No, per favore! Anche se non sei d'accordo con quanto ho detto sopra sul valore che il viaggio porta alla compagnia, non provare nemmeno a kybosh questo - per il tuo bene se non altro!

Se ci riesci sarai conosciuto come "Il ragazzo che ha distrutto la parte migliore del lavoro qui" al ~ 60% della forza lavoro, se fallisci sarai conosciuto come "Il ragazzo che ha cercato di distruggere la parte migliore del lavoro qui" al ~ 60% dei forza lavoro. E posso dire con certezza che questo avrà un effetto negativo sui tuoi rapporti di lavoro.

Se non vuoi fare il viaggio, non farlo.

E non lasciarti coinvolgere in alcun modo in modo negativo. Non vi è alcun motivo aziendale per cui questo viaggio venga declassato o interrotto che non possa essere discusso in entrambi i casi e hai da 50 a 60 (più della metà dei tuoi colleghi) persone che la pensano diversamente.

Se non riesci a sopportare la "pressione" degli altri che vogliono che tu faccia un viaggio, come affronterai la pressione di tutti coloro che vogliono che tu lasci? Questo è un possibile scenario dopo che si è saputo che tu sei la persona che ha rovinato il divertimento di tutti portando via un viaggio a cui va più della metà dei tuoi colleghi.

50-60 persone su 100. Chiaramente poche persone si stanno godendo questo viaggio. Se non vuoi andare hai già fatto notare che puoi scegliere di non andare. Non vedo nessun problema qui oltre a quello che hai creato per te stesso.

L'unico vero problema è che ti senti sotto pressione e non vuoi farlo . Sembra più una domanda sulle abilità interpersonali che una domanda sul posto di lavoro. AKA come faccio a convincere i miei colleghi a smetterla di tormentarmi per farmi andare . Quanto è difficile dire " Ho delle responsabilità nei confronti della mia famiglia qui, e sfortunatamente non posso prendermi così tanti giorni liberi da loro "? Questo è un problema così banale. Invece di provare a mettere in moto enormi ingranaggi che interessano tutti, perché non ti limiti a affrontare direttamente il problema interpersonale?

Il tuo problema mi ricorda il detto " Se la montagna non verrà a Maometto, Maometto andrà alla montagna ". Invece di provare a spostare la montagna, perché non muovi te stesso? Fallo affrontando il problema reale, invece di una causa terziaria.

Il blocco di testo che hai postato sta afferrando le cannucce per ragioni per combattere questo viaggio. Se vuoi lavorare per un'azienda che valorizza solo i profitti, sono sicuro che non sarebbe difficile trovare un'altra azienda per cui lavorare sia esattamente così. Fino ad allora, qualunque cosa tu scelga, dovresti capire l'egoismo di ciò che stai proponendo e che molto probabilmente ti si ritorcerà contro, peggiorando ulteriormente la situazione che già non ti piace. Questo accadrà quando scambi la benevola pressione dei pari ( vieni fuori con noi ) con la maligna pressione dei pari ( perché ci parla e perché non è stato ancora licenziato? ).

Capisco questo tipo di problema. Mi sono trovato in situazioni simili.

Propongo una prospettiva diversa: è possibile che tu non ne faccia parte e dovresti cercare un'azienda diversa.

Il motivo per cui suggerisco qualcosa di così radicale è basato sulla mia precedente esperienza. In contesti precedenti, mi sono sentito come se fossi lì solo per lavorare, guadagnare soldi, godermi il mio lavoro e uscire per stare con la mia famiglia e / o gli amici. Gli obiettivi di altri di convertire quell'ambiente professionale in un club sociale di qualche tipo mi sono sempre apparsi come una corruzione o una perversione di quello che doveva essere il posto di lavoro.

In quel tipo di contesto, sollevare domande come " Penso che tu abbia sbagliato le tue priorità, e dovresti investire in tavoli e sedie decenti e così via, prima di spendere i tuoi soldi su eventi sociali "sembrano imbarazzanti e conflittuali.

Ma poi ti arrendi, ti rendi conto che lì è un posto di lavoro diverso, dove le persone sono più cool. Ti unisci a loro. Puoi lavorare da casa. Puoi lavorare ovunque. Ti rendi conto che il modo in cui funzionano è migliore. Ti senti più felice. Ti piace il tempo con i tuoi colleghi e quindi goditi le feste e le vacanze di gruppo. Se sollevi la questione dei fondi per le apparecchiature per ufficio che vengono compromesse soffiando tutto alle feste, sono d'accordo e vedono il senso ovvio in ciò che stai dicendo. Le cose cambiano e il tuo contributo viene ascoltato.

Allora qual è la differenza? Bene, un'azienda non va bene per te e l'altra lo è.

Voglio rispondere solo per una parte della domanda

Quali argomenti posso portare in tavola affinché la direzione riconsideri questo viaggio in un modo che sia accettabile anche per i dipendenti che hanno partecipa a questo viaggio da anni?

Penso che potrebbe essere investito meglio (ad es. scrivanie regolabili, nuove attrezzature per il laboratorio di elettronica, infrastruttura IT o persino un nuovo dipendente junior per scaricare alcuni degli anziani sovraccarichi di lavoro) .

Non puoi

In poche parole, non è compito tuo discutere di come l'azienda investe le proprie finanze. Come anziano potresti benissimo avere un ruolo ed essere ascoltato a orecchie aperte, ma non sei un decisore. Questa decisione non dipenderà da te.

Se l'azienda sceglie di spendere quei soldi durante le vacanze aziendali, ha una buona ragione per questo e cercare di convincerla a fare qualcos'altro potrebbe sembrare un tentativo di interrompere la vacanza quando è accettata molto bene da altri dipendenti.

Due punti da discutere a questo livello. In primo luogo, i vantaggi e il comfort della forza lavoro sono risorse preziose per un'azienda. Come discusso in altre risposte, una forza lavoro triste può tendere ad andarsene, perché è più facile per un concorrente diventare attraente. Comfort è una questione molto ESTREMAMENTE soggettiva . Individuale. Stai chiaramente dicendo che tu non sei a tuo agio con l'evento e hai fatto notare che gli altri sono a loro agio. È naturale. Stai cercando di proporre un cambiamento che avrà un impatto su molte altre persone e loro saranno decisamente scontente di questo.

D'altro canto, avevi fornito una serie di argomenti a favore degli amministratori per investire meglio i loro soldi (e comunque ridurre le tasse). Se vuoi davvero sostenere il tuo CFO in una discussione sul budget, ti suggerisco di prepararti molto bene.

1. Non andare a una riunione del genere con lo scopo di drenare i costi dalle vacanze . Il CFO sceglierà da dove drenare il budget. Chiederai quali costi aumentare, non ridurre. Se scelgono di acquistare risorse risparmiando sui costi di pulizia degli uffici (e comunque andando in vacanza), beh, quella è ... mmm .. la loro scelta. Allora probabilmente sarai il primo a partire per i bagni sporchi.
2. Esponi un problema reale . Dalla tua domanda hai detto che pensi che potrebbero essere meglio investiti . Questa è la tua opinione, ma potresti voler mostrare alla direzione fatti sulla potenziale utilità di investire meglio il denaro. La tua azienda ha un problema reale e attuale che può essere risolto acquistando nuovi server? Riesci a far sentire alla direzione l'impulso di acquistare nuovi server?

Esempio: banchi regolabili e biliardo

Da come hai esposto la questione, mi sembri uno che sta solo lottando contro il viaggio piuttosto che pianificare un budget o esporre una richiesta. Sì, ritieni che le scrivanie regolabili siano un investimento migliore. Su quali basi? Personalmente li considero un lusso, come ad esempio un tavolo da biliardo (SÌ, ho detto al mio CFO che avrei comprato un tavolo da biliardo piuttosto che un calcio balilla e SÌ, avevo in mente un incontro costoso -la soluzione combinata tavolo-biliardo che è davvero fantastica).

Il tavolo da biliardo non è uno scherzo. Nel mio ambiente, sono pienamente consapevole che il calcio balilla è più popolare del biliardo. La mia conclusione è che non sono incaricato di far cadere qualcosa che è molto gradito e popolare per qualcos'altro che mi (e si spera pochi altri) piace. Ciò significa che se il calcio balilla si rompe e deve essere sostituito, non avrò alcun argomento a favore dell'acquisto di una piscina rispetto a un nuovo calcio. Oppure avrò molti nemici nel mio ufficio durante le pause.

Torna alle scrivanie regolabili, puoi mostrare (a noi come esercizio e al tuo capo come resa dei conti ) perché la tua azienda ha bisogno di scrivanie regolabili? Se riesci a convincere me e una manciata di noi potresti avere qualche possibilità con il capo.

Conclusione: se non vuoi andare da solo, non cercare di convincere gli altri a non andare. Ad ogni modo, l'azienda dovrebbe capire che hai i tuoi buoni motivi per non andare all'evento e non dovresti più insistere.

Sono d'accordo con le altre risposte esistenti, ma volevo solo suonare i miei due centesimi. A parte l'incrollabile lealtà dei tuoi dipendenti, il vantaggio principale per la tua azienda sono le "esenzioni fiscali" che sono due piccioni con una fava, e rimuovere questo vantaggio sarebbe una cattiva mossa.

(Se fossi tua dipendente dell'azienda e mi sono piaciuti questi viaggi, sarei altamente seccato per la rimozione della cosa più fantastica di questo posto di lavoro, perché quale posto di lavoro ha questo tipo di deviazioni da una vita lavorativa frenetica? E gratuitamente, a questo?)

Anche se non accetto di cambiare questo vantaggio, penso che se ti infastidisce così tanto, potresti suggerire alla tua azienda di fare quanto segue.

In alternativa potresti suggerire la tua azienda per rendere questo importo un bonus fisso che va a ciascun dipendente in modo che nessuno perda questo vantaggio. Ti offre tre vantaggi:

1. Un vantaggio fiscale per la tua azienda come al solito grazie al bonus per i dipendenti
2. Tutti i 100 dipendenti ottengono il vantaggio
3. I dipendenti decidono come utilizzare quei soldi: alcuni di loro potrebbero aver bisogno dei soldi per qualcosa di più importante di un viaggio, non si sa mai.

E la seconda alternativa potrebbe influenzare gli interessi dei tuoi dipendenti ma avvantaggia l'azienda, che è quella di avviare la RSI (anche se qui i dipendenti rimarranno molto delusi, ma la tua azienda ottiene di nuovo benefici fiscali)

Vorrei anche parlare della pressione dei pari che devi affrontare per non partecipare a questi viaggi. La pressione dei pari è solo una pressione se non sei sicuro al 100% della tua decisione. Se sei assolutamente felice della tua decisione, niente di quello che dice qualcuno dovrebbe disturbarti. Quindi la prossima volta che qualcuno ti chiede se non verrai, sii assolutamente impassibile e sicuro della tua risposta, questo ti renderà più felice e potrebbe non chiedertelo un'altra volta.

In quanto persona che lavora in un'azienda che ha tali viaggi e conosce una persona in una società in cui tali viaggi non esistono (ma offrono qualcos'altro), posso mostrarti alcuni propositi:

• Nella mia azienda questo viaggio è ricco di incontri e team building (dalle 8:00 alle 18:00 con pausa pranzo). Una delle parti è la festa del sabato. Solitamente utilizzato per concludere la formazione e aiutare le persone di diversi dipartimenti a parlare di persona delle strategie apprese durante le riunioni. I partecipanti possono rimanere più a lungo ma poiché il viaggio viene solitamente annunciato 2 mesi prima, le persone hanno già prenotato i giorni di vacanza E il tempo è solitamente a metà stagione delle vacanze, quindi i prezzi degli hotel sono piuttosto alti. Questo evento non è percepito come un tempo libero di viaggio gratuito a causa della quantità di tempo che devi dedicare a riunioni e workshop. Anche le persone a cui non piace partecipare a tali eventi di solito partecipano alla parte "studioso" e poi tornano a casa. Anche a causa della politica aziendale non condividiamo le stanze. Il viaggio non è previsto come evasione fiscale quindi nel tuo caso questa dovrebbe essere la prima cosa da chiedere "se c'è una ragione finanziaria per organizzare un tale evento? Se la condivisione della camera è dovuta al costo forse non è così saggio dal punto di vista economico? "
• Il mio amico lavora in un'azienda dove c'è solo un giorno di teambuidling per l'azienda (circa 500 persone) quindi è davvero l'unica opportunità per loro di conoscersi. È pianificato in modo tale che i partecipanti trascorrano circa 2-3 ore in più rispetto a se andassero a lavorare. Quindi nessuno penserebbe che la giornata sia sprecata o che il loro programma abituale sia distrutto.
  MA per il motivo dell'evasione fiscale hanno un budget per i viaggi. Il modo in cui funziona è che sono tutti informati che in un anno particolare la compagnia AIUTA ad organizzare 10 viaggi (di solito venerdì-domenica). La regola è che la stessa persona non può partecipare a più di due viaggi all'anno. Il viaggio (luogo, data, hotel) deve essere inserito fino alla fine di gennaio da una persona (e) che voglia AIUTARLO ad organizzarlo e ogni viaggio sarà annunciato a tutti e quindi sarà necessario raccogliere un determinato numero di partecipanti. Quindi la compagnia discute le tariffe con l'hotel, organizza il trasporto e così via. Grazie a questo tutti possono votare dove andare e quando, avere maggiori possibilità di incontrare nuove persone dell'azienda e non essere costretti a una cosa sola.

Quindi, per alleviare la pressione dei pari, vorrei affrontare il fatto che ci sono un luogo e una data fissati per fare teambuilding che possono entrare in conflitto con i programmi delle persone o è solo inconvienet. Se il 50% delle persone non partecipano, ciò li lascia alienati, quindi l'opposto del teambuidling. Suggerirei di accorciare il viaggio per essere più conveniente. Ad esempio giovedì-venerdì. E confermalo con ragionamenti finanziari.
Quindi suggerirei alcune attività che aiuterebbero a "mescolare" tutti i 100 datori di lavoro piuttosto che attenersi allo stesso gruppo di 50 costanti.

Eviterei di vietare o porre fine a qualche tipo di evento sponsorizzato / organizzato dall'azienda.
Primo perché tali eventi sono il modo più economico per "acquistare" la fedeltà dei dipendenti. Secondo, va bene per le pubbliche relazioni interne dell'azienda. L'azienda è percepita come se stesse facendo del bene (perché ha soldi da spendere). Se tale evento venisse annullato, le persone potrebbero avere l'idea che l'azienda stia lottando e potrebbe chiudere o licenziare i dipendenti. Alcuni di loro potrebbero voler cercare lavoro altrove. Anche i tuoi appaltatori potrebbero avere la stessa idea.

Lavoro in un'azienda molto simile che ha anche viaggi di questo tipo, ed è sorprendente che aziende olandesi come questa abbiano relativamente poca gestione , lasciando molto alla responsabilità personale e all'iniziativa dei dipendenti. Inoltre, la cultura del lavoro olandese si basa sul consenso, non sulle decisioni prese dai vertici e applicate alle persone sottostanti.

Come funziona con 100 persone, come possono le persone sentire il consenso e avere un comune obiettivo e una cultura comune mentre squadre completamente diverse lavorano insieme solo occasionalmente? Bene, il fatto che tu abbia avuto quelle discussioni ubriache con tutti i tipi di colleghi durante il viaggio a Berlino aiuta davvero, dal momento che inevitabilmente quelle discussioni riguarderanno il lavoro la maggior parte del tempo .

Soprattutto come manager introverso, conoscere molti dei tuoi colleghi a livello personale aiuta davvero nei momenti in cui devi giocare un po 'come estroverso.

Quindi, indipendentemente dal cliché, penso che questi viaggi valgono probabilmente quanto costano in termini di team building aziendale. Inoltre sono divertenti.

L'azienda per cui lavoro ha viaggi leggermente più brevi (venerdì-domenica) e alterna viaggi senza partner e viaggi con, perché alcune persone vogliono andare solo se il loro partner va e alcuni possono andare solo se il loro partner non lo fa.

Questa è una risposta piuttosto indiretta, quindi potresti volerla eliminare.

Sembra essere un dato di fatto che il viaggio avverrà. Quindi rinuncia a un fine settimana della tua vita e abbraccialo. Dai, è una vacanza gratis! Convinci anche gli altri introversi. Mentre gli altri fanno baldoria potete sedervi nell'altro bar e chiacchierare, o semplicemente prendere il sole con un buon libro, o visitare qualcosa di culturale. Potresti essere sorpreso di quante persone preferiscono questo; potrebbe prendere piede. È quello che faccio. Su un allegro un ragazzo è scomparso per un giorno ed è andato allo zoo!

E la stanza condivisa? Tira su i 25 euro e prendi un singolo.

Per rispondere alla domanda "Come faccio a dire" no "?" parte della tua domanda:

Ho un collega a cui è stato chiesto dal MD "Vieni all'evento aziendale?". Lui ha risposto "No, e se provi a costringermi, me ne vado". In altre parole:

1. Ha rifiutato senza ambiguità
2. Ha chiarito che questo non era oggetto di discussione
3. Non l'ha fatto offri qualsiasi motivo che possa essere discusso

Probabilmente puoi essere meno brusco del mio collega (anche se lo stereotipo è che il tipico approccio olandese è piuttosto diretto).