Questa non è una scienza esatta, quindi non è infallibile, ma mi piace chiedere cose come "qual è la tua cosa preferita di X e perché?" dove X può essere la lingua con cui lavoreranno o con cui avranno molta esperienza, oppure un progetto, un framework, ecc. Fondamentalmente, qualcosa con cui il candidato ha lavorato molto.

Di solito seguo che su con "cosa odi di più di X e perché?". C'è spesso spazio per qualche discussione di follow-up, a seconda di come risponde il candidato.

Quando le chiedo, non cerco necessariamente una risposta ragionevole (sebbene sia utile se posso dire che il candidato non sta solo inventando cose), ma piuttosto per come rispondono. Una persona con una motivazione / passione più alta tende ad avere una risposta più interessante perché tende a pensare a cose come questa.

Se non altro, potresti dare un'occhiata se hanno o meno pensato al motivo per cui gli piace / non gli piace qualcosa, o se è più probabile che si attacchino a una moda passeggera o che chiacchiera spazzatura a una tecnologia senza essere in grado di discuterne i pro e i contro.

Sono uno di quegli intervistatori all'antica che chiede direttamente quello che voglio sapere:

• Parlami di un progetto che ti ha motivato e perché.
• Parlami di un progetto che ti ha demotivato e perché.

Quindi ascolta quale descrive più da vicino un progetto tipico della tua azienda. Un'ottima domanda di follow-up sul progetto demotivante è quali tecniche hanno provato per mitigare i problemi, o cose che avrebbero potuto provare con maggiore autonomia. Non illuderti che ogni progetto nella tua azienda sia intrinsecamente motivazionale. Hai bisogno di dipendenti con capacità di coping per portare a termine le cose quando il compito è importante ma non svolto.

Quello che ho notato è che le persone motivate realizzano le cose. Forniscono prodotti, fanno le cose difficili e in generale sono più che disposti a parlarti dei loro risultati. Nota la differenza tra le seguenti due risposte a una domanda su ciò che fai nella tua posizione attuale:

"Scrivo codice per mantenere il sistema XYZ. Faccio revisioni del codice. Rispondo a domande tecniche."

"Ho appena consegnato un modulo che ha eseguito XYZ il mese scorso ed è stato un progetto piuttosto complesso che utilizzava una tecnologia che non mi era familiare. In realtà è iniziato da un suggerimento che ho dato quando ho notato ... ho fatto molte ricerche per scegliere lo strumento da utilizzare e ho dovuto risolvere questo problema davvero interessante .... "

Quale persona pensi sia più motivata?

Ora generalmente devi stare attento a filtrare gli artisti BS che possono anche sembrare molto entusiasti. Tuttavia, in genere non sono in grado di rispondere ai dettagli tecnici quando si inseguono ulteriormente le domande e chi è veramente motivato ha fatto davvero quello che ha affermato di fare può farlo.

La motivazione varia così tanto, in base a così tante variabili, che è impossibile misurarla - e anche se potessi, tutto ciò che stai misurando è la loro motivazione in questo momento con le loro attuali circostanze. Molte di queste variabili motivazionali cambieranno comunque quando lavoreranno per te.

Penso che quello che stai cercando di determinare sia se sono o meno un lavoratore efficace, quindi il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di determinare se sono stati efficaci in passato. Ciò su cui hanno lavorato (da soli o nella loro carriera), quanto ha avuto successo e se sono entusiasti di parlarne ti diranno più di ogni altra cosa su come funzionano.

È difficile, nella mia mente, quantificare esplicitamente la "motivazione". È probabilmente la più facile delle "soft skills" desiderabili per BS in un colloquio tecnico.

Piuttosto che motivazione, cerco la passione. Una persona appassionata può essere una persona motivata, devi solo essere in grado di farla appassionare alle cose giuste. HLGEM è sulla strada giusta con la sua risposta.

Una delle mie domande di intervista preferite è "Parlami del tuo progetto più preferito in assoluto: Dev / Non-Dev, Professional / Personal". Se il candidato risponde appassionatamente, puoi dedurre che può essere motivato. Al contrario, se rispondono in modo piatto, mi aspetto di essere deluso.

Questa domanda fornisce anche un bel vettore per valutare in modo colloquiale ulteriori capacità di risoluzione dei problemi e potenzialmente abilità tecniche mentre ti immergi in una discussione più approfondita sul loro preferito progetto.

In tutta onestà, la motivazione è molto difficile da misurare e c'è sempre la possibilità che tu non faccia la domanda giusta per poter ottenere una buona risposta. Ad esempio, utilizzando quelli che hai fornito:

Lavori su progetti (relativi al campo) al di fuori del lavoro?

Ci sono un numero qualsiasi di motivi per cui qualcuno potrebbe non lavorare su progetti esterni relativi al campo al di fuori dell'ufficio. Queste ragioni possono essere dovunque da "Io / abbiamo un nuovo nato". a "Seguo i miei hobby al di fuori del lavoro". Nessuna di queste risposte ti dà anche una visione reale della persona e generalmente non tutti vogliono trascorrere il loro tempo libero lavorando alla stessa cosa che fanno in ufficio - o il fatto che stiano facendo un lavoro fuori dall'ufficio potrebbe anche essere il segno che illuminano la luna e potrebbero non durare così a lungo se sono in grado di lavorare da soli.

Quali blog / libri tecnici hai letto di recente?

Ancora una volta, questa non è una buona domanda perché ci sono molti dipendenti che lo faranno mentre sono in ufficio e in azienda quando hanno tempi di inattività o come parte del tempo di "ricarica" ​​in ufficio quando hanno bisogno di prendersi una pausa da ciò su cui stanno attualmente lavorando.

La domanda che in genere ti fornirò più informazioni su quanto sia ben motivato un candidato è qualcosa sulla falsariga di quanto segue :

Quali sono alcuni dei principali progetti che hai completato con successo e cosa hai fatto devi fare per assicurarti che siano stati realizzati?

Personalmente trovo che questa sia una buona domanda perché è abbastanza aperta da consentire a qualcuno di presentare qualcosa che non è nel loro solito script (ad esempio "Ho scritto e pubblicato un libro.") e ottieni un sentire come possono funzionare di fronte alle scadenze. Inoltre, ottieni anche una visione approfondita di ciò che considerano un progetto importante: se lavori su progetti che richiedono in media 12 mesi e ritengono che 90 giorni siano una sfida, hai una direzione in cui rispondere alle domande di follow-up vedere perché è così.

Nell'area della motivazione, trovo che ci siano una serie di non sequestri. I datori di lavoro spesso desiderano persone altamente motivate, ma le inseriscono in ambienti che le demotivano quasi istantaneamente. A volte i datori di lavoro sono preoccupati per le persone altamente motivate, a volte hanno bisogno di un lavoratore da 9 a 5 anni.

Se sto sviluppando un prodotto "decisivo" per un'impresa del settore privato, un alto livello di motivazione è essenziale . Se sono un'agenzia statale con un budget limitato, una persona altamente motivata è fondamentalmente motivata ad andarsene non appena può ottenere un'offerta migliore o giocare con le puttane. In quella situazione ho bisogno di una persona motivata a presentarsi e restare, insieme a un interesse sufficiente per il lavoro da mantenere il sistema in funzione.

Ho amici con problemi di salute. Lavorano per i datori di lavoro che fanno a causa della copertura, anche se la paga e il lavoro sono miserabili. Alcune persone sono in città perché il loro coniuge ha ottenuto il lavoro "principale" e vogliono solo qualcosa che li tenga occupati e facciano dei soldi extra. In tali circostanze, concentrarsi sulle capacità o sui risultati potrebbe non esporre la motivazione effettiva e uno potrebbe non essere in grado di chiedere a bruciapelo quale sia la ragione "reale", anche se queste persone faranno un ottimo lavoro in quello per cui sono incaricate. Le domande sui risultati, in tali circostanze, possono sembrare tiepide.

Ho sempre pensato che i potenziali colleghi siano spesso quelli più in grado di percepire se qualcuno è adatto. Questo non è un tour di cubicoli, è più come se tutti sedessero intorno a un tavolo da conferenza e si impegnassero in qualche battuta tecnica o di lavoro. Se il candidato chiede e risponde con facilità, si potrebbe essere indotti a concludere che sono abituati a lavorare nell'ambiente che hai a disposizione.