Terry, penso che ci sia la possibilità che tu stia fraintendendo quello che sta succedendo qui. Innanzitutto, la tua principale aspettativa è non di raggiungere lo stesso livello di lavoro degli altri tuoi colleghi. Come hai detto tu, hanno MOLTA più esperienza di te. E loro lo sanno: non si aspettano che tu faccia la stessa cosa delle persone che sono in giro da molto tempo; l'aspettativa è che tu impari - come funziona il gruppo, come fare un buon lavoro, il modo migliore per interagire con le persone, quali sono le varie aree all'interno dell'azienda, ecc. La produttività arriverà - quello che stanno cercando è che migliorerai nel tempo finché non sarai la persona esperta ed esperta del gruppo. (Mi piace il commento che lo spiega in termini di una squadra sportiva con veterani e debuttanti.)
Ora, per il secondo aspetto: la delusione dei tuoi colleghi. Non sarei sorpreso se interpreti questo completamente nel modo sbagliato. Potrebbero non essere delusi dalla tua performance, potrebbero essere sconvolti dal fatto di dover interrompere ciò su cui stanno lavorando per formarti su aspetti del lavoro . Alcune persone non se la cavano molto bene: "vogliono solo fare il loro lavoro". Ed è difficile per loro: doversi staccare da tutto ciò su cui stavano lavorando (specialmente se "addestrare il nuovo ragazzo" va contro i loro parametri di prestazione.)
Quindi, ecco il mio consiglio:
Stai attento alle cose che sai già come fare che salveranno il tempo dei tuoi colleghi. Alcune persone non se la cavano bene, "Ugh, io devi mostrare al nuovo ragazzo come fare XYZ adesso? " Ma si occupano molto bene di "Aspetta, vuoi dire che puoi prenderti cura dell'ABC per me? Fantastico, mi stavo sommergendo!" Uno dei motivi per cui sono stato amato nella mia zona fin dal college è che ho fatto questo: piccoli compiti di programmazione mista che non richiedevano molta conoscenza interna potevano essere scaricati dagli sviluppatori senior, liberando il loro piatto per altro cose importanti.
Assicurati che la quantità di direzione / gestione richiesta sia a un livello ragionevole. Tieni presente che, a meno che non prendi l'iniziativa, non stai solo perdendo tempo dagli altri per formarti , ma anche per sottrarre tempo agli altri per capire i compiti che devi svolgere. I manager odiano dover cercare di venire con elenchi di cose su cui lavorare per il nuovo ragazzo. I manager adorano sentire: "Ehi, ho notato che il problema XYZ è emerso molto ultimamente. Ho un'idea su come risolverlo facendo l'ABC. Va bene se provo a sviluppare un aggiustare? " Diamine, anche, "Ho notato che Bob è l'unico che conosce il processo ABC. Andrebbe bene se iniziassi a impararlo per aiutarlo a sostenerlo?"
Fai di tutto per imparare - e idealmente in modi che non richiedono un grande investimento di tempo da parte del resto del gruppo. La cosa principale che ti separa dai membri produttivi ed esperti del gruppo è proprio questo: conoscenza ed esperienza. Inizia a studiare: non solo renderà più veloce la tua transizione verso un livello produttivo / esperto, ma la direzione lo adorerà.
Non limitarti a chiedere al manager le attività. Chiedete anche ai colleghi esperti. Chiedete loro se c'è qualcosa che potete fare per dare una mano, qualcosa che possono consigliarvi per rispolverare le vostre conoscenze, tutto ciò che vorrebbero poter scaricare sul vostro piatto. (Nota: vorrai comunque farlo eseguire dal tuo manager per assicurarti che stiano bene e in modo che sappiano su cosa stai lavorando. I colleghi non stabiliscono le tue priorità, ma possono aiutarti a trovare potenziali elementi da aggiungere al piatto.)