Domanda:
Perché i manager dovrebbero voler mantenere il segreto sul fatto che un dipendente se ne va?
Anon
2012-05-02 22:22:37 UTC
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Da quando ho iniziato a lavorare per il mio primo datore di lavoro, ho visto due dipendenti lasciare l'organizzazione. Quello che mi ha sorpreso è che la notizia della loro uscita è stata comunicata dai team manager solo una settimana prima dell'uscita vera e propria. Fino ad allora, anche i più stretti dei loro amici non erano a conoscenza degli sviluppi.

I nostri termini di assunzione stabiliscono che un dipendente deve presentare un preavviso di uscita di 45 giorni, quindi il fatto che questi dipendenti se ne andassero era noto alla direzione da parecchio tempo. Dopo aver parlato con i dipendenti in uscita, ho scoperto che erano stati rigorosamente istruiti dai loro manager a non divulgare le informazioni che stavano lasciando fino a quando non gli fosse stato permesso di farlo .

Quali sono i motivi aziendali per cui i manager danno queste istruzioni?

45 giorni sono un tempo lungo. Ho visto Reduction in Force (RIF) fatto in cui il datore di lavoro vuole mantenere un segreto per non spaventare quelli rimasti con l'azienda.
@Chad: C'è una domanda: "C'è qualche ragione aziendale per cui i manager danno queste rigide istruzioni?" Trovo ragionevole chiedere di comprendere le motivazioni del datore di lavoro.
@mhoran_psprep - I periodi di preavviso sono * molto * localizzati (sia per l'ubicazione che per il settore). Non ho avuto un lavoro negli ultimi 10 anni con un periodo di preavviso inferiore a 3 mesi dopo la fine del periodo di prova.
La mancata comprensione del motivo delle azioni della direzione da parte di @Chad può essere un enorme danno per tutti i soggetti coinvolti. Se i dipendenti non sanno cosa succede, semina sfiducia che rende il tuo lavoro più difficile. La comprensione fa parte del lavoro.
I nostri termini di impiego stabiliscono che un dipendente deve presentare un preavviso di uscita di 45 giorni ==> Il tuo contratto può dire che se vuoi smettere devi prima mangiarti la mano, ma ciò non significa che devi farlo effettivamente .
Lo tengono fino a una settimana? In mia compagnia, lo sentiamo l'ultimo giorno, o il giorno prima che una persona lasci o_O
@AndreasBonini che dipenderebbe dalla legge locale. A meno che la legge non stabilisca esplicitamente diversamente, è probabile che sia una clausola in un contratto legalmente vincolante.
@BЈовић così presto? Hai avuto lavori in cui 2-3 settimane dopo che qualcuno se ne è andato, fai domande silenziose dove si trova, ti viene detto che sono malati. Poi, dopo alcuni mesi, c'è un annuncio sussurrato che il ragazzo è stato lasciato andare.
Avevo un lavoro dove dopo un licenziamento inviavo un'email a un ragazzo in un altro ufficio della stessa azienda.Non ho ricevuto risposta per alcuni giorni e alla fine ho capito che non avrei mai avuto risposta, perché era stato catturato dall'ultimo licenziamento.Per qualche ragione alcune aziende sembrano pensare che se non annunciano chi è stato licenziato nessuno lo capirà.
Otto risposte:
#1
+58
Permas
2012-05-02 23:51:15 UTC
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A volte è una questione di praticità.

  1. Far sapere ai membri del team prima del necessario a volte si rischia di trasformarlo in una papera zoppa senza alcun vantaggio significativo. Per non parlare delle manovre politiche per la sua posizione.

  2. A volte queste "uscite" non avvengono o cambiano all'ultimo minuto.

  3. I dipendenti che lasciano creano tutti i tipi di distrazioni. È meglio ridurre questa distrazione fino all'ultimo minuto responsabile.

Sono sicuro che ci siano molte altre ragioni, ma far sapere ai dipendenti prima del necessario non serve davvero a nulla. Se è davvero così, perché preoccuparsi?

Direi che far sapere prima ai dipendenti crea un vantaggio importante: consente al dipendente in uscita di trasferire le proprie responsabilità e conoscenze ad altri. Ho visto diversi casi in cui il datore di lavoro ha chiesto al dipendente uscente di spiegare le cose al suo successore, o anche di tenere piccoli laboratori. Ciò si è rivelato piuttosto prezioso.
@sleske, è per questo che ho menzionato "ultimo minuto RESPONSABILE". Le consegne possono essere effettuate in una settimana, un giorno, un'ora. Non ha senso farglielo sapere prima del necessario per una corretta consegna. Puoi anche condurre seminari e trasferire le conoscenze SENZA far sapere loro che l'istruttore se ne andrà fino al momento giusto.
Un altro motivo che non è stato menzionato: ** Non voglio che i clienti lo scoprano ** - Se un dipendente chiave / ad alta visibilità sta lasciando e il datore di lavoro vuole gestire con attenzione la transizione, probabilmente non vogliono che la parola scivoli ai clienti prima sono pronti.
+1 - Il numero 1 in particolare è un ottimo motivo anche per le aziende più etiche per aspettare fino a tardi per annunciare. Non è divertente lavorare per un lavoro in cui le persone non sentono di poter fare affidamento su di te perché stai per andartene, specialmente quando hai davvero bisogno di essere efficace per concludere le cose affinché la persona successiva riempia il tuo scarpe.
Naturalmente, c'è una differenza tra "far sapere ai dipendenti" in modo proattivo e dire alla persona che se ne va "la prima regola per lasciare è che non parli di lasciare". Nella mia esperienza i datori di lavoro che fanno la seconda cosa lo fanno 1) per paura di come reagiranno gli altri dipendenti e 2) il desiderio di sentirsi in controllo delle cose per il gusto di sentirsi in controllo. Non c'è sempre un business case _legittimo_ da fare.
Dubito che la direzione abbia chiesto molti feedback ai dipendenti su ciò che dovrebbe essere considerato l'ultimo minuto responsabile o il PO saprebbe la risposta a questa domanda.
Vale anche la pena aggiungere che è raro perdere "solo una" persona quando una persona chiave si dimette in un ufficio. È abbastanza spesso quando una persona se ne va, altre ne seguiranno. Più tempo tutti sanno che questa persona sta andando in genere, più è probabile che si guardino intorno alle loro opzioni, o parlino con la persona che lascia e potenzialmente giungano alla decisione che vogliono anche andare avanti. (Non dire che questo impedisce l'attrito delle persone che se ne vanno, ma mitiga alcune delle persone sul recinto.)
"Far sapere ai membri del team prima del necessario a volte si rischia di trasformarlo in un papero zoppo senza alcun vantaggio significativo" Questo è particolarmente vero per un ruolo manageriale.
#2
+22
HLGEM
2012-05-03 00:06:06 UTC
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Ci sono anche ragioni politiche per non far uscire la notizia. Ad esempio, il manager potrebbe voler assumere un sostituto senza che qualcuno che non è interessato ad assumere abbia la possibilità di richiedere l'apertura. Ciò è particolarmente vero se c'è qualcuno ben qualificato che al manager non piace o non vuole che lavori per lui.

Il manager potrebbe non volere che sembri che stia perdendo personale perché sta lavorando per ottenere alcuni importanti nuovi progetti internamente.

Il manager potrebbe pensare che persuaderà la persona a restare.

Potrebbe non voler fare l'annuncio fino a quando non verrà deciso se la posizione sarà occupata o meno.

Se c'è una scadenza o una consegna importante in quel lasso di tempo, può non voglio rendere nervoso il cliente che la sua squadra se ne vada. Oppure potrebbe non volere che lo scoprano fino a quando non avrà un sostituto.

Potrebbe non volere che le persone sappiano che l'azienda ABC ha alcune posizioni aperte in questo momento e quindi il ritardo potrebbe garantire che qualsiasi altro posto vacante attualmente ha vengono riempiti prima che tutti provino ad andare nello stesso posto.

Potrebbe essere un idiota che non ha una ragione particolare tranne che può farlo.

Potrebbe sentire che la persona è meno rischia di rallentare se gli altri non si rendono conto che se ne va (45 giorni è un lungo periodo di tempo per aspettare che qualcuno se ne vada).

Sembra che ritardare la notifica ad altri delle partenze sia una politica proprio come l'avviso di 45 giorni è una politica, quindi alcuni di questi non possono essere applicati, ma comunque una buona lista.
#3
+20
Tangurena
2012-05-03 00:15:36 UTC
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Se si sa che una persona se ne va, le conversazioni passano da portare a termine il lavoro a dove stai andando e perché .

Alcuni manager vogliono avere la sensazione di avere il controllo di tutto e quei manager cercheranno di controllare anche le notizie di altri dipendenti in partenza. Quel tipo di manager tende ad essere ossessionato dalle apparenze. I subalterni di questi gestori tendono a sentirsi come dei funghi: tenuti all'oscuro e su cui viene lanciato il letame.

Un precedente datore di lavoro disponeva di un intero dipartimento legale per evitare le notifiche di WARN Act. Mentre la sfilata dei dipendenti in partenza era costante e gli stessi dipendenti sapevano del proprio licenziamento con più di un mese di anticipo, non era comune che il licenziamento venisse annunciato più di un paio di giorni prima della partenza. Molti di loro avrebbero organizzato feste d'addio (disapprovate dalla direzione), e molti di loro sono stati identificati come "Bob è l'ultimo ragazzo che conosce / fa X". Il morale era così pessimo che molte persone passarono dal lavorare il venerdì al lavorare il sabato per evitare di dover affrontare le partenze. Si poteva dire che erano previsti licenziamenti più grandi del normale quando gli ingressi principali avevano guardie armate extra che controllavano i badge (piuttosto che il vecchio con una torcia che li controllava) e il personale straniero era diretto a lavorare da casa in quei giorni.

Collegata a questo c'è una sorta di "sindrome della nave che affonda", in cui i dipendenti con un mix di forti capacità e buon senso politico escono dalla porta non appena vedono le cose andare in discesa. Il "perché?" parte di "dove stai andando e perché?" può esporre questa motivazione e indurre altri dipendenti qualificati con meno esperienza politica ad andarsene prima di quanto avrebbero potuto altrimenti. È più probabile che i dipendenti qualificati decidano di andare avanti, perché avranno il tempo più facile per trovare lavoro altrove, lasciando indietro solo i dipendenti meno desiderabili.
#4
+8
Greg McNulty
2012-10-06 03:36:42 UTC
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Il motivo per cui chiedo ai miei dipendenti di non discutere della loro partenza è perché so che c'è sempre una mentalità da branco e le persone hanno legami sociali molto forti che lavorano insieme.

Se una persona vuole un nuovo lavoro e ha tempo per discuterne con altri dipendenti, più tempo hanno per pianificare e capire insieme la partenza. Se è improvviso e non noto, ci sono molte meno possibilità che altri possano andarsene con loro.

Successivamente, perdere più persone con la conoscenza è molto più un colpo in termini di produttività e denaro. Se riesco a convincere le persone a formare gli altri e pedalare lentamente non c'è alcun impatto, ma se tutti o più persone chiave se ne vanno allo stesso tempo, sono fregato .

Di solito il dipartimento lo dice comunque agli altri membri della squadra, quindi cloak and dagger non ha molto successo. Potrebbe essere vista come una mancanza di fiducia e quindi avrà un enorme impatto negativo sul morale dei dipendenti.
#5
+4
MathAttack
2012-08-14 08:20:22 UTC
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Questo è MOLTO doloroso. Ho scoperto che il silenzio può essere causato da molte ragioni, alcune maligne, altre arretrate.

  1. Il manager sta aspettando il momento giusto per dirlo ai clienti.
  2. Il manager vuole un messaggio coordinato.
  3. Il manager sta cercando un sostituto e non vuole informare le persone senza di esso. (Questa operazione può richiedere del tempo, poiché devono trovare il sostituto per il sostituto ...)
  4. Il manager è contrario ai conflitti.

Ogni azienda ha un rumor mill e, in assenza di un annuncio formale, il rumor mill genera le proprie ragioni.

#6
+2
Peteris
2014-04-05 19:04:41 UTC
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Un punto a parte è che 45 giorni di preavviso non significano necessariamente 45 giorni tra l'annuncio e la partenza. Puoi dare 45 giorni di preavviso e farti scortare fuori lo stesso giorno. Quella persona potrebbe aver negoziato facilmente termini di uscita diversi al momento del preavviso.

#7
+2
Steve Jessop
2015-01-06 16:06:38 UTC
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Non credo che nessuno l'abbia ancora menzionato, mi scuso se l'ho perso:

Molte aziende desiderano mantenere l'aspetto (e potrebbe anche essere per lo più vero) a cui tutti i dipendenti sono pienamente impegnati l'azienda e credere in quello che sta facendo.

Qualcuno che se ne va è chiaramente un'eccezione a questa regola. Per quanto riguarda la presentazione sia ai clienti che agli altri dipendenti, l'azienda potrebbe scegliere di adottare misure per nascondere i fatti che non si adattano alla narrazione.

Il modo più diretto per far andare avanti tutti normalmente, è limitare le informazioni solo a chi deve assolutamente sapere (il dipendente che lascia, il suo capo, chiunque nella gestione al di sopra di quello per cui questa singola persona è significativa, qualcuno nelle risorse umane, chiunque sia coinvolto nella sostituzione del dipendente in uscita).

Naturalmente alcune persone pensano che questo sia un PR sensato, mentre altri pensano che sia disonesto trattare sia con i clienti che con gli altri dipendenti. Potrebbe anche essere entrambe le cose.

#8
  0
IDrinkandIKnowThings
2012-05-03 18:14:25 UTC
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Ho scoperto che erano stati rigorosamente istruiti dai loro manager a non divulgare le informazioni che stavano lasciando fino a quando non gli fosse stato consentito di farlo.

È possibile che il il manager stava rispondendo alle preoccupazioni del dipendente. Il dipendente potrebbe non essersi sentito a suo agio nel condividere con te che se ne stavano andando e non voleva la distrazione di essere interrogato sulla nuova posizione o le persone che chiedevano loro di portarlo con sé. La gestione della colpa è un modo semplice per eludere questi problemi senza sembrare il cattivo. Quindi questo avrebbe potuto essere suggerito come soluzione.

Quando sto per lasciare una posizione, le persone tendono a sfogare le loro frustrazioni con l'azienda come se odiassi l'azienda e questo è il motivo per cui partiva. Molto spesso passo a qualcos'altro. Cerco di spiegarlo alle persone che poi le trasformano nel tentativo di convertirmi alla loro opinione. Per questo motivo trasmetto la mia partenza solo a quelle persone su cui la mia partenza avrà un impatto. E lo faccio solo per aiutare a facilitare la consegna delle mie responsabilità.

In tutte le mie posizioni negli ultimi 20 anni di lavoro IT non mi è mai stato chiesto di non condividere la notizia della mia imminente partenza con i miei colleghi. Mi è stato chiesto dalla società in cui ero effettivamente impiegato di consentire loro di dire all'azienda per cui ero stato incaricato che sarei uscito per consentire loro di portare qualcuno per ricoprire la posizione che avrei lasciato.

+1 - sebbene questa risposta non risponda direttamente alla domanda, offre alcune opzioni sul motivo per cui è bene informare alcuni colleghi della partenza.
Quindi, stai dicendo che i dipendenti che stavano partendo gli stavano semplicemente mentendo? Se fosse un solo dipendente e non quella che appare al poster come una decisione politica da parte della direzione, la tua risposta potrebbe essere utile, ma solo perché non hai mai lavorato per questo tipo di manager non significa che non esistano.


Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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