Old Dogs Nuovi trucchi ?!

Il tuo amico sembra essere partito male prima ancora di iniziare.

Perché presume di dover apportare modifiche? Spesso le cose stanno come stanno perché funzionano così come sono e sono meno costose rispetto ad altre soluzioni.

Per avere successo, deve fare due cose : Costruisci un TEAM e pensa in termini commerciali.

E questo significa:

1. Collaborare - trattare il personale - indipendentemente dall'età - con RISPETTO. CHIEDI loro le loro opinioni. CHIEDI loro come TEAM cosa è meglio fare in futuro. Quindi agire per conto del team.

2. Cambiamenti? Deve assicurarsi di avere un CASO COMMERCIALE per i cambiamenti basati sul DENARO - non sull'opinione, non sulla "migliore pratica", non sul "nuovo è sempre meglio" - SOLDI! (Questo vale per le idee di tutti, non solo per le sue.)

3. L'introduzione del cambiamento dovrebbe sempre essere basata sul n. 1 o n. 2 sopra.

Se lo segue, sarà un leader stimato e di successo. Nel momento in cui vuole comportarsi come un cane e "lasciare il segno" probabilmente fallirà.

"Questa domanda mi ha fatto pensare che se un individuo ha raggiunto un'età abbastanza avanzata (dal punto di vista del lavoro) ma non ha ancora acquisito alcune competenze professionali che dovrebbero essere ben sviluppate, esiste un modo per farle migliorare così tardi nel gioco? "

In primo luogo, la maggior parte del tuo post si concentra sul fatto che questa squadra è composta da persone che sono più anziane puramente da anni, quindi il tuo commento tra parentesi sul fatto che sia" dal punto di vista dell'occupazione "è confuso . Sto ignorando questa affermazione tra parentesi poiché il tono generale riguarda davvero i loro anni.

Perché pensi che questa capacità di migliorare abbia qualcosa a che fare con l'età? Conosco ventenni che fanno il meno possibile per avanzare e cinquantenni che studiano, sperimentano e cavalcano sempre il limite della nuova tecnologia.

Non puoi avvicinarti a questo usando l'età del team come un cornice per sviluppare la tua strategia. È piuttosto sfacciato pensare che se si respingono contro di lui è perché sono "vecchi" e non perché è un manager alle prime armi .

Per essere schietti: penso che tu abbia un problema con l'età che fermenta qui. Trattali come singole persone con punti di forza e di debolezza individuali e affronta eventuali punti deboli caso per caso, come farebbe qualsiasi manager decente.

Lascia che leggano.

Alcuni anni fa stavo discutendo con il mio amico dei dipendenti più anziani e più giovani e di come possono sviluppare costantemente competenze aggiornate. Ha raccontato una strategia interessante che la sua azienda ha iniziato a utilizzare (è uno standard oggi).

Quindi un'azienda acquista libri professionali ogni mese e offre semplicemente ai dipendenti giorni liberi con una sola condizione: devono usare tempo libero per leggere un libro. E devono leggere almeno un libro al mese (che porta a 12 all'anno).

Un'azienda acquista fino a 10 libri ogni mese, quindi la biblioteca è diventata una straordinaria raccolta di letture come Traction, Lean Up, Shoe Dog, Zero to One, The Elements of User Onboarding, How to Sell a Wheel, and centinaia di centinaia di altre ...

Consente ai dipendenti più anziani, così come ai neofiti non qualificati, di parlare stessa lingua, per essere aggiornati e, cosa più importante, per imparare e consumare rapidamente le informazioni. Non importa l'età, non importa l'esperienza.

Ho chiesto a un parente, che ha 60 anni e vanta una lunga carriera di successo nell'ingegneria elettronica, la domanda che mi ha fatto il mio amico e che ho postato sopra. Considero la sua risposta azzeccata, quindi ho deciso di condividerla sperando che andasse a beneficio anche degli altri. Dato che l'intento è quello di diffondere la sua saggezza, spero che non gli dispiaccia e potrebbe persino essere lusingato?

Divertiti, e per favore vota e lascia un commento se questo risuona. Nota: l ' enfasi è mia.

Quando ho iniziato a (...) molti anni fa ci fu un massiccio licenziamento di persone un paio di mesi dopo aver iniziato. Un giorno il capo del dipartimento mi si è avvicinato e mi ha detto che qui c'è il cercapersone e tu sei il capo del turno. C'erano 4 o 5 tecnici di cui sarei responsabile, due di loro avevano almeno 15-20 anni più di me.

Quando abbiamo avuto il nostro primo incontro ho detto loro che ero molto sorpreso di essere stato scelto come il turno di piombo? Deve lavorare sul Principio di Peter piuttosto che sull'anzianità e sull'esperienza. Ho detto loro che nel mio precedente lavoro avevo gestito tecnici di elettronica e elettrodomestici, quindi avevo una certa esperienza. Inoltre, ha detto che so che se ti aiuto ad avere successo ne trarrà vantaggio tutti noi e l'azienda. Inoltre, ha detto loro che quando parliamo del nostro rapporto di lavoro preferisco dire che lavorano con me non per me. Siamo tutti nel grinder e un lavoro deve essere fatto.

Il mio lavoro è assicurarmi di aiutare a facilitare la loro capacità di svolgere un lavoro efficace ed efficiente. Non chiederò a nessuno di loro di fare qualcosa che non farei io stesso, mi sforzo di dare l'esempio, non di appoggiare un quarto di poltrona. Sarò il primo lì e l'ultimo a partire. Se chiedi aiuto, farò del mio meglio per assicurarmi che la tua richiesta riceva una risposta tempestiva.

Un ambiente di produzione può essere un luogo di lavoro brutale ci saranno volte in cui siamo d'accordo di non essere d'accordo, ma rispetteremo le opinioni degli altri e ammetteremo se ci sbagliamo. Non so tutto e non lo faremo mai, ma collettivamente possiamo portare a termine il lavoro.

Prima di tutto quando stai lavorando a quello strumento da 1 milione di dollari e hai una domanda, interrompi quello che stai facendo e chiamami, chiama il supervisore del gruppo o chiamare il produttore dell'attrezzatura prima di fare più male che bene. Il telefono è la tua risorsa più preziosa. Oggigiorno la posta elettronica farebbe parte di queste risorse.

Tieni presente che quando hai a che fare con lavoratori anziani che non sono saliti nella scala c'è un motivo. due ragazzi più grandi che ho gestito erano entrambi molto brillanti ma avevano altri problemi che non li avrebbero resi un buon candidato per la gestione. Una volta che sono stati ignorati un paio di volte, non hanno davvero un odio profondo per un supervisore più giovane. Ho sempre detto loro che mi sentivo fortunato ad avere ragazzi con il loro livello di esperienza.

Il mio lavoro successivo sono stato il responsabile tecnico, il responsabile delle strutture, il responsabile dell'ingegneria di processo e così via. Era un one man show. Tuttavia, col passare del tempo, ho assunto tecnici, addetti alle strutture, un ingegnere di processo e un ingegnere elettrico. Eravamo vicini alla stessa età quindi c'era poco di cui preoccuparsi dal punto di vista dell'età. Ho usato più o meno la stessa filosofia del tuo lavoro con me, non per me e il mio lavoro è aiutarti a portare a termine il tuo lavoro nel modo più efficiente. Non sono mai stato un micromanager. Ho detto loro che se avessi dovuto gestirli avrei trovato qualcun altro per fare il lavoro.

Ho realizzato alcuni progetti nella mia consulenza in cui sono il project manager e ho gestito un'ampia varietà di persone, dai part runners al dottorato di ricerca che ha scoperto il suo campo di competenza ma poco altro. Tutti trattati allo stesso modo tutti con un sano livello di rispetto, nessun complesso Napoleone qui!

Non li gestisci

Non li gestisci, non è necessario. Dai loro un obiettivo e cerchi di aiutarli nel cammino. sono anziani, sono sperimentati - anche se non nel tuo ramo - e dovrebbero trovare la loro strada per fare il lavoro. Non gestirli in modo microscopico, si conoscono meglio di te.