Sulla base delle tue affermazioni nella domanda, scriverò le risposte

Come affrontare questa situazione?

• Se vuoi vantaggi monetari, sposta la tua priorità sulla produzione di quantità piuttosto che di qualità. Se riesci a mantenere la stessa qualità di adesso, senza esaurirti, questo è un ulteriore vantaggio, ma dovresti concentrarti sulla quantità.

  • Motivo: hai detto L'aspetto della mancanza di qualità è noto al manager / ai superiori, i problemi sono stati discussi nelle riunioni di gruppo aperte e ancora non ci sono cambiamenti osservabili. Questa è una chiara indicazione che la priorità della quantità è più della qualità per l'azienda. Semplicemente non ti "adatti" molto bene ai criteri con la tua scelta di qualità rispetto alla quantità, quindi devi cambiare il tuo approccio.

• Se vuoi un lavoro soddisfazione, trova un nuovo lavoro in cui le tue capacità e i tuoi sforzi siano effettivamente valorizzati.

  • Motivo: ancora una volta, la discussione e le osservazioni da te fatte rendono abbastanza chiaro che l'organizzazione non cambierà presto e nel lungo periodo, alla fine tu (oi tuoi ingegneri che la pensano allo stesso modo) sarai invaso dalle persone che si concentrano sulla quantità. È ora di rifinire il tuo CV e trovare un altro lavoro / organizzazione che abbia gli stessi valori / punti di vista del tuo. Buona fortuna.

"... nelle riunioni, il mio manager vuole che tutti siano" me "..."

Questo è un dettaglio fondamentale che dovrebbe essere la chiave della tua domanda e non essere sepolto in un commento a una risposta. Questa è l'unica cosa che distingue la tua domanda da tutte le altre lamentele sullo sforzo extra non apprezzato sul lavoro. È anche l'unica cosa che puoi usare come leva.

"Il nostro bonus di rendimento individuale è calcolato in base alla quantità di output."

Innanzitutto, devi trovare un modo per dirlo in modo innegabile. Quali prove hai che la quantità è primaria e la qualità non viene utilizzata nelle metriche delle prestazioni? Componi un argomento articolato che dimostri che questo è vero. Quindi chiedi un incontro privato con il tuo manager e presenta il conflitto tra le due posizioni (1. tutti dovrebbero essere te e 2. tutti sono ricompensati per non essere te) come un problema che l'azienda deve risolvere.

Come sempre, quando segnali un problema, sii pronto con alcune soluzioni suggerite. (Ad esempio, ogni volta che qualcuno viene chiamato in una riunione come un modello, quella persona riceve automaticamente un bonus del 5%. Oppure, l'azienda dovrebbe ammettere ai suoi dipendenti che qualsiasi cosa oltre un certo livello di qualità è controproducente.)

Se il tuo manager è ostinato su questo argomento, la prossima volta che il manager dice in una riunione che tutti dovrebbero essere te, rispondi spiegando, immediatamente, in quella stessa riunione, come tutti sono ricompensati per non essere te.

Il tuo datore di lavoro ha chiarito dove si trovano le loro priorità e si è spinto fino a creare incentivi per assicurarsi che le loro direttive vengano seguite. È ammirevole che tu sia orgoglioso del tuo lavoro, ma non è per questo che il tuo datore di lavoro ti paga. Vogliono di più, non di meglio. Agli occhi del tuo datore di lavoro, sei un under-performer.

Le tue scelte, quindi, sono le seguenti:

• Continua il tuo attuale livello di lavoro, sapendo che questo non è ciò che il tuo datore di lavoro vuole che tu faccia. Non verrà apprezzato e non verrà ricompensato, forse fino al punto in cui verrai messo su un PIP o terminato.
• Abbassa i tuoi standard per produrre di più e dare al tuo datore di lavoro ciò che vuole. Sarai ricompensato di conseguenza.
• Trova un lavoro diverso in cui i tuoi valori sono più allineati.

Non conosco il tuo settore o quali sono le tue prospettive per qualsiasi decisione . Spetterà a te decidere.

Potrebbe non essere applicabile, ma penso che un aspetto importante sia che più "qualità" non è intrinsecamente migliore: ovviamente il deliverable sarà migliore in qualche modo se ci dedichi più tempo, ma forse ci vorrà più tempo per essere consegnato, che non è ciò che il cliente desidera.

Dipende molto dal prodotto, ma poiché il tuo cliente non sembra troppo preoccupato per la qualità che riceve dagli altri dipendenti, allora forse cliente e i manager si accontentano di quel livello di qualità e di quanta più quantità possibile.

Penso che qui si applichi il detto "la perfezione è nemica del bene": è bene stabilire standard elevati per te stesso, ma negli affari ci sono altri devono essere presi in considerazione e va bene lasciare che il cliente e i KPI impostino la barra.

La risposta di Seth R è buona. Ma c'è un nome comune nel settore per questo.

Placcatura in oro

" Nel solito scenario di placcatura in oro, un programmatore aggiunge caratteristiche ... perché sono "fantastiche" o divertenti o sembrano davvero utili. E a volte lo sono, ma più spesso sono solo sforzi inutili, almeno dal punto di vista della persona che paga il stipendio. "

Nel tuo caso, stai aggiungendo una qualità extra che il tuo manager e il cliente non hanno richiesto. Quindi, dal loro punto di vista, stai perdendo tempo in cose che nessuno vuole.

Ci sono molte buone risposte a questa domanda, ma vorrei aggiungere un'angolazione leggermente diversa che potresti prendere in considerazione se intendi approfondire ulteriormente questo argomento.

Come fai a conoscere i dettagli di i tuoi colleghi bonus / compensazione? Vedo che sei a Chennai; Non sono sicuro dell'usanza per mantenere questo tipo di informazioni segrete in India, ma supponendo che tali informazioni non siano apertamente divulgate dal datore di lavoro, potresti chiederti come mai sei venuto a conoscenza di questa disparità retributiva. Se è auto-denunciato, ti fidi di ciò che affermano gli altri? C'è un modo per verificare tali affermazioni? E se ne parli con la direzione, come risponderesti se la tua preoccupazione viene ignorata?

Molte delle altre risposte sono appelli all'equità, basati sulla presunzione che i manager siano interessati a queste cose. Se ne parli, preparati a rispondere se il tuo capo nega che il problema esista.

Questo è tipico dei prodotti che vengono scambiati in tutto il mondo attraverso molte mani prima di arrivare a un utente finale. Sarebbe totalmente antieconomico fare il controllo di qualità lungo il percorso, perché chi lo fa deve pagare per questo e aumentare il prezzo, e perdere i clienti.

Restituire una parte rotta all'utente finale fino in fondo tornare al produttore è terribilmente antieconomico, quindi queste perdite, se un cliente restituisce un articolo, vengono valutate lungo la rotta commerciale.

Non c'è niente che tu o la tua azienda potete davvero fare, questo è il modo in cui funziona il nostro mondo nel 21 ° secolo. Si chiama "globalizzazione". La maggior parte delle persone diventa un po 'più ricca, molti diventano ricchi in modo schifoso e solo loro hanno la possibilità di godersi davvero le proprie ricchezze, perché possono ancora permettersi di acquistare prodotti di qualità, mentre tutti gli altri devono comprare merda a buon mercato.

Scusa per lo sfogo. ;)