Il tuo manager non è irragionevole.

Ti ha chiesto di prenotare i biglietti, tu hai prenotato i biglietti, lei ha acquistato (e pagato) i biglietti in base a quella prenotazione e ora si aspetta che tu li paghi . Non è una posizione irragionevole da prendere. Forse avrebbe dovuto ricontrollare o qualcosa del genere, ma per lo stesso motivo, avresti dovuto dirglielo una volta concluso che non saresti andato, preferibilmente abbastanza presto da non aver pagato il biglietto.

E adesso?

Beh, hai ragione sul fatto che non può costringerti. Non ha davvero ricorso legale in questa materia. D'altra parte, soprattutto se ha chiarito che avrebbe acquistato i biglietti per tutti voi, avete una sorta di obbligo personale di portare a termine l'acquisto che avete almeno fortemente implicato che intendevate fare. Non vuoi dover pagare il conto per un set di biglietti che non utilizzerai, ma per lo stesso motivo, lei non vuole pagare il conto per un set di biglietti che ha solo perché lo era cercando di fare qualcosa di carino per te.

Se questo non è un grosso problema finanziario per te, direi semplicemente comprali. Forse vedi se riesci a trovare degli amici che sarebbero interessati ad andare a cui puoi dare loro. Ne vale la pena per evitare il danno sociale e per il fattore "essere una brava persona". Se è un grosso problema per te finanziariamente, allora suggerirei di esprimerlo in questi termini, e poi cercare di trovare qualcun altro che possa comprarli invece e risparmiarle la perdita. Se è un grosso problema per te, non sarà banale per lei.

Indipendentemente da ciò, inizia cercando di capire il suo punto di vista sulle cose. Stava cercando di fare qualcosa di carino per te, sembrava che tu fossi interessato, e ora sembra che di conseguenza si brucerà finanziariamente. Fa schifo e merita la tua simpatia.

Paga il tuo capo per il biglietto e rivendilo se non ci vai.

Dando al tuo capo $ 10 per prenotare un biglietto, in pratica hai detto al tuo capo che intendevi partecipare alla partita e che andava bene per il tuo capo acquistare un biglietto per te. Non è la stessa cosa di una prenotazione di una crociera in quanto una prenotazione di crociera è completamente controllata e gestita da te e la cabina non ti viene fisicamente consegnata come un biglietto.

Prendi questa esperienza come una lezione imparata

Dovrebbe avere la conferma dei numeri prima di ordinare i biglietti - molte persone possono avere scuse valide per non partecipare: cure mediche, impegni familiari, ecc.

Se il prezzo del biglietto non è troppo oneroso quindi, solo per la pace, potresti considerare di pagare ... MA se i biglietti sono costosi allora, in realtà, non può costringerti a pagare.

Pagare la tassa di riserva di $ 10 era bene, poiché alcuni hanno vite che significa prevedere il fine settimana è impegnativo, figuriamoci con 2 settimane di anticipo.

Mi ha risposto una volta prima di ordinare e le ho detto che ancora non ero sicuro di poter andare.

Mi sembra che sia tutto qui sbagliato.

Il punto in cui dice: "Sto seguendo ora prima di ordinare i biglietti" è il punto in cui il tuo addebito di $ 10 per mostrare un interesse si trasforma in un impegno a pagarla per il biglietto che sta acquistando in tua vece. Se avesse cercato di scrivere un contratto a prova di proiettile avrebbe dovuto essere più chiara su questo, ma penso che allo stesso modo avresti potuto osservare il ragionevolmente ovvio: il punto in cui sta acquistando i biglietti è il punto in cui ti assumi la responsabilità del biglietto che ha. acquisto per tuo conto.

Dubito che possa farti causa o qualsiasi altra cosa, ma per riferimento futuro quando qualcuno ti segue per confermare se dovrebbe includerti o escluderti dall'acquisto di un biglietto, "Non so se Sto arrivando "non risponde davvero alla loro domanda. "Non so se vengo, ma vai avanti e comprami un biglietto" risponde alla loro domanda, e implica che pagherai per questo. "Non so se posso venire, e non voglio pagare per un biglietto che non posso usare, quindi contami" risponde anche alla loro domanda. Sembra probabile che si aspettasse che qualsiasi espressione di continuo interesse da parte tua a quel punto implichi che desideri che ti compri un biglietto, e quindi che stai accettando di pagarlo. Questo è il motivo per cui è sorpresa. Non ha mai pensato di promettersi di correre il rischio che cambiassi idea dopo quel punto.

A quel punto non avrebbe dovuto accettare "forse" per una risposta, ma ugualmente se sta guidando un gruppo numeroso di gatti che si rifiutano di rispondere a domande sì / no, quindi si trova in una posizione piuttosto difficile in cui l'unico modo per costringerti a collaborare con la sua pianificazione è renderlo un "no" predefinito e rifiutare categoricamente di acquistare un biglietto per chiunque chi non conferma per iscritto che pagherà indipendentemente dal fatto che si presenti.

Nell'eventualità (improbabile) che molte persone abbiano pagato i $ 10 e poi hanno abbandonato prima che lei acquistasse i biglietti, potresti convincerla che quei diversi $ 10 copriranno il colpo che ha preso sul tuo biglietto, così può lasciarti andare e comunque andare in pareggio.

Penso che dovresti pagare il tuo manager o vedere se riesci a trovare qualcun altro interessato al biglietto.

L'analogia con la compagnia di crociere manca il bersaglio perché la tua transazione con la compagnia di crociere è diversa dalla tua "transazione" con il tuo capo.

Penso che un'analogia migliore sarebbe:

Il tuo gruppo di amici decide di andare a una partita di baseball. Uno dei tuoi amici si offre di ritirare i biglietti dopo che tutti voi avete detto che andrete. Dopo che il tuo amico ha acquistato i biglietti, i tuoi piani cambiano e non puoi più andare.

Diresti a questo amico che non pagherai per il biglietto acquistato per te?

Ci sono due argomenti separati che sono semi-ortogonali.

Acquistare i biglietti: un impegno in denaro.

Separato da

Partecipare effettivamente alla partita: un impegno di tempo.

Guarda qualsiasi partita tenutasi a SF Giants ballpark. Vedi un sacco di posti vuoti macchiati nella folla. Questi sono posti che sono stati venduti e non frequentati. Succede sempre, soprattutto nella tecnologia. Quello che sta succedendo è esattamente la dinamica del tuo ufficio: qualcuno ha comprato dei posti in modo da avere la possibilità di partecipare con i colleghi, e poi non l'hanno fatto.

Di nuovo, queste cose sono separate. Quindi, quando hai detto al tuo capo che non eri sicuro di partecipare o meno, ciò non ha avuto alcuna influenza sul fatto che stessi acquistando i biglietti . Non c'è niente di sbagliato o insolito nell'acquisto di biglietti per un evento a cui non sei sicuro di partecipare. È semplicemente un costo opportunità .

Nota che non hai detto al capo che non avresti acquistato il biglietto. Hai detto loro che non saresti presente . Cose differenti. Potresti pensare che siano la stessa cosa perché vuoi essere parsimonioso e non pagare per i biglietti che non usi, ma non è compito del tuo capo.

Il tuo astuto trucco

Se fosse andato dall'altra parte e tu avessi deciso di volerlo, ti saresti assolutamente aspettato che il tuo capo fosse di fronte costo di un biglietto solo per te. Se il capo avesse detto "beh, non eri sicuro, quindi non te ne ho comprato uno", avresti obiettato energicamente. Sosterresti che avere un biglietto riservato per TE è il punto centrale di un deposito non rimborsabile - E avresti ragione.

Volevi avere il diritto di dirlo. Ma tu anche volevi il diritto di abbandonare l'intero affare e anche questo lavoro a tuo favore, nonostante il fatto che queste due cose siano in conflitto.

Questa è la tua truffa: cercare di concludere l'affare in entrambi i modi, quindi entrambi si rivelano a tuo favore.

Ecco un altro modo di pensarci: costi di opportunità . Volevi rinviare la decisione oltre il punto di decisione . Per una persona normale, questo costa il prezzo di un biglietto per il baseball, come ha fatto per tutte quelle persone non sui posti vuoti al Giants Park. Ma hai manipolato le circostanze per eludere il costo opportunità. O, per essere più precisi, vuoi che il tuo capo mangi il costo opportunità.

In altre parole, stai rubando il costo opportunità.

Questo è probabilmente troppo complesso perché il capo vada con successo alle risorse umane e ti denunci per furto. Ma certamente, è l'ultima volta che qualcuno si fiderà di te, per i biglietti degli eventi e probabilmente di più.

La prossima volta che ci sarà un evento del genere, aspettati che chiedano un deposito di $ 10 a tutti gli altri e che tu lo faccia in anticipo. O peggio, tutto in anticipo da parte di tutti, e tu sei il motivo .

Suggerimento per la politica dell'ufficio: non essere "quel ragazzo".

Ecco un modo possibile per parlare con lei, a condizione che la compagnia abbia effettivamente pagato i biglietti, non il manager di tasca sua.

Ehi manager - Peccato che tu ordinato i biglietti prima di confermare con noi che avremmo potuto partecipare. So di aver prenotato un biglietto e il deposito è chiaramente una mia responsabilità. Ma hai ordinato i biglietti e allo stesso tempo mi sono reso conto che avevo degli impegni che significavano che non potevo andare.

Ma questo significa che hai un biglietto extra e qualcun altro in compagnia può andare! / p>

Se il manager ha pagato il biglietto di tasca sua, è più difficile. E, dato che vuole il rimborso, probabilmente è quello che è successo. Sì, ha agito prima di confermare che potevi partecipare, ma, d'altra parte, probabilmente pensava che la prenotazione del biglietto fosse la conferma.

In quel caso, devi considerare ciò che apprezzi di più: il costo per il biglietto o il tuo rapporto con il tuo manager. Puoi usare parole simili a quelle sopra se il costo del biglietto è più importante. Ma potresti dover mangiare il costo del biglietto (e forse trovare qualcun altro che possa andare al tuo posto), se pensi che il tuo rapporto con il tuo manager sia più importante.

Il tuo manager avrebbe dovuto impostare l'importo del deposito in modo tale da coprire le sue perdite se qualcuno decide di annullare. Se il deposito doveva essere un impegno a partecipare, avrebbe dovuto impostare l'importo del deposito sul prezzo intero del biglietto.

Prima di rifiutarsi di pagare l'intero importo (presumo che pagare e non andare non sia un'opzione ), Andrei in ufficio per controllare se c'è qualcuno della tua azienda che sarebbe interessato a prendere il tuo posto. Fallo prima di parlare con il tuo capo, perché altrimenti le offrirai di chiedere in giro, sarà d'accordo e sbarazzarsi del biglietto diventerà (almeno psicologicamente) il tuo problema. Invece, dovresti dirle:

Ho chiesto in giro e Fred sembra essere interessato, va bene se prende il mio posto?

oppure

Mi dispiace, ma davvero non posso andare. Puoi trattenere il deposito, ma non credo di doverti nulla al di sopra di questo.

Quello che non farei è pagare il biglietto e venderlo / darlo a qualcuno al di fuori del compagnia, almeno non senza prima chiedere al tuo capo. A seconda del biglietto che ha ricevuto per te, potrebbe non essere nemmeno possibile rivenderlo. E se ottieni il biglietto dal tuo capo e non sarai in grado di venderlo, sarà solo una tua perdita.

Non potrei essere più d'accordo con Ben Barden e molti altri. Sembrava che fossi interessato, così ha pensato di comprare il biglietto per te. IMHO, avresti dovuto dire chiaramente NO quando ha chiesto in precedenza, prima di acquistare i biglietti, anche se fosse necessario consultare tua moglie al telefono.

Al momento, potrebbe non essere in grado di fare nulla legalmente contro di te, sarebbe bene salvare la tua immagine di "brava persona" e pagarla $ 10. Può sembrare che tu sia costretto ma, al contrario, vuoi considerare perché non hai detto NO prima.

Mi sembra un errore di comunicazione. La tua comprensione era che il deposito di $ 10 non era un impegno a pagare l'intero importo, il tuo manager aveva un'intesa diversa. L'accordo secondo cui non è un impegno a andare effettivamente all'evento lascia ancora spazio ad ambiguità riguardo al pagamento del saldo.

Non sembra che questo malinteso ti sia ancora chiaro o il tuo manager, quindi la tua prima mossa è sederti con lei e spiegare come è successo questo malinteso. Nessuno ha "torto". Si è verificato un errore di comunicazione.

Da lì, forse puoi accettare di dare il biglietto a qualcun altro che vuole andare, o di tenerlo di riserva e fare in modo che la compagnia si assuma il costo se nessuno lo usa ( Non riesco a immaginare che la tua azienda non possa permettersi di assorbire il costo di un biglietto con una commissione di riserva di $ 10).

In caso contrario, acquista il biglietto e vendilo.

Ecco una risposta perfettamente accettabile, rispettosa, CORRETTA e non dannosa:

Non sto pagando per un evento facoltativo dopo il lavoro a cui non parteciperò.

Questo è tutto. Non è necessario aggiungere altro, non ci sono problemi di comunicazione, solo aspettative inappropriate e gestione basata sulla paura.

Il tuo manager è stato completamente irragionevole anche solo facendo la richiesta (invece di offrirla).

Consigliarti di arrendersi a queste richieste irragionevoli è dannoso e probabilmente proviene da persone che hanno troppa paura della propria ombra al lavoro o da manager maliziosi che sono fin troppo felici di approfittare dei lavoratori che lo sono.

Mi ci sono voluti un paio di letture della domanda per ottenere una (più) corretta comprensione.

In termini di ciò che deve accadere per l'OP, l'OP sarebbe più saggio per soddisfare le aspettative del suo manager . Il manager sta cercando di fare la cosa giusta. Come quasi tutti i dipendenti, il PO ha una certa quantità di capitale sociale e questo è un posto terribilmente brutto per bruciare capitale sociale.

In termini di ciò che è appropriato per il manager, il manager farebbe bene a prendere un po 'di noblesse oblige e limitare la spesa del dipendente al deposito non rimborsabile. Gli è stata offerta una decisione, è stato consultato con la moglie (NB il controllo delle cose con un coniuge, su una decisione sociale, in particolare durante l'orario di lavoro può o non può essere visto positivamente da un datore di lavoro e potrebbe non essere lo stile di una coppia anche in primo luogo ) e sono tornato dal suo manager. Oltre quel punto sta bruciando inutilmente capitale sociale con un subordinato che chiede più di $ 10.

Tuttavia, questa risposta è indirizzata all'OP, non al suo capo. Suggerirei a te, il poster originale:

1. spiegale che non hai chiamato tua moglie durante l'orario di lavoro per discutere una decisione in merito e che ti sei consultato con tua moglie e prendi una decisione congiunta che sarebbe meglio rinunciare; e

2. Spiega che stai pagando per i biglietti questa volta e possibilmente anche:

3. Richiedilo in futuro essere gestito in modo che tu possa tornare a casa, prendere una decisione congiunta insieme a tua moglie (quasi necessariamente al di fuori dell'orario di lavoro), quindi tornare dal tuo manager e trasmettere la decisione congiunta.

ol >

La formulazione di uno qualsiasi di questi suggerimenti potrebbe avere alternative migliori suggerite dai commentatori.

Il tuo primo paragrafo risponde a tutto. C'era un'aspettativa che i $ 10 non fossero rimborsabili anche se alla fine non avresti potuto partecipare. Perché non passare il vantaggio a un collega. $ 10 è davvero un affare così grande nel grande schema delle cose?