Quindi io e S, che è anche sovraccarico, abbiamo poco tempo in comune per discutere di questioni tecniche.

Come convincere S che non mi piace stare fuori orario perché lui arriva in ritardo - senza che M si lamenti di questo - in modo moderato?

Dal tuo account, hai almeno 3,5 ore (e di solito più) per discutere di questioni tecniche.

Piuttosto che lamentarti con M o S di questo e sembrare un piagnucolone, un chiacchierone o entrambi, impara a usare le tue 3,5-4,5 ore in modo efficace. Dovrebbe essere più che sufficiente.

Pianifica tutte le tue riunioni di discussione tecnica tra l'1: 00 e le 4:00.

Dalla tua scrittura, sembra che tu voglia davvero che M pressione S per entrare entro le 10:00. E forse pensi di poter forzare la questione. Non farlo. L'orario di arrivo è tra M e S, non tu.

Non sono d'accordo con molte delle risposte qui. Suggerirò che forse S arriverà in ritardo proprio perché tu (e tutte le altre persone intorno a lui) volete parlare con lui continuamente. Questo interromperebbe il suo lavoro e lo farebbe diventare ancora più sovraccarico. Spostare il suo tempo al di fuori del normale orario di lavoro può dargli tempo dedicato dove può pensare e lavorare. Forse se sei arrivato in ritardo, potrebbe arrivare presto.

Un'opzione è generare con lui i requisiti / documenti di progettazione su base periodica e rara e poi uscire e fare tutte le cose sulla tua lista . Potrebbero esserci delle decisioni che devi prendere. Un problema che puoi sollevare con S è come vuole che tu li affronti. Una possibilità che incoraggio vivamente è che tu provi a fare quelle chiamate e inviare e-mail a S documentando la situazione e la decisione (il più breve possibile in modo che S possa leggerlo, anche al di fuori dell'orario di lavoro). A volte sbaglierai e questo potrebbe occasionalmente comportare uno spreco di lavoro. Solo se inizi a ricevere feedback negativo (e se ti viene detto che hai torto, chiedere a S come S vuole gestirlo in futuro è saggio per evitarlo), e soprattutto feedback negativo da terze parti come M, dovresti andare a S o M e cerca di trovare un modo alternativo per gestire questo problema. In questo modo, imparando dagli errori, diventerai un dipendente migliore e renderà S più produttivo. Vantaggioso per tutti.

Come sottolineato, il tempismo è tra M e S, non forzare questo problema. Se devi aumentarlo, fallo durante la verifica del rendimento.

Come lavorare con quello che hai ora ..... sii proattivo

Invia un'email a S con eventuali problemi in sospeso di cui hai bisogno per discuterne. Questa sarà ora una delle prime cose che vedranno quando entreranno in ufficio.

Sono stato nei tuoi panni in passato. Sono arrivato presto, il capo della mia squadra è arrivato tardi e gli piaceva organizzare riunioni per la fine della sua giornata.

In parte perché non era un persorn molto organizzato, in parte perché non era d'accordo che l'organizzazione dovesse permettere alle persone di partire così "presto". Anche se l'organizzazione diceva che potevamo partire alle 16:30, voleva che molti di noi partissero almeno alle 18:00.

Non è colpa tua se il tuo supervisore tecnico ha un programma molto diverso alla fine della giornata.

Quello che devi organizzare è un compromesso e definire gli orari di presenza fondamentali in ufficio in cui la partecipazione alle riunioni è obbligatoria.

Dopo queste ore, definisci l'email come il principale metodo di comunicazione.

Vorrei anche verificare se i problemi che senti potrebbero essere basati su una mancanza di gestione efficiente del progetto o problemi di il tuo manager con una cultura aziendale de facto consolidata.

Una mia vecchia strategia che usavo con diversi capi che tendevano a scrivere e-mail alla fine della giornata, era l'accesso a la fine della mia serata, e almeno riconoscendo le email.

sul posto prima delle 10:00

Quindi, in pratica, non dovresti rimanere fino a tardi fintanto che fai il tuo normale orario.

Opzione smussata

Dì se ha bisogno di te allora sarai dentro dalle 8:30 e se non ci vediamo quando entri dato che sparerò alle 16:30 ish

Altra opzione

Di 'che hai altre priorità dopo il lavoro ecco perché vieni presto in modo da poter andare via presto per fare altre cose.

EDIT : se hai bisogno di S, puoi semplicemente affermare chiedi quello che vuoi. Prova

Ti sarebbe possibile entrare prima perché ho bisogno di discutere di problemi tecnici ma devo sparare alle 16:30 per fare le cose a casa

Potresti parlare con il tuo supervisore e sottolineare l'importanza di incontrarsi durante l'orario lavorativo, cosa succederebbe se avessi bisogno di trattare con fornitori esterni, clienti o semplicemente stakeholder generali che potrebbero non rimanere oltre le solite 16.30-17.00.

Sarebbe più comune che le persone iniziassero a lavorare prima della 12-1 e se le decisioni richiedono il contributo di qualcun altro, cioè il tuo manager, cosa farebbe di solito il supervisore una volta che tutti sono tornati a casa?

Se M dice che tutti dovrebbero essere presenti entro le 10, non è accettabile arrivare alle 12-13. Ma ci sono modi per gestirlo e modi per non gestirlo.

Ad esempio, se vai da M e dici "S arriva in ritardo ogni giorno, probabilmente dovresti fare qualcosa al riguardo" sta dicendo M come fare il suo lavoro, dai 2 livelli di granularità al suo junior. Non vuoi farlo.

Se vai da M e dici qualcosa del tipo "sapevi che S sta arrivando al lavoro con 2-3 ore di ritardo?", Sembra un pettegolezzo racconto e cercando di far sembrare S cattiva senza motivo. Ancora una volta, non quello che vuoi fare.

Quello che dovresti fare è dire a M esattamente quello che hai detto qui: hai bisogno di discussioni tecniche sul tuo lavoro con S durante l'orario lavorativo, quindi hai bisogno S per essere disponibile. In questo modo, lo rendi un problema di produttività, non di persone. Non è "S sta facendo qualcosa di male e voglio che si fermi" o "S sta attivamente impedendo il mio lavoro e ha bisogno di correggere il suo comportamento", è "Per fare il mio lavoro, ho bisogno di una risorsa e la mia risorsa non è disponibile "e i manager sono lì per assicurarsi che i loro subordinati ottengano le risorse di cui hanno bisogno.

Preparati a non avere tutte le informazioni; forse S vive a 3 ore di distanza e lavorare dalle 10 alle 6 richiederebbe svegliarsi alle 5 del mattino e andare a letto quasi a mezzanotte. Forse S ha altri impegni al mattino, come prendersi cura di un membro della famiglia o qualcosa del genere. È possibile che non sia possibile che S arrivi prima per aiutarti, ma menzionarlo a M non è l'idea peggiore, anche se la cosa più importante da ricordare è fare il problema sul processo, non sulle persone; se lo fai per le persone che sicuramente perderai.

Innanzitutto una domanda:

S ha lavorato troppo perché

1. Arrivano in ritardo ogni giorno e quindi non lo fanno hai abbastanza tempo faccia a faccia con il resto dell'azienda per portare a termine il lavoro?

2. Hanno troppo da fare e quindi arrivano in ritardo per permettere loro di finirlo quando tutti è andato?

Se 1, allora devi fare il tuo lavoro come meglio puoi - se non puoi procedere, devi far sapere a S che non puoi procedere (se ci sono potresti farglielo sapere di persona, se non ci sono allora usa un sistema adatto - probabilmente email). Se il lavoro finisce per essere in ritardo, verranno poste domande e avrai la prova che stavi aspettando S e questo ha causato ritardi.

Se 2, allora vedi se puoi aiutare comunque tirando un po 'di carico di lavoro lontano da S, cerca di ridurre al minimo la quantità di lavoro che hai in attesa dell'input di S. Ancora una volta, se ci sono ritardi potrai dimostrare che hai provato a continuare a lavorare comunque ma non puoi procedere a causa dell'attesa di S.

Dato che S è il tuo senior, potresti trovarti " è necessario lavorare più vicino a quello che fa S. Questo dipenderà dai contratti e così via, quindi mostrare che hai provato ad adattare il tuo flusso di lavoro per consentirti di lavorare potrebbe essere utile in questa situazione.

In ogni caso, la "risposta" a questo problema sei tu o cambia i tuoi orari, S cambia i loro orari o modifichi il tuo flusso di lavoro in modo che corrisponda alle 3,5 ore che tu e S condividete. Se S supporta un numero di persone e non solo te stesso, vedi se possono condividere con te come fanno a ottenere progressi su cose che stanno aspettando S.

Altre risposte hanno una buona strategia per affrontare la tua situazione.
Non devi affrontarla bene, devi cambiare qualcosa.

Sono stato in questa situazione ... non è finita bene per me; continua a leggere se vuoi conoscere i consigli che avrei voluto ricevere.

Ciò che probabilmente ha detto il tuo manager:
"Dedica le tue ore ogni giorno e siamo flessibili su quando le lavori.
Probabilmente è meglio se sei sul posto entro dieci anni. "

Cosa probabilmente intendeva il tuo manager:
" Abbiamo orari flessibili qui.
Ma seriamente, gente ... devi entrare entro le dieci; questo è un business, non il tuo hobby. "

Quello che sembra aver sentito :
"Cerca di capire quando vuoi partire, vieni otto ore prima e va tutto bene."

La tua migliore "strada per la felicità" è lavorare almeno fino alle 6.
Smetti di essere il primo a partire ogni giorno.
Non sembra che tu pensi che sia ragionevole - e forse non lo è ... è, tuttavia, la tua migliore occasione per rimanere lì.

Ciò che deve cambiare sei tu. Lavora più tardi o lavora per trovare un nuovo lavoro.
Il software è un mercato di venditori nella maggior parte dei posti in tutto il mondo in questi giorni se hai esperienza e capacità trasferibili.