In breve, sto già cercando un altro lavoro, ma smetterei una volta che hanno detto che mi avrebbero spostato.

Non voglio dare un ultimatum al mio capo, ma come posso amichevole dire "Se questo non cambia, me ne vado presto"?

Una definizione di ultimatum è "una richiesta finale o una dichiarazione dei termini, il cui rifiuto risulterà per rappresaglia o per una rottura nelle relazioni. "

Non c'è modo di trasmettere un messaggio" Se non lo fai ... allora me ne vado "che non sia un ultimatum. Se sei serio, è davvero un ultimatum (forse amichevole). Se non sei serio, è solo una minaccia inutile.

Hai già chiesto un trasferimento a una squadra diversa e ti è stato detto che era in lavorazione, ma non imminente. Se non puoi aspettare, allora hai ragione a cercare un altro lavoro.

Se pensi davvero che non capiscano la profondità della tua preoccupazione e credi che il tuo capo potrebbe accelerare il tuo trasferimento se lo sapesse, allora devi essere più chiaro nella tua comunicazione. Potresti alzare la posta dicendo qualcosa del tipo "Capisco che questo trasferimento prima o poi avverrà. Ma questo è molto importante per me e non credo di poter aspettare così a lungo". Questo è ancora un sottile ultimatum.

Solo tu puoi decidere se il tuo capo sarà disponibile a ulteriori discussioni, se puoi aspettare fino a quando il trasferimento promesso non avrà luogo o se questa è una causa persa.

Per me, non avrei minacciato di smettere finché non avessi già avuto un'offerta in mano. Il tuo chilometraggio può variare.

Purtroppo; Penso che "educato" e "ultimatum" si escludano a vicenda.

Lanciare un ultimatum metterebbe il tuo allenatore sulla difensiva; e probabilmente danneggerebbe ulteriormente il tuo rapporto di lavoro. Ti imbatteresti anche nel problema di dover effettivamente portare a termine. Ti è stato detto che è all'ordine del giorno, ma sei davvero disposto a uscire dalla porta adesso ? Potresti anche essere visto come un possibile rischio (non puoi avere un dipendente scontento con pieno accesso alle credenziali di rete del codice sorgente &); e potresti finire per fare quella passeggiata molto prima di quanto pianifichi.

Il mio suggerimento sarebbe di parlarne con il tuo manager e provare a usare "manager-speak" per vedere se riesci a ottenere riassegnato. Cose come "Sento che potrei essere più produttivo nell'Unità XYZ", "Questo sta causando molto stress che rende difficile rimanere concentrati", ecc. Prova a dimostrare che è vantaggioso per la azienda se vieni riassegnato.

Un'altra cosa da notare; se stai cercando un'altra offerta di lavoro da utilizzare come leva; può ritorcersi contro. Ho visto la situazione in cui qualcuno arriva con uno e generalmente porta a 3 risultati:

• Il manager riconsidera; ma nota che il dipendente potrebbe essere volubile. Vengono spostati verso progetti meno critici per la missione; e lasciati andare con il prossimo round di licenziamenti / "ridimensionamento"
• "Bene, buona fortuna. La porta è laggiù, ti spediremo il tuo ultimo stipendio"
• Il manager vede gli errori dei suoi modi e tutti sono di nuovo una grande famiglia felice.

Ho visto le prime 2 opzioni giocare molto di più della terza.

In quanto manager, e in generale nella mia vita personale, rispondo agli ultimatum accettando immediatamente le conseguenze. "Se non lo fai X dovrò dimettermi", dice qualcuno. "Mi dispiace molto, ci mancherai", è la mia risposta immediata. "Quando sarà il tuo ultimo giorno?" Questo indipendentemente dal fatto che penso che X sia una buona idea o meno. È semplicemente come reagisco agli ultimatum. "Non verrò alla tua festa se Y è invitato", dice qualcuno. "Mi dispiace che ti senta così. Dovremo vederci un'altra volta." (Una volta l'ho detto a ENTRAMBE LA METÀ di una faida, nessuno dei quali è venuto alla festa.) Penso che tu sappia che molte persone reagiscono in questo modo, perché vuoi un educato ultimatum.

Quindi, passaggio 1 - non esprimerlo come un ultimatum e non dire "sì" se ti viene chiesto "mi stai dando un ultimatum?"

Passaggio 2 quindi, come esprimerlo. Hai già. Vai dal tuo capo e dì:

Il pensiero di continuare a lavorare con lui per più di qualche settimana in più mi sta causando una lieve depressione. Posso dire senza esitazione che cambiare squadra mi aiuterebbe immensamente. Non ho avuto problemi con nessun altro e mi piace quasi tutti quelli con cui lavoro. Sto già cercando un altro lavoro ma mi fermerò non appena dici che mi trasferirai.

Affrontalo dal punto di vista del "per favore, aiutami a restare in questa azienda". Ma sii aperto a soluzioni diverse dal "trasferirmi in una nuova squadra". Forse è George che dovrebbe spostare le squadre. Forse qualcun altro può entrare nella tua squadra che potrebbe essere un cuscinetto tra voi due o consentirvi di interagire meno tra di voi. Forse si potrebbe parlare a George di qualunque comportamento sia un problema per te. Forse un altro membro del team sarebbe pronto a mitigare questi comportamenti. Dì che George è un interrutore. Altre persone potrebbero assumere il ruolo di ricordare a George di lasciarti finire. Non sei stato del tutto specifico su quali siano i problemi, quindi è difficile suggerire "soluzioni", ma il punto è che ci sono soluzioni diverse da "spostami in un'altra squadra" e "lascio".

Il tuo capo potrebbe non essere in grado di aiutarti, anche se questo significa perderti. Ma se la trasformi in una lotta per il potere, sono abbastanza sicuro che il tuo capo sceglierà di mostrarti chi ha il potere, dicendoti di andare avanti e di smetterla se è quello che devi fare. Quindi mantienilo incentrato sulla soluzione e sii aperto a molte possibili soluzioni.

Sono davvero confuso sul motivo per cui non puoi semplicemente dire al tuo manager qualcosa del genere:

Onestamente non mi sto adattando bene a questa squadra - Sto facendo del mio meglio, ma non sta funzionando e sta danneggiando la mia esperienza e anche il mio lavoro in azienda. C'è qualche possibilità che io possa essere trasferito in un'altra squadra nelle prossime settimane? Sono felice di aspettare ancora qualche settimana e farò del mio meglio per farlo funzionare fino ad allora, ma ho già aspettato X settimane ed è semplicemente troppo dannoso per me continuare ad aspettare e lavorare in questo team senza avere qualcosa di chiaro da aspettarsi nel prossimo futuro.

Non c'è motivo di dire qualcosa sulla ricerca di un altro lavoro per far capire che sei piuttosto disperato. Dì semplicemente qualcosa del genere per far capire chiaramente al tuo manager che vuoi davvero restare, ma che se la risposta è "no", potresti dover risolvere il problema da solo.

Alcune delle altre risposte sono decisamente "anti-ultimatum", quindi aggiungo qui la prospettiva che gli ultimatum sono una parte normale delle trattative commerciali.

Sebbene gli ultimatum siano piuttosto scortesi nelle situazioni sociali, non c'è assolutamente nulla di intrinsecamente scortese in un "ultimatum" in una trattativa d'affari. Tutto ciò che un ultimatum segnala nelle transazioni commerciali è che, da parte tua, hai opzioni migliori di quelle offerte dall'altra parte e non hai motivo di restare. Gli ultimatum sono universali nelle trattative d'affari. Quando pretendi una paga maggiore in una trattativa di assunzione, stai essenzialmente emettendo un ultimatum ("Non lavorerò in questa azienda per $ X o meno"). Se non hai mai emesso un ultimatum in una trattativa d'affari, probabilmente stai per essere derubato.

Un manager che sempre reagisce negativamente agli ultimatum sta chiaramente sottovalutando i dipendenti che sono più difficile da sostituire che implementare le loro "richieste" costerebbe all'azienda.

Detto questo, è importante formulare la formulazione di un ultimatum in modo che sia chiaramente un ultimatum aziendale piuttosto che un ultimatum sociale. Cioè, invece di usare il cliché informale "o me ne vado", dì "o dovrò considerare altre opzioni di lavoro".

Non mi è chiaro se gli hai detto perché vuoi cambiare squadra o se hai ricoperto di zucchero il motivo. Non puoi incolpare il tuo capo per non aver agito se in realtà non sa qual è il problema o quanto sia grave dal tuo punto di vista. Non intendo dirgli che smetteresti, ma dirgli qual è il problema con questa persona, che sta causando stress e depressione e cosa hai fatto per cercare di farlo funzionare.

Hai una relazione d'affari con il tuo datore di lavoro. Parte del tuo lavoro consiste nel mantenere quel rapporto in modo che il tuo cliente, ovvero l'azienda, sia felice e continui ad assumerti. Tuttavia, non aver paura di licenziare il tuo cliente (es. Smettere) se non è disposto a mantenere la relazione allo stesso modo.

Quindi andrò controcorrente qui. Lancia un ultimatum, ma fallo in modo professionale. Richiedi un incontro con il tuo capo e il loro superiore o un rappresentante delle risorse umane.

Ecco le cose che vuoi comunicare:

• Eri abituato divertiti a lavorare qui
• Vuoi davvero, davvero che funzioni
• Hai già provato molte cose per risolvere la situazione prima di questo incontro

Ecco le cose che fai vuoi comunicare:

• George è una persona / lavoratore / capo cattiva (non professionale)
• Stai già cercando un altro lavoro (non professionale)
• Soffri mentalmente o stai vivendo una depressione che attribuisci al lavoro (non professionale)

Ricorda, qualsiasi cosa tu abbia sollevato durante la riunione potrebbe essere esaminata come un'opportunità per loro di risolvere la questione in un modo che trovi inaccettabile. Quando ti chiedono che cosa sta causando un problema nel lavorare con George, puoi probabilmente fare una lista della biancheria, e probabilmente possono sceglierla da parte e suggerirti modi per gestire alcuni elementi, suggerirti di accettarne altri senza modifiche, e si offrono persino di far cambiare a George qualcun altro. Queste concessioni non ti aiuteranno però: se potessero, avresti già risolto il problema. Se suggerisci che stai diventando depresso, si concentreranno su questo e ti chiederanno se ti rivolgi a professionisti del settore medico, se comprendi la politica aziendale sulla disabilità, ecc.

Quindi non distrarli con accessori informazioni che non li motiveranno a cambiare nella direzione in cui devono andare per farti restare.

Grazie ad entrambi per esservi incontrati. Lavoro qui da N anni e fino a X mesi fa mi sono davvero divertito. Quando sono stato trasferito nella squadra di George, ho subito scoperto che lui e io non ci adattiamo bene. Non c'è niente di specifico che posso indicare che se uno di noi cambiasse risolverebbe il problema.

Ho già chiesto di essere trasferito in un altro team, ma sembra che questo potrebbe non accadere per settimane o più , e ho raggiunto un punto in cui mi rendo conto che potevo aspettare un periodo di tempo sconosciuto prima che si verificasse il cambio di squadra, oppure potevo iniziare a cercare un nuovo lavoro e almeno sentire che stavo facendo qualcosa per risolvere il problema , piuttosto che limitarsi ad aspettare che si risolva da solo in base a un lasso di tempo che non posso influenzare.

Non è una bella sensazione, però, e mentre voglio fortemente continuare a lavorare qui, non ho è stata data una scadenza o un modo per influenzare il processo di cambiamento. Il cambiamento può essere effettuato nelle prossime 2 settimane o devo iniziare a cercare una posizione altrove? Voglio davvero restare qui, ma capisco che potresti non essere in grado di accogliere un tale cambiamento così rapidamente. Preferirei essere al tuo livello piuttosto che cercare un lavoro senza darti l'opportunità di migliorare il nostro rapporto d'affari.

Ovviamente, qualsiasi tipo di ultimatum può risultare, come altri menzionano, semplicemente in loro dicendo: "Capiamo, buona fortuna per la tua ricerca di lavoro e per favore dacci un preavviso di due settimane" o anche "Grazie per il tuo tempo qui, per favore pulisci la scrivania e vattene".

La realtà, però, è che probabilmente non vuoi lavorare comunque per persone così miopi o irascibili, e andare avanti sarà probabilmente una buona cosa per te in la lunga corsa. Almeno in questo modo puoi dire che hai provato e potresti essere sorpreso: potrebbero davvero desiderare che tu rimanga e potrebbero lavorare con te per fornire l'ambiente di cui hai bisogno per lavorare in modo ottimale.

Il modo migliore per esprimerlo è far sembrare che sia fuori dal tuo controllo: in questo modo è meno probabile che ti biasimino. Di 'qualcosa del tipo: "Voglio solo che tu sappia che mi piace molto lavorare qui e andarmene è l'ultima cosa che voglio fare. So che hai fatto del tuo meglio per aiutarmi e ho provato di tutto Mi viene in mente, ma temo che non sarà possibile per me continuare a lavorare nella stessa squadra di George ". Quando il tuo manager chiede "cosa intendi?" spieghi con calma che, una volta tornato a casa stasera, hai intenzione di iniziare a cercare un nuovo lavoro.

Non c'è bisogno di dirlo per "cercare" intendi "firmare il contratto per" - se dici hai già trovato un lavoro, quindi suona come un ultimatum. Ma se fai sembrare più come se avessi raggiunto la fine della tua corda e semplicemente non hai scelta, allora non è colpa tua. Non è un ultimatum; sei solo tu ad accettare la sfortuna che il destino ti ha imposto.

A seconda del gestore (e se leggono questo sito: p) potrebbero licenziarti sul posto per aver tentato di manipolarli, ma 9 volte su 10 otterrai risultati migliori adottando l'approccio del softball, soprattutto se sei sincero nel voler restare lì.

C'è una grande differenza tra "dammi quello che voglio o cammino" e "Vorrei che ci fosse un modo per restare" - il primo ti mette in un confronto; nel secondo caso, stai collaborando con il tuo manager per cercare di risolvere un problema comune. Ti rende alleati piuttosto che nemici, che è una posizione molto migliore in cui trovarti.

La prima cosa che prenderei in considerazione è vedere se esiste un modo per risolvere il problema con il collega fastidioso. Non è necessario essere migliori amici, ma potresti essere in grado di stabilire dei limiti che ti consentano di lavorare efficacemente insieme.

In caso contrario, la consegna dell'ultimatum dipende da un paio di cose:

1. Come vai d'accordo con il tuo capo

2. Il modo in cui comunichi le tue preoccupazioni

Se hai un buon rapporto con il tuo capo, il n. 2 è meno preoccupante, ma puoi comunque rimuovere l'emozione di un ultimatum freddo e duro con qualcosa di più morbido, ma ancora probabile che venga compreso.

Qualcosa sulla falsariga di "Se la situazione attuale continua per molto più tempo, inizierà davvero a farmi considerare la mia posizione qui - il che è un peccato, perché fino ad ora mi sono davvero divertito."

Quindi non stai dicendo che te ne andrai. Solo che potresti doverlo considerare. Ciò offre comunque al tuo capo la possibilità di comprendere e affrontare il tuo problema mentre comunica che le tue dimissioni sono un'opzione (piuttosto che una certezza) in caso di mancata risoluzione.

Penso che tu stia esaminando il problema da un'angolazione che non ti è utile. Suggerirei invece di riformularlo da un'angolazione in cui hai più controllo. In questo momento hai gli altri in controllo. Ad esempio, ora stai dando a George troppo potere sulla tua vita e non puoi nemmeno aggiustarlo da solo, hai bisogno che il tuo capo (il tuo capo non è la tua mamma) lo aggiusti per te.

Lo farei io suggerisco che c'è una lezione preziosa da imparare qui, quindi non consiglierei di smettere. Incontrerai un altro George in ogni lavoro futuro che avrai. La maggior parte delle persone ha scelto questo percorso ma è il percorso sbagliato.

Penso che sarebbe più utile per te invece possedere il tuo problema. Devi identificare come si è deteriorata la relazione e quali misure puoi intraprendere per migliorarla. A seconda di quanto male hai permesso che le cose si deteriorassero, potresti avere poco o molto lavoro da fare.

Tutto ciò richiede maturità e la capacità di ricevere feedback dall'autoriflessione e da George, che probabilmente guarda al situazione da una prospettiva diversa.

Per quanto riguarda il tuo capo, niente lo impressionerebbe di più che se andassi da lui e gli dicessi che lo aggiusterai. Essere in grado di trattare con persone difficili è una soft skill importante che puoi sfruttare in un colloquio. Tu stesso ti sentirai meglio perché stai facendo qualcosa al riguardo. Spero che questo aiuti.

Mostra al tuo diretto superiore in che modo influisce sulla tua produttività e causa sforzi che influiscono sulle tue prestazioni. Se non riesci a coinvolgere il tuo manager per assisterti in questa questione, dovresti essere in grado di passare attraverso i canali delle risorse umane appropriati per tentare una soluzione amichevole. Non mi spingerei al punto di dare un ultimatum al tuo capo a meno che tu non abbia già qualcosa in programma e / o sei pronto a portare a termine un simile ultimatum. Non sarebbe consigliabile dire al tuo capo che te ne andrai presto. O ti alzi o te ne vai subito. Nessuno dice ragionevolmente che se ne andranno presto come ultimatum. Se puoi evitare di bruciare ponti, evitalo in ogni modo. Lascia che altri brucino il ponte ma non unirti a loro.

Un ultimatum è una minaccia e un tentativo di affermare il potere; non puoi davvero lanciare direttamente una minaccia da una posizione di debolezza (indipendentemente dal fatto che tu intenda portarla a termine o meno) senza sembrare petulante o idiota. Per inciso, gli ultimatum da una posizione di forza sono un animale completamente diverso.

Il modo corretto di gestirlo è un po 'più diplomatico che andare in giro e proclamare "se non ottengo ciò che voglio, io sto andando a casa ". Per prima cosa, se emetti quell'ultimatum devi essere pronto a portarlo a termine indipendentemente dal costo personale o rischiare di perdere ogni credibilità in eventuali negoziati futuri. Dall'altro, è probabile che scateni alcune emozioni negative dalla tua controparte, che è un gioco pericoloso e imprevedibile.

Non puoi davvero influenzare la decisione del tuo manager se spostarti immediatamente o meno . Pertanto, il tuo unico gioco qui è assicurarti che il tuo manager comprenda il rischio; idealmente, lo faresti in modo tale da non finire per bruciare ponti o appoggiarti in un angolo. Una volta che sai che il tuo manager comprende il rischio, le sue azioni ti dicono la prossima partita: in questo caso, sembra che le opzioni siano o resistere o trovare un nuovo lavoro.

Come comunichi questo rischio a il tuo manager pur mantenendo un certo livello di compostezza dipende dalla tua relazione fino ad ora. Nel mio caso, generalmente non sollevo le cose alla mia direzione a meno che non venga richiesto, o è un problema serio per cui ho bisogno di aiuto. Posso cavarmela dicendo alcune volte qualcosa di apparentemente disinvolto e con un sorriso come "Non so per quanto tempo potrò continuare a lavorare con George" e il messaggio sarebbe chiaro.

Se volessi davvero enfatizzarlo, un commento come "George mi sta stressando questa settimana" aggiungerebbe un po 'più di enfasi al fatto che vedo George come un problema.

Se mi sentivo particolarmente audace e insicuro che il mio messaggio fosse stato ricevuto, potrei inserire un commento usa e getta su un'azienda locale che sta assumendo o su un amico che ha iniziato una nuova posizione, ad esempio "Ti ricordi di Bob? L'ho incontrato al negozio di alimentari - ha appena ricominciato da Acme Corp. Dice che è stato davvero buono - forse dovrei fare domanda lì! Ah ah! " (devi farlo per scherzo; il punto è fargli sapere che conosci il mercato e che hai delle opzioni, non minacciare).

Questi commenti e queste battute apparentemente usa e getta sono il codice per le seguenti serie di dichiarazioni, ma mai espresse in modo apertamente minaccioso o poco professionale:

• Non mi piace George, e non sono contento di lavorare con lui
• So che posso cambiarlo (anche tu)
• Ti sto dando la possibilità di cambiarlo prima
• Se non puoi o non puoi, lo farò io

A quel punto, possono accadere alcune cose diverse. Il tuo manager non ha idea e non ha ricevuto il messaggio. Il tuo manager è consapevole del rischio e sceglie di non fare nulla al riguardo. Oppure il tuo manager lavora attivamente per una risoluzione.

Se il tuo manager non ha idea, sei un po 'bloccato. Supponendo che non tutti nella tua organizzazione siano all'oscuro, non puoi comunque emettere un ultimatum. Quindi dovresti trovare un nuovo lavoro e / o lavorare per sostituire il tuo manager.

Se il tuo manager è consapevole del rischio e sceglie di non farci nulla, allora hai la risposta al tuo ultimatum senza mai doverne emettere uno e subirne le conseguenze. Non hai abbastanza leva per forzare un cambiamento; sembra che tu abbia bisogno di rifinire quel curriculum. Evitando il confronto, però, puoi farlo secondo i tuoi tempi e senza rancore.

Se il tuo manager sta lavorando attivamente per una risoluzione, ottieni ciò che volevi senza rancore. Il tuo manager apprezzerà la tua sottigliezza e non dovrà spiegare al suo capo che ti ha commosso perché eri infelice e ti sei lamentato (cosa che, credimi, non vuole fare ... perché il suo capo probabilmente licenzierebbe tu o pianifica invece la tua sostituzione, perché non vuole che tu abbia quel potere sulla sua organizzazione).

Mi dispiace inquadrare la mia risposta in una serie di domande. Tuttavia, a volte un po 'di accortezza / riflessione per vedere le cose sotto un diff. la luce aiuta. Mi rendo conto che alcuni di questi sembrano cinici ma, se prevedi di rimanere lì a lungo, cammina con cautela.

• Cosa ti dice il tuo istinto?
• La tua performance ha sofferto in modo significativo, dal punto di vista del tuo capo?
• Eri un top performer prima?
• George ha avuto problemi con qualcun altro di cui il tuo capo è a conoscenza ? In caso affermativo, come è stato risolto?
• George tratta tutti così o ti senti escluso?
• Hai avuto problemi con altre persone in questa azienda, in un diff. squadra ... prima / mai?
• E se nella nuova squadra trovassi un'altra persona problematica? Allora cosa fai? probabilmente questa è un'opportunità unica prima di essere etichettato come "non un giocatore di squadra" dall'alta dirigenza
• Fidati di prendere la decisione giusta
• Coinvolgere le risorse umane sarebbe (mis ) interpretato come un'escalation e far sembrare cattivo il tuo capo? --cultura aziendale / il punto di vista del capo del tuo capo
• Menzionare la depressione, ecc. avrebbe altre ripercussioni indesiderate in seguito? Non conoscere il tuo capo / azienda, a meno che non mi fidi del mio capo / Risorse umane / azienda in generale, non essere contato negativamente, cioè interpretare male le tue difficoltà come psicologicamente deboli / instabili / sbilanciate, ecc. - una volta che il cancello è aperto è molto difficile da controllare

Minacciare il tuo capo, che è ciò che gli dà un ultimatum, non è solo una buona idea.

Alla fine l'azienda deve definire il tuo ambiente di lavoro e tu puoi decidere se quel lavoro, come definito dall'azienda, ne vale la pena. Cercare di forzare il cambiamento per il tuo comfort di solito non funziona e di solito lascia il risentimento indipendentemente da come viene affrontato (o meno).

In questo caso, la risposta ovvia è continuare a cercare un lavoro alternativo. È una buona cosa sapere quali sono le tue opzioni. Forse hai persino scoperto un lavoro migliore di quello che avresti avuto anche se risolvessero il problema di George. Quindi vai anche dal capo e chiedigli quando aspettarsi quella riassegnazione. Se lo ottieni, o sei convinto di ottenerlo, prima di trovare un lavoro migliore, fantastico. Se trovi un lavoro migliore, bene. Se nessuno dei due accade, continua a cercare quel lavoro migliore finché non ne trovi uno.

Una buona strategia, in generale, per problemi di lavoro come questi, è immaginare di descrivere un sistema in cui NON ERA PRESENTE, come se il tuo ufficio fosse un formicaio o un sistema informatico. Se stavi parlando di un sistema informatico potresti dire "La parte X causa molto stress sulla parte Y, e se questo non viene affrontato, sostituendo o riparando la parte X, la parte Y non sarà più in grado di funzionare efficacemente. ". Quindi immagina che George sia la parte X e tu la parte Y.

Ora, stai solo descrivendo una situazione, senza portare emozioni o altri problemi personali in essa.

Il presupposto è che l'attrito con George sia puramente legato al lavoro e George non ha nulla di buono da insegnare / offrire ed è un completo idiota.

La chiave della tua situazione è che ci sono principalmente quattro opzioni per te A. Scegli di rimanere nella stessa squadra e sopporta George B. Consulta George C. Consulta il tuo capo per il cambio di squadra D. Scegli di fornire un ultimatum per un cambio di squadra o di partire per un altro lavoro

A e B potrebbero accadere reciprocamente o esclusivamente con pochi rischi per il tuo impiego. Un aspetto positivo può avere un impatto enorme sulla tua vita professionale se ripensi a come hai affrontato la situazione. Questa è una strada difficile da intraprendere, ma con maggiore soddisfazione alla fine del viaggio. A condizione che tu tratti con George in modo professionale e non aggravi la situazione da solo o ti ritrovi non professionale. B può far sì che le cose cambino in meglio, nel qual caso potresti aver scelto di rimanere, ad es. situazione A . Se B non si traduce in un alleggerimento della situazione, scegli A . o C . e D . C può mettere la tua situazione sul radar del Boss e il tuo Boss può reagire + ve, -Ve o neutrale. A seconda della tua situazione lavorativa e del tuo valore per l'azienda, la tua richiesta verrà trattata di conseguenza. Preparati a spiegare la tua situazione e anche a partecipare a una riunione convocata dal tuo capo con George, cosa che secondo me potresti non avere alcuna possibilità con un dipendente anziano come George. D puoi mettere il tuo capo su il suo piede dietro e può anche essere considerato che tu sia nella posizione di potere piuttosto che il Boss stesso. Ricorda che George è un dipendente senior e potresti non sapere mai quanta influenza o valore di dipendente può avere rispetto a te.

Vorrei aver fatto una domanda in una situazione simile in cui mi trovavo, probabilmente non avrei accettato alcun consiglio ma sei già saggio ad averla postata in un forum. Ricorda che ogni situazione è una lezione di apprendimento e l'unica cosa che conta la tua risposta e la tua sincerità nei confronti del tuo lavoro.