Il mio manager si rende conto che il mio collega non è produttivo ma continua a cercare di "farlo funzionare".

Qual è il modo giusto per affrontare questa situazione, riconfigurando il modo in cui la penso o il modo in cui interagisco con il management a riguardo?

Il Il modo giusto per affrontare questa situazione è rendersi conto che la gestione di questo collega non è il tuo ruolo. Questo appartiene al tuo manager.

Non tutti saranno ugualmente produttivi. Alcuni dei tuoi colleghi saranno molto più produttivi di te. Altri saranno meno produttivi. È così che funziona il mondo. Una volta che lo interiorizzi, non avrai più questo trascinamento mentale.

Dovresti fare il tuo lavoro. Dovresti lasciare che i tuoi manager facciano il loro lavoro.

Mi dispiace per la tua situazione. Posso capire le tue circostanze dalla tua descrizione dettagliata e applicare alcune delle mie conoscenze di prima mano per darti, si spera, una risposta accettabile.

In precedenza ho lavorato con un anziano signore che era nel ruolo di supervisore / istruttore della falegnameria. Ricoprivo lo stesso ruolo ma insegnavo ai più giovani l'informatica invece del lavoro in legno. Alla fine di ogni mese, mi è stato chiesto di scrivere il suo rapporto mensile (circa un'ora di lavoro) poiché non aveva la stessa esperienza con i computer ed era lento a digitare. Questo è diverso dalla tua situazione in quanto il collega aveva un limite basato sull'abilità ... o almeno così pensavo.

Aveva circa 30 anni più di me. Gli ho detto un giorno "Mi devi molto tempo per fare tutti i tuoi rapporti mensili". La sua risposta all'inizio mi fece arrabbiare, ma poi fu come un risveglio. Ha detto "Non devo niente a nessuno al mondo. Il motivo per cui ti chiedono di farlo per me è perché non ho mai detto che l'avrei nemmeno provato. Se ti rendi disponibile per un compito, alla fine questo ti renderà responsabile un compito". Di nuovo, all'inizio arrabbiato ... poi ci ho pensato e ho capito cosa stava dicendo.

I nostri colleghi non ci devono nulla. È molto bello quando tutti fanno lo stesso impegno, ma se il nostro datore di lavoro è felice di pagarli, è il minimo che devono all'azienda. Veniamo al mondo per merito di nessuno. Non ce ne andiamo per nessuno. Se ti stressi per la situazione ingiusta, soffrirai due volte. Una volta mentre sta accadendo e poi di nuovo quando lasci che ti arrivi.

Ecco il mio consiglio finale specifico per la tua circostanza: Se sai di fare il miglior lavoro possibile nel tuo ruolo, ogni risultato sarà guadagnato e puoi sentirti orgoglioso di esserlo. Se il tuo collega non sta facendo del suo meglio, non raggiungerà mai il suo massimo potenziale. Questa è una delle uniche cose su cui abbiamo il controllo. Il nostro massimo impegno e potenziale. Mi sento un po 'triste per l'altra persona che non ha la tua forte etica del lavoro e farà sempre "il minimo indispensabile". Mi sento felice per te perché sembri che ti diverta sapere che hai una forte bussola morale e realizzerai il tuo pieno potenziale.

Rimani forte e spero per te un felice risultato.

Ci sono molti problemi elencati qui che sono fuori dal tuo controllo e ce ne sono molti che sono sotto il tuo controllo.

Concentrati sui problemi che puoi controllare:

• Puoi controllare se perdi tempo a pensare a questo dipendente
• Puoi controllare il tuo equilibrio lavoro / vita privata
• Puoi controllare i progetti che ti vengono assegnati

Lascia andare le cose che non puoi controllare:

• Se un progetto è assegnato a questo collega, riferisci tutte le domande a quel collega; chiedi a quelli che te lo chiedono: chiedi a lui. Evita di utilizzarlo come tentativo passivo-aggressivo per evidenziare la mancanza di produttività. Usalo invece come un modo per consentire a questo collega di possedere veramente i progetti che gli vengono assegnati. Potresti contribuire alla mancanza di produttività non consentendo la piena autonomia e proprietà. Non ti sto incolpando, ti sto solo chiedendo di fare un passo indietro e dargli una possibilità. Lo stai proteggendo dal fallimento e lo stai proteggendo dal successo.
• Se ci sono cose importanti che non vengono fatte, questa è la preoccupazione del tuo manager. Lascia che sia il tuo manager a gestirlo. Non puoi essere indispensabile. Prenditi cura del lavoro che ti viene assegnato e consenti all'azienda di gestire le cose importanti che non ti vengono assegnate. Questo può sembrare un rimaneggiamento del punto precedente, ma si trattava di fare il lavoro del tuo collega improduttivo. Questo punto riguarda il non cercare di fare il lavoro del tuo manager.

Fai il tuo lavoro. Non cercare di assumere il lavoro di qualcun altro. Aiuta gli altri ad avere successo facendo bene ciò che sai fare ed essendo disposto a fornire qualsiasi supporto richiesto .

Mi dispiace apprendere che stai attraversando un periodo difficile affrontare una situazione.

Il tl; dr qui per te è: non è un tuo problema, e in realtà non sono affari tuoi a meno che non sia bloccato dal loro lavoro. Anche in questo caso devi semplicemente segnalarlo come un blocco al tuo manager e il modo in cui gestirlo dipende da lui. Se non ti piace, vattene.

La storia più lunga:

Questa persona potrebbe non prendere il proprio peso nella tua mente e nelle menti dei tuoi colleghi (presumibilmente , i colleghi sono noti solo per essere d'accordo con i denuncianti arrabbiati), ma per la direzione vale la pena avere intorno. Questa non è una tua decisione . La percezione dell'importanza da parte della direzione può essere molto diversa.

Congratulazioni per aver avuto successo e per aver dato un contributo fantastico al tuo team. Sembra che tu sia ricompensato per questo.

Per quanto riguarda il motivo per cui è ancora lì, questa è solo percezione. Qualunque cosa ti dica la direzione è probabile che tu te ne vada e non li disturbi. Anche le aziende che si prendono cura dei propri lavoratori nei momenti difficili sono grandi aziende. Era lì quando avevano appena iniziato. Non è davvero un tuo problema. L'azienda può operare come preferisce. Non ti piace? Partire. Sei chiaramente competente da quello che hai detto.

Se la direzione è a conoscenza di questa situazione e non si sbarazzerà di lui perché è un "amico". Allora questo è il tuo problema di gestione, non c'è niente che puoi dire o fare per risolvere il problema se la direzione è già a conoscenza.

Tutto quello che puoi fare è rendere più chiaro che la sua mancanza di produttività sta costando all'azienda, ad es. Di 'al tuo manager che il tuo lavoro è fortemente influenzato dalla mancanza di lavoro che sta producendo. A patto che tu porti a termine il tuo lavoro e il tuo collega no. Non dovresti cercare di riprenderlo, ma esporre che non puoi fare tutto il lavoro da solo.

A parte questo, devi solo mettere in dubbio il giudizio della direzione della tua azienda. C'è solo un certo numero di possibilità che qualcuno dovrebbe ricevere.

Dici che i tuoi sforzi sono rispettivamente riconosciuti dallo stipendio, così che proprio lì mi dice che l'alta dirigenza è almeno consapevole delle tue capacità e dei tuoi contributi. Bravo, non molte aziende sono disposte a riconoscerlo così facilmente.

Il valore del tuo collega non è di cui dovresti preoccuparti. Sei una persona legalmente obbligata a lavorare 40 ore alla settimana e la direzione lo sa.

L'affermazione che mi preoccupa è:

Che cosa è veramente un ostacolo per me mentalmente è che, essendo una piccola azienda, c'è semplicemente un'enorme mole di lavoro da fare, e anche se lavoro in modo efficiente, mi piace avere un equilibrio tra lavoro e vita privata. Tuttavia, poiché il mio collega non sta riprendendo il gioco, ci sono cose importanti che non vengono fatte.

Stai facendo quantità folli di straordinari? Dovresti lavorare attivamente per ridurlo. Impara a essere bravo nella pianificazione, nella gestione del tempo e nella stima e presto sarai in grado di guidare adeguatamente il tuo capo nella gestione delle sue aspettative. Se non lo stai già facendo, impara la seguente frase:

Vedo che hai bisogno di me per iniziare con il progetto x, sfortunatamente non penso di poterlo iniziare per almeno 6- 8 settimane. Attualmente sono nel mezzo dei progetti a, b, c, d, e, f e g. Se il progetto X è urgente, quale progetto vorresti che rimandassi?

Affida al tuo capo l'onere di gestire il tuo tempo. Sei una risorsa limitata, quindi assicurati di valutare il tuo tempo e le tue abilità più della busta paga che è più grande di quella di tutti gli altri.

Per ora il tuo collega non è il problema in questa situazione; a meno che, naturalmente, non stiano lavorando attivamente per sabotare i tuoi contributi.

Il problema è sia tu che il tuo manager. Il tuo manager ti sta gestendo male come risorsa e tu sei felicemente obbligato all'abuso.

Smetti di bere il veleno e aspettati che qualcun altro ne soffra.

Sebbene non sia tua responsabilità, potresti provare a identificare il problema. Il problema è risolvibile?

Non hanno la capacità di lavorare lì?

Consiglia: mandarli alla formazione.

Ci sono una serie di problemi che possono essere risolti con la formazione.

c'è semplicemente una quantità enorme di lavoro da fare

In caso contrario, consiglia di assumere un'altra persona per aiutare con il carico di lavoro. Sembra che qui ci sia abbastanza lavoro per 3 o più persone.

Il modo in cui esamini questo problema è troppo concentrato sul tuo collega. C'è sempre qualcuno che non è appassionato o esperto come gli altri in un posto di lavoro. Sfortunatamente, come affermano altre risposte, non puoi farci niente (e nemmeno tu dovresti dato che sei compensato da uno stipendio più alto).

Il tuo vero problema è che hai troppo da fare. Puoi dire al tuo manager che c'è troppo lavoro da gestire per voi due (voi e il vostro collega). Quindi, assumerà qualcun altro o farà lavorare di più il tuo collega. In ogni caso, il risultato riduce il lavoro su di te.

Il mio manager si rende conto che il mio collega non è produttivo ma continua a cercare di "farlo funzionare". Questo è arrivato al punto da chiedermi esplicitamente di consegnare alcuni progetti al mio collega perché gli aveva promesso la proprietà di quel lavoro. Non viene fatto. Inoltre, poiché tutti mi vedono come la persona di riferimento nel mio campo di competenza, mi viene costantemente chiesto dello stato di vari progetti. È frustrante che qualsiasi ritardo da parte sua si rifletta nella mia percezione pubblica, che sia giustificato o meno.

Lascia che sia lui il proprietario di quei progetti. Quando qualcuno ti chiede di quei progetti, indirizzalo al tuo collega. Ciò garantirà che la tua reputazione non sia influenzata. Se il lavoro su quei progetti non viene svolto, è responsabilità del tuo collega spiegare perché. Ciò ti aiuterà a evitare di essere coinvolto emotivamente in quei progetti, quindi si spera che sarai meno influenzato dalla sua mancanza di progressi.

Poiché il tuo manager è consapevole della produttività del tuo collega, potrebbe persino essere un Il tuo collega. Se intervieni e svolgi il lavoro, il manager non può vedere come lavora il tuo collega da solo. Il tuo collega potrebbe raccogliere la sfida e iniziare a lavorare meglio quando i suoi risultati sono visibili agli altri e non può cavarsela affidandosi a te per fare il suo lavoro.

Il modo migliore per evidenziare le carenze di altre persone è concentrarsi sempre sul tuo A-Game. Continua a fornire un servizio professionale e di alta qualità e le persone vedranno naturalmente che non sta facendo il suo peso.

La selezione naturale è un processo lento e non puoi accelerarlo puntando le dita. Bloccherà solo il tuo sviluppo e le opinioni delle persone su di te.

Non sei il manager di questa persona. Il manager è consapevole del suo livello di produttività. Hai ancora questo ragazzo come dipendente: questi sono solo i fatti.

Il problema è che non hai abbastanza risorse per completare tutti i tuoi progetti. Mantenere questo altro dipendente secondo i tuoi standard non è un'aspettativa realistica: non diventeranno produttivi come te. Questo è solo un dato di fatto.

L'errore che hai commesso è di concentrare la tua colpa per il problema del carico di lavoro su questo dipendente con prestazioni insufficienti, fissandolo come causa principale del problema di produttività generale. Sebbene sia vero che se questo dipendente aumentasse la produttività, potresti fare di più, non è una strategia sensata investire nell'idea che ciò accadrà mai.

Pertanto, per portare a termine il lavoro ci sono due opzioni:

1. Lavori di più per fare la differenza
2. Assumi più aiuto

Suggerirei fermamente che l'unica opzione sensata sia assumere più aiuto. Le aziende in crescita hanno bisogno di farlo tutto il tempo. Non importa che la compagnia non voglia lasciar andare questo ragazzo - se vogliono tenerlo in giro, così sia. Ciò non cambia il fatto che hai ancora bisogno di più stivali a terra per portare a termine il lavoro. Quindi dì al tuo manager che devi assumere. Lascia che risolvano questo tipo.

Penso davvero che dovresti prendere in considerazione l'idea di assumere un atteggiamento del tipo "Questo non mi disturberà". È un problema tra il tuo collega e l'azienda. Non è un problema tuo.

Ho adottato questa mentalità all'inizio della mia carriera e mi ha aiutato immensamente a guadare le acque del lago aziendale.

Devi renderti conto che ci sono fattori utili che potrebbe entrare in gioco: A: Forse questa persona è imparentata con un proprietario o un dirigente. (In questo caso la tua negatività nei confronti di questa persona potrebbe effettivamente ferirti) B: Forse questa persona ha qualche insito o conoscenza che l'azienda trova preziosa.

È meglio non preoccuparsene.

Ecco un esempio: ho lavorato per un'azienda di produzione in cui il responsabile degli acquisti (Alton) leggeva sempre il giornale o dormiva alla sua scrivania. Era un uomo anziano che lavorava lì da 30 anni. La gente in ufficio parlava di come non avesse mai fatto nulla ... ecc. Un giorno ho detto a un gruppo di persone: "Guarda, in un dato giorno, Alton poteva prendere una decisione sull'acquisto di una sola vite che potrebbe far risparmiare alla nostra azienda milioni di dollari. Fa di più per i profitti di qualsiasi altra persona in azienda ". I pettegolezzi si sono fermati.

Quindi cerca di essere umile ed empatico.

Il mio manager si rende conto che il mio collega non è produttivo ma continua a cercare di "farlo funzionare". Questo è arrivato al punto da chiedermi esplicitamente di consegnare alcuni progetti al mio collega perché gli aveva promesso la proprietà di quel lavoro. Non è finita.

Il tuo manager ti offre l'opportunità di cui hai bisogno permettendoti di passare la proprietà al tuo collega. Dovresti fare esattamente questo e smettere di permettere che la sua produttività sia "concentrata" con la tua, che è la causa del tuo problema. Si svolgerà in due modi:

1. Il collega non è più "abilitato" ed è costretto a farsi avanti e portare a termine le cose. Problema risolto.
2. Il collega fallisce in questi progetti ed è costretto ad assumersi la responsabilità. Poiché ora esiste una netta separazione tra ciò che è "suo" e ciò che è "tuo", sembri grande al confronto ei suoi fallimenti non possono più essere ignorati (o anche se lo sono, non hanno più niente a che fare con te). Questo non va bene per lui, sfortunatamente, ma è fuori dal tuo controllo.

Entrambi i risultati sono buoni per te e ora puoi concentrarti esclusivamente sul tuo lavoro.

Inoltre, poiché tutti mi vedono come la persona di riferimento nel mio dominio di competenza, mi viene costantemente chiesto dello stato di vari progetti. È frustrante che qualsiasi ritardo da parte sua si rifletta nella mia percezione pubblica, che sia giustificato o meno.

La chiave qui è mantenere la separazione della proprietà. Quando ti viene chiesto di un progetto di proprietà del tuo collega, rimanda a lui. Questa è la cosa professionale da fare e, ancora una volta, lo costringe ad assumersi la responsabilità permettendoti di concentrarti esclusivamente sul tuo lavoro.