Se lo riveli pubblicamente (cioè tutti sanno che hai formato i tuoi colleghi) non solo sarai più produttivo, ma lo sarà tutto il tuo team e la direzione saprà perché. Promuovendo gli interessi del team e dell'azienda, sarai visto come qualcuno che fornisce un contributo importante. È più probabile che tu venga promosso (ad esempio a capo del team) o che ti vengano assegnati progetti difficili e importanti. La tua generosità avrà conseguenze positive.

Se dici solo a una o due persone chi ti piace, la direzione potrebbe notare una differenza di produttività all'interno del team, ma la loro ipotesi sul perché potrebbe non andare a tuo favore. Potrebbero pensare che alcuni di voi stiano solo prendendo il lavoro più facile, o nascondendo i propri errori e facendo in modo che altri li affrontino, o altre cose che andrebbero contro una futura promozione per voi. Inoltre, le persone con cui non condividi trucchi potrebbero scoprire cosa sta succedendo e iniziare a non piacerti o rifiutarsi di aiutarti quando ne hai bisogno.

Se non lo dici a nessuno e sei solo il miglior programmatore del tuo team, potresti sentirti importante e di successo, ma stai ottenendo meno di quanto potresti. Il vero programmatore 10x arriva a quel livello aiutando gli altri a essere migliori, sollevando l'intero team.

Un'altra cosa da considerare: forse i tuoi colleghi hanno alcuni suggerimenti e automazione che potrebbero condividere, per migliorare le tue capacità e velocità anche superiore a loro.

Il mio suggerimento: vai dal tuo capo e dì "Ho automatizzato alcune cose e sviluppato alcune abilità con i nostri strumenti che mi rendono molto più veloce del resto del team. Mi piacerebbe condividerli. Posso organizzare un pranzo e imparare e invitare le persone a imparare i miei suggerimenti ea condividere i propri? " Questo dimostra che ci tieni, che sei generoso, che prendi l'iniziativa.

Sono d'accordo con quasi tutti i punti forniti nella risposta di Kate Gregory ma suggerirei due piccoli cambiamenti:

Primo, non direi "rendimi molto più veloce degli altri della squadra "(anche se è vero). Vorrei "aumentare significativamente la mia produttività".

In secondo luogo, non sono il più grande fan del "pranzo e impara" (anche se conta come orario di lavoro) perché a molte persone piace parlare di cose che non lo sono lavoro correlato durante il pranzo per cambiare. Quindi suggerirei solo un normale incontro durante l'orario di lavoro.

Tuttavia, questo è semplicemente pignolo, penso che la risposta di Kate Gregory sia un buon consiglio.

E un altro aspetto: non essere troppo deluso nel caso in cui alcuni dei tuoi colleghi non siano così entusiasti come potresti aspettarti: alcune persone non apprezzano i cambiamenti nel loro normale flusso di lavoro o forse hanno altri motivi per non utilizzare gli strumenti suggeriti. Quindi offri loro il tuo consiglio e sii di supporto, ma non costringerli a usare il tuo approccio.

Ci penserei due volte prima di condividere.

1. Per quanto ne sai, molte persone usano questi trucchi.
2. Il tuo manager in genere apprezza le cose intelligenti?
3. È probabile che il tuo manager condivida il merito delle tue innovazioni con te?

Molte delle persone su stackexchange lavorano in luoghi che premiano l'innovazione, l'automazione e il lavoro di squadra, ma non tutti i luoghi di lavoro sono così. Stai postando qui perché hai il dubbio che la condivisione sia vantaggiosa.

È davvero uno schifo condividere innovazioni intelligenti, solo per far sentire stupido il tuo capo e essere punito per questo.

Kate Gregory ha dato un'ottima risposta, ma mi piacerebbe approfondirla con un motivo in più per condividere: il processo di revisione tra pari. I tuoi strumenti potrebbero "automatizzare alcune attività ripetitive e migliorare significativamente la produttività", ma cosa succede se si verifica un errore in questi strumenti? E se ci fossero buone ragioni per fare qualcosa manualmente?

Parlando per esperienza, ho fatto la stessa cosa che hai fatto tu (molto tempo fa). Ho scritto alcuni strumenti che automatizzavano le parti più noiose e noiose del mio lavoro (la parte di immissione dei dati di uno stage di analisi dei dati). Gli strumenti hanno accelerato la mia produttività, permettendomi di elaborare in un pomeriggio lo stesso carico di lavoro che altre settimane impiegavano per inserire manualmente. Ero orgoglioso del mio set di strumenti e lo condividevo con il resto del team, e per fortuna ho fatto: c'era un bug critico che confondeva i dati tra due campi che avrebbero completamente invalidato i risultati della ricerca derivati ​​dai dati. Se avessi accumulato i miei strumenti per me stesso (e per estensione, mi fossi fatto sembrare una rockstar produttiva), avrei causato enormi danni ai set di dati e costretto tutti i dati a essere ampiamente ricontrollati e rivisti per verificarne l'accuratezza.

Condividi i tuoi strumenti e sii pronto a qualcuno che ti dica che hai fatto qualcosa di sbagliato, o potresti fare qualcosa di meglio, o che i tuoi strumenti non sono appropriati per i tuoi compiti particolari.

Le persone lo scopriranno. E se un'azienda ha bisogno di lasciare andare qualcuno, saranno quelle che si sono concentrate sul fare bella figura a scapito degli altri e dell'azienda. Quindi, una volta che il tuo manager lo scopre, sei nei guai.

È meglio rendere pubblicamente l'intero team più produttivo. Ma poi non hai menzionato in quale paese lavori, quindi potrebbe essere diverso.

La cosa più importante su cui devi ponderare è,

1. Stai cercando di far avanzare l'azienda
2. Stai cercando di far progredire la tua carriera.

Molte di queste risposte sono: fai ciò che è meglio per l'azienda, non ciò che è meglio per te stesso. Se tieni questi trucchi per te e ti fa guadagnare 10.000 dollari in un aumento di stipendio per essere lo sviluppatore più produttivo della tua azienda, o se lo condividi, potrebbe far risparmiare alla tua azienda 10.000 in spese, cosa che fai.

Dipende dalla tua visione della vita, in entrambi i casi va benissimo.

Condividili quando sei stato promosso. Quindi la tua squadra avrà un bell'aspetto rispetto ad altre squadre (ovviamente, con il tempo la conoscenza si diffonderà).

Non sono d'accordo con la maggior parte delle altre risposte. Avrai credito per aver condiviso i tuoi trucchi, ma il giorno successivo verrà dimenticato.

Che ne dici di lavorare gradualmente? Questo è quello che farei:

Comincio condividendo uno o due suggerimenti / trucchi con il resto della squadra e controllo la loro risposta: qualcuno potrebbe dire "Ehi, questo è un bel trucco che mi hai insegnato. Lascia che ti insegni qualcosa che non sapevi: ... ". Se hai colleghi come questo, continui a condividere i tuoi suggerimenti / trucchi. Se, tuttavia, non condividono nulla in risposta, non hai motivo di condividere nulla anche in futuro.

IMHO, dovrai conoscere il tuo ambiente e giocare a orecchio. Ho lavorato in luoghi dove l'atmosfera premiava condividendo modi per migliorare il lavoro e altri che, beh, non lo facevano. Una variazione del gruppo successivo sarebbe lavorare con qualcuno che prenderà il tuo trucco e poi andrà dal tuo capo e lo convincerà di alcuni "miglioramenti" in un modo che il tuo capo lo pone come responsabile del progetto del tuo miglioramento.

Sì, è successo a me prima.

Quindi, considera la tua identità aziendale, i tempi e le dinamiche del tuo team. E sii consapevole della tua squadra. Come accennato in precedenza, potresti essere abbattuto non per cattiveria ma semplicemente perché il team è troppo bloccato nei suoi vecchi modi per provare le tue idee di ottimizzazione. Ho lavorato con un project manager che pensava che avere un repository (anche interno) fosse stregoneria (mi è stato insegnato a scuola per gatti a sviluppare, aggiornare il repository e quindi distribuire dal repository), invece riempiendo il suo disco locale di copie del suo lavoro. Dato che mi superava, discutere con lui sarebbe diventata rapidamente una mossa per porre fine alla carriera.

Con tutto quel destino e oscurità fuori, potresti testare le acque con qualcosa di semplice e vedere come va. Puoi anche ripulire (con questo intendo renderlo generico senza fare riferimento al tuo lavoro, in modo che altri possano usarlo) i tuoi trucchi e metterli nel tuo blog. Aiuterai comunque gli altri, ma aiuterai anche te stesso. Non vergognarti di costruire il tuo nome.

Ecco un argomento sulla condivisione: non essere un eroe; gli affari non dovrebbero essere gestiti facendo affidamento sugli eroi. Renderti essenziale perché solo tu puoi risolvere qualche problema potrebbe rendere più difficile la tua promozione.

Un'altra cosa da considerare sulla condivisione: qualunque conoscenza che condividi è limitata nel tempo, poiché una volta che lo fai, passa a cose nuove. Usa lo strumento / le tecniche e condividile se vuoi, per la prossima settimana potresti inventare qualcosa di nuovo. Non riposare sulle glorie passate. Insegna agli altri in modo da poter andare avanti.

So che la mia risposta non è un buon motivo per condividere o non condividere, ma è apposta: non esiste una risposta assolutamente giusta. La risposta migliore dovrebbe soddisfare la tua situazione.

Supponi di avere un'attività che richiede 12 ore. Trascorri 20 ore nello sviluppo dell'automazione che riduce questo a 5 minuti di lavoro e 4 ore di "monitoraggio". C'è il ROI da considerare. Potrebbero essere necessarie 2 ore per addestrare qualcun altro all'uso di esso.

Condividilo con tutti i mezzi, ma all'interno di una cerchia di fiducia, non lasciare che un collega lavori senza conoscere, ad esempio, gli "aggiornamenti globali". Soprattutto se stai facendo qualcosa di sbagliato (cloud, outsourcing, software piratato).

Ci sono due modi in cui questo può andare giù. Se il tuo team è semi-autonomo (Agile?), Viene condiviso all'interno del team e viene scritto un cercapersone. Il cliente non viene mai informato, accetti i costi di manutenzione e continui a fatturare 12 ore al cliente.

Se la direzione viene a conoscenza e la tua organizzazione è analmente ritentiva dal punto di vista procedurale (livello CMMI 5?). Allora probabilmente sarai costretto a firmarlo e trascorrerai i prossimi tre mesi a documentare la procedura (e renderla "conforme") al punto che ora occorrono 10 ore, più processi aggiuntivi per misurare il beneficio per mezzo di varie metriche che un altro FTE è necessario per misurare e tabulare. Una volta che questo manuale da tavolo è stato scritto, l'attività può essere ridotta a un ticket inviato a una "spiaggia di comodo".

Oh, e ovviamente se qualcun altro può fare del male con la tua scorciatoia, dove ti lascerà quando inizierà il gioco della colpa?

Mi viene in mente la scoperta raccontata aneddoticamente dell'essere in grado di allineare e far lampeggiare i magneti del generatore (per renderli di nuovo forti) sul modello T Ford. Ha risparmiato ore assolute, è un metodo ancora utilizzato oggi sulle auto più vecchie, ma all'inizio al cliente veniva comunque addebitata la tariffa prevista.

I tuoi clienti potrebbero non essere stupidi. Potrebbero anche aspettarsi che questi miglioramenti siano stati evidenti e non sarebbe carino se un concorrente ti stuzzica per una manutenzione eccessiva.

Cosa intendi per rivelare? Le persone ti stanno chiedendo "come stai così veloce?"?

Qualunque cosa tu faccia, NON imporre i tuoi trucchi di produttività agli altri perché farà sì che le persone non vogliano lavorare con te .

I miei trucchi per la produttività personale implicano l'uso della tastiera per navigare rapidamente nel mio sistema operativo e fare cose banali come cambiare finestra, chiudere cose, aprire altre cose, eseguire ricerche complesse, ecc ...

Ogni volta che un altro programmatore è in piedi accanto a me mentre risolvo un problema, sono sempre impressionati e gelosi. Tuttavia, non mi chiedono mai di insegnare loro. Cercare di copiare quello che faccio può rivelarsi dannoso per loro e per la loro produttività, quindi mi impegno a non imporlo mai e di certo non mi interrogo quando li guardo usare il computer "lentamente".

Richiama il tuo " trucchi "con il tuo manager perché è molto probabile che i tuoi trucchi debbano essere controllati o almeno ben documentati se ti aspetti che il tuo team li adotti con un qualsiasi livello di uniformità.

No, non dovresti mai rivelare i tuoi trucchi per la produttività ai tuoi colleghi. Ma dovresti rivelarli, a poco a poco, ai tuoi rapporti diretti. La tua abilità è una forma di potere. Prima di cedere il potere a un'organizzazione, assicurati di poterlo scambiare con altri poteri. Altrimenti, indebolirai semplicemente la tua posizione all'interno dell'organizzazione. È algebra, davvero.