Domanda:
È appropriato chiedere perché un collega è stato licenziato?
SomeoneWhoLikesPrivacy
2015-08-28 16:52:40 UTC
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Quindi nell'ultimo mese alcune persone sono state licenziate, 2 erano vecchie assunzioni, 1 era una nuova assunta. Non ho sentito alcun motivo ufficiale per cui questo sta accadendo, solo per sentito dire dai colleghi.

Sono relativamente nuovo per l'azienda e temo che il mio lavoro possa essere a rischio poiché le assunzioni recenti sono spesso il primo ad essere licenziato. Non fraintendermi, sto andando bene e ho superato le aspettative nelle mie valutazioni delle prestazioni, ma se l'azienda è costretta a ridimensionare qualcuno deve andare.

Capisco che il personale di questi dipendenti le circostanze avrebbero potuto essere il motivo della loro cessazione. Ma dal momento che non mi è stato detto nulla, per quanto ne so, potrebbe essere a causa di cambiamenti strutturali o finanziari che potrebbero interessare l'intera azienda. Inoltre, c'erano poche persone in un breve periodo di tempo che non avevo mai visto accadere prima nella mia azienda. È appropriato chiedere perché queste persone sono state licenziate?

Puoi _ask_, ma non aspettarti altro che una risposta disinfettata :)
La domanda migliore è se sono stati licenziati o licenziati. Se sono stati licenziati, la tua domanda ha una risposta. Se sono stati licenziati, non hai motivo di conoscere i motivi specifici.
Benvenuto nel sito, ho modificato il tuo post per renderlo un po 'più chiaro. Mi chiedo però perché dici che è insolito in questa azienda che diverse persone vengano licenziate in un breve periodo quando dichiari di essere un neoassunto?
Oltre ad essere un [termine ridicolo] (http://www.askamanager.org/2012/06/fired-vs-laid-off-and-the-difference-between-a-hiring-manager-and-hr.html ), la risoluzione non chiarisce se sono stati licenziati (per giusta causa) o licenziati (non collegati alla loro prestazione). Dato che non sai il motivo per cui sono stati lasciati andare, presumo che tu non sappia nemmeno quale dei due fosse?
Solo un pensiero, potrebbe essere più utile chiedere al tuo manager se ci sono aree in cui ritiene che tu possa migliorare. Questo arriva a ciò che hai veramente bisogno di sapere e lo inquadra in un modo molto più positivo.
Per esperienza: se ti guardi intorno e vedi che molte persone se ne sono andate all'improvviso, metti in fila il tuo prossimo lavoro.
Sì, non sono d'accordo con il consiglio di mettere il naso alla mola e continuare a lavorare. Ora è il momento di valutare cosa sta succedendo in azienda. Sfortunatamente, non puoi semplicemente chiedere alla direzione e aspettarti una risposta vera. Alcuni posti licenzieranno brutalmente le persone "per giusta causa" per risparmiare denaro, altri posti licenzieranno le persone a basso rendimento.
Piuttosto che cercare una risposta, cercherò un nuovo lavoro con datori di lavoro che a) siano onesti e aperti con la loro forza lavoro .. o b) non rimandino le persone .. oc) (più preferibile) entrambi!
Sei risposte:
Kent A.
2015-08-28 20:57:29 UTC
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Una risposta breve: No, è non appropriato chiedere perché una persona è stata licenziata dall'azienda. Ci sono motivi legali e di cortesia comuni per non discutere il motivo per cui un dipendente non lavora più lì.

Se se ne andassero da soli e in buoni rapporti, lo sapresti. Non sarebbe stato un segreto. Se se ne sono andati da soli e non in buoni rapporti, non sono affari nostri. Se non sono andati volontariamente, per qualsiasi motivo, non sono affari nostri.

Per chiarire, non è affar nostro il motivo per cui persona è stata lasciata andare. Ma è il nostro compito scoprire se possiamo trovarci nella stessa situazione degli altri. Sarebbe del tutto appropriato programmare del tempo con il tuo manager e porre la domanda in questo modo: "Ho notato che alcune persone non sono più qui. Temo che la stessa cosa possa accadere a me. Sto facendo ciò di cui hai bisogno fare? Dove posso migliorare? "

Dopo che uno dei miei colleghi è stato licenziato, ho chiesto al loro capo "Hai qualche consiglio per mantenere la mia carriera qui lunga e prospera?" e abbiamo avuto un incontro improvvisato in cui ho appreso il motivo della risoluzione, ma non è stato così prezioso come il consiglio che ho ricevuto durante il resto della riunione.
È successo a me alcuni mesi fa - quando 3 persone del mio team abbastanza piccolo se ne sono andate tutte entro due settimane, con poco o nessun preavviso, mi sono preoccupato un po 'e ho fatto sapere che ero un * minuscolo * un po' preoccupato, come se ci fosse qualche cambiamento orribile in arrivo per il gasdotto di cui non ero al corrente o qualcosa del genere. Più tardi quel giorno, il capo del mio capo mi prese da parte per spiegare i motivi del tutto legittimi e non correlati (entrambi legati al trasferimento) per cui due di loro avevano deciso di andarsene, e che il terzo era stato licenziato per ragioni che ovviamente non aveva spiegato, ma che potrei indovinare. Mi sono sentito molto meglio. : D
L'unica occasione nella mia esperienza personale in cui era "affari di tutti" sapere era quando la polizia (accompagnata da un senior manager) entrò in un ufficio a pianta aperta durante la giornata lavorativa, arrestò un dipendente e gli portò via il computer di lavoro e altri oggetti come prova penale. La direzione ha rilasciato una breve dichiarazione in merito alle accuse contro di lui (che sono state una completa sorpresa per tutti gli altri), e maggiori dettagli sono diventati pubblici in seguito nei resoconti dei media locali del processo. AFAIK, è ancora in prigione. Ma normalmente, se la persona che se ne va non vuole dirti perché, non chiedere.
@Rick Non avrebbe dovuto dirti il ​​motivo per cui li hai interrotti. Questa è stata una grave violazione della riservatezza.
La cortesia comune dipende dalla cultura immagino, poiché per me la cortesia comune sarebbe che il capo informasse la squadra (ovviamente il discorso sarà ripulito, ma almeno dovrebbe provare). Perché chiamarlo team se i membri del team non hanno il diritto di chiedere l'uno dell'altro, figuriamoci preoccuparsi? Non chiedere nulla e seppellire la testa sotto la sabbia sta solo dimostrando che ci tieni solo a te stesso e che non sei un giocatore di squadra IMHO. Sono d'accordo che il tuo consiglio possa essere valido per le aziende più impersonali.
Non vedo come puoi chiedere cosa migliorare: dovresti fare del tuo meglio ogni giorno, e se lo fai non c'è motivo di pensare che abbiano un motivo per licenziarti. Se licenziano le persone solo per ragioni assurde o per tagli al budget, non lo diranno quando lo chiederanno :)
Kate Gregory
2015-08-28 22:01:32 UTC
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Quando licenzi qualcuno o licenzi qualcuno, prendo una decisione su cosa dire al resto dello staff. Con un licenziamento, a volte sono molto aperto sui problemi di prestazioni che la persona aveva e sui passaggi che ho intrapreso per lavorarci su con il dipendente, specialmente dove gli altri erano consapevoli che il dipendente stava lottando; altre volte dico meno sull'argomento. Con un licenziamento sono sempre chiaro su dove si trova l'azienda, ma potrei non entrare nei dettagli su chi è stato scelto al di là "era basato sul mix di competenze di cui l'azienda ha bisogno per il futuro". Ho abbastanza esperienza per sapere che i colleghi saranno curiosi e un po 'preoccupati per se stessi, quindi spesso abbiamo una breve riunione incentrata su questo aspetto: in che modo influisce sui lavoratori rimanenti?

Posso dirtelo: se avessi deciso di non discutere del motivo per cui ho licenziato qualcuno, chiedendomi perché ho licenziato qualcuno non cambierebbe nulla. Chiedere quasi implica che non avevo considerato la possibilità che gli altri fossero curiosi o preoccupati, e ovviamente l'ho considerato. Di conseguenza sarei un po 'offeso. Se sei giovane e sei un nuovo assunto, lo attribuirei a inesperienza. Se hai abbastanza esperienza per sapere meglio, abbasserebbe la mia opinione su di te che stai premendo per i dettagli su una mia decisione o per curiosità personale o forse perché pensi che abbia preso una decisione sbagliata.

Ti consiglio di fare domande su te stesso non sulle persone che se ne sono andate. Ci sono licenziamenti in corso e sei a rischio? Assumerai nuovi compiti per coprire alcune delle cose che facevano le persone licenziate? Il focus dell'azienda, del dipartimento o del team sta cambiando? Gli standard di buona prestazione stanno cambiando (forse a causa di un nuovo manager), il che significa che dovresti adattare il tuo comportamento? (In genere viene annunciato, ma puoi chiedere se lo desideri.) Le domande su di te non sono così invasive o basate sulla curiosità come le domande su un'altra persona.

Sebbene tu possa essere un buon comunicatore, molti manager non lo sono. Ho avuto numerose occasioni in cui il manager era perfettamente felice di discutere tali questioni, ma semplicemente non gli era venuto in mente di dirmelo. Penso che offendersi a una domanda educata e permetterle di abbassare la tua opinione su qualcuno sia forse un po 'estremo per qualcosa che potrebbe essere attribuito a loro che vogliono sapere se il loro lavoro è sicuro.
+1 perché penso che quello che stai cercando di fare sia la cosa giusta per la tua squadra. Il vecchio membro del team capirà se non vuoi parlare di un caso particolare perché sa che non è il tuo comportamento abituale, ma non dovresti sentirti offeso se i giovani provano a informarsi perché, a parte l'inesperienza, potrebbero pensare che in generale non si parla mai di colleghi licenziati in anticipo (e alcuni manager preferiscono aspettare domande individuali) ...
@JonStory il tuo punto è valido ma comunque, se vuoi sapere se il tuo lavoro è sicuro, * chiedimi se il tuo lavoro è sicuro *. Chiedendomi "perché hai fatto quella cosa che hai fatto la scorsa settimana?" è una domanda diversa e (come l'OP sa perché questa domanda è stata senza dubbio ispirata dal sapere che potrebbe non essere presa bene) potrebbe non essere presa bene.
Saresti affatto offeso da "C'è qualcos'altro che puoi dirmi sulla partenza di Joe?" Consentendo la possibilità che un manager che si rivolge a un gruppo di persone non abbia voluto annoiarli con informazioni di cui la maggior parte non sarebbe interessata, ma che uno potrebbe essere più interessato di altri nel gruppo, ma anche tenendo conto della possibilità che la risposta può molto probabilmente essere "Non proprio, al di là di quello che ho appena detto".
Non mi offenderei, @supercat, ma probabilmente risponderei chiedendomi una domanda più dettagliata e specifica. Non so se vuoi sapere se Joe è arrabbiato, quando sarà il suo ultimo appuntamento, quanto gli ho dato l'indennità di licenziamento o cosa ha sbagliato Joe per essere licenziato. Saresti stupito di ciò che la gente chiede, a proposito.
Quindi, in sostanza, quello che stai dicendo è che sei il manager perfetto: qualsiasi azione che fai o non fai è sempre il risultato di considerare tutte le opzioni possibili e scegliere quella migliore. Inoltre, qualsiasi persona ragionevole che ha lavorato per te crederebbe che sei perfetto. Chiunque ti faccia una domanda ti offende perché sta suggerendo che non sei perfetto o ammette di ignorare la tua perfezione. Indizio gratuito: non sei perfetto. Fai degli errori. Trascuri le opzioni. Le persone che lavorano per te non sono psichiche. Non sanno cosa hai pensato.
Grazie per la condivisione, @DavidRicherby. Quello che sto effettivamente dicendo è "ecco alcune informazioni su come io, e molti manager, ci sentiamo riguardo al lavoro che facciamo". Non smette mai di stupirmi come le persone credono che se riescono a dimostrare che ho torto ad avere le emozioni che ho, tutti i loro problemi sul posto di lavoro saranno risolti. Fornisco un avvertimento gratuito che mettere in discussione decisioni difficili può irritare la persona che le ha prese e vengo istruito sulle mie imperfezioni. Qualunque cosa.
@KateGregory: Fondamentalmente, lo scopo della mia domanda sarebbe chiedere se ci fossero delle informazioni che saresti felice di condividere, ma non pensavi che valesse la pena dedicare del tempo a tutti per discutere, o che sarebbe sembrato imbarazzante da dire a tutti come gruppo. Ad esempio, un dipendente che si è separato in buoni rapporti potrebbe aver chiesto che le informazioni di contatto venissero trasmesse a chiunque fosse interessato. Menzionare che mentre si rivolge a un grande gruppo di persone, molte delle quali erano a malapena consapevoli dell'esistenza del dipendente in partenza, potrebbe essere imbarazzante, ma potrebbe essere facilmente menzionato in un dialogo con ...
... qualcuno che è chiaramente interessato al dipendente. Se dovessi fare la domanda di cui sopra, l'idea non sarebbe quella di ottenere una particolare informazione, ma semplicemente di accertare se ci fosse qualcosa che il capo riteneva opportuno condividere in un dialogo diretto che sarebbe stato meno appropriato in un contesto di gruppo, riconoscendo che la maggior parte delle volte non ci sarà ma a volte potrebbe.
The Wandering Dev Manager
2015-08-28 17:56:22 UTC
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Non vuoi saperlo .

Non avrai una vera ragione, poiché potrebbe essere una questione difficile (forse legale, forse spiacevole, forse il A MD non sono piaciuti, forse la compagnia è nei guai, niente di cui ti avrebbero parlato ora). Potrebbe anche essere qualcosa che non vuoi sentire ( forse era per chiedere il motivo per cui l'ultima persona è stata licenziata? )

Se stai per essere inscatolato per ragione, lo scoprirai abbastanza presto, se no, concentrati solo su come andare avanti, non ne vale mai la pena.

Non posso essere più d'accordo Soprattutto come nuovo dipendente, meno conosci le circostanze che circondano la partenza involontaria di qualcuno dall'azienda, meglio è. Erano qui, ora non lo sono. Il mondo continua a girare, continua a fare il tuo lavoro al meglio delle tue capacità.
Se la direzione pensa che tu abbia bisogno di sapere, te lo diranno.
Come indicato dalla risposta di Kent, è effettivamente importante che l'OP valuti se lo stesso destino potrebbe aspettarlo (senza chiedere esplicitamente perché la persona X è stata licenziata). Chiedere perché qualcuno è stato licenziato e essere licenziato per QUESTO è uno scenario ridicolo che accade solo con una gestione assurdamente capricciosa.
@keshlam: Correzione, se la direzione vuole che tu lo sappia, te lo diranno. Solo perché la direzione pensa che tu abbia bisogno di sapere non significa che lo condivideranno. Molto spesso il management condivide solo quelle cose che sono di beneficio per loro o per l'azienda.
Punto @joeletherton: concesso, ma realisticamente raramente c'è una buona ragione per aver bisogno di sapere perché qualcuno è stato licenziato, e in quei casi mgmt generalmente vuole che tu lo sappia. Cattivi motivi, d'altra parte ...
Sembri davvero dei mercenari qui! Perché non vorrei sapere se il collega che è stato licenziato sembrava funzionare bene e non aveva problemi noti con la gerarchia? Chiederei, e se dovessi essere licenziato per questo, allora così sia.
ZenInTheWorkPlace
2015-08-29 03:33:59 UTC
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Nella mia esperienza di lavoro in aziende, ai dipendenti non viene mai detto un quadro completo e accurato del motivo per cui qualcuno è stato licenziato. A differenza delle altre risposte che ti incoraggiano a chiedere al tuo capo se c'è qualcosa che devi fare per migliorare in modo da sentirti più sicuro del tuo lavoro, ti consiglio caldamente di non farlo. Se lo fai, rivelerai al tuo capo che ti senti insicuro. È molto improbabile che il tuo capo dica qualcosa che possa calmare le tue preoccupazioni. Ti darà una risposta standard priva di significato e igienizzata e in breve tempo potrebbe iniziare a scaricare più lavoro su di te che non potrebbe scaricare su nessun altro nel team, perché sa che sei insicuro, quindi farai docilmente qualsiasi cosa ci vuole.

IMO, la tua migliore opzione è non preoccuparti troppo della tua posizione, andare avanti come al solito e iniziare a cercare altri lavori con altre aziende. Se un'azienda licenzia diverse persone in breve tempo da un progetto, allora qualcosa non va nell'azienda o nei manager / dirigenti del progetto. È molto raro scoprire che i dipendenti che sono stati licenziati fossero colpevoli di una situazione del genere. In entrambi i casi dovresti probabilmente iniziare a cercare un altro lavoro. Non devi diventare frenetico, ma potrebbe essere una buona idea mettere le ruote in moto, aggiornare il tuo curriculum, iniziare a guardare le offerte di lavoro online ecc.

Il tuo capo e gli altri superiori non sono mai tuoi amici o anche sostenitori. Non rivelare mai la tua mente a nessuno di loro. Nessun manager o dirigente merita quel livello di fiducia.

Non potrei essere più in disaccordo con questo consiglio. Non è vero che il tuo capo non può essere un benevolente per te. Un buon capo è come l'oro. È vero, e sfortunatamente, che non tutti i capi sono una persona del genere, motivo per cui uno buono vale molto.
"Non rivelare mai la tua mente a nessuno di loro." Idealmente, non dovrebbero nemmeno sapere il tuo vero nome.
Dan
2015-08-29 00:23:13 UTC
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Essere licenziati è un po 'diverso dall'essere licenziato. Essere licenziato in genere significa che qualcuno ha fatto qualcosa di sbagliato e viene licenziato dalla sua posizione.

Per quanto riguarda il licenziamento, è abbastanza comune. È difficile prevedere come un'azienda licenzia le persone, ma generalmente è dovuto a ristrutturazioni interne.

Direi di capire esattamente cosa è successo loro. Sono stati licenziati? O sono stati licenziati?

njzk2
2015-08-29 00:25:30 UTC
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Penso che sia molto importante che la direzione fornisca una motivazione e una dichiarazione ufficiali ogni volta che qualcuno se ne va.

O che volevano andarsene, che il loro obiettivo non era stato raggiunto, che il loro comportamento non era soddisfacente , che hanno fatto qualcosa che giustificava il licenziamento o che la forma dell'azienda non consente la spesa per mantenerli ...

Imparare per sentito dire che qualcuno è andato via è molto brutto e può solo portare tensioni, sospetti e paura.

Ora, la spiegazione non ha bisogno di essere estremamente dettagliata, ma dovrebbe dire agli altri dipendenti che la decisione non è stata arbitraria, che non verranno licenziati il ​​minuto successivo, e che di solito ci sono discussioni, avvertimenti e segnali prima che la decisione venga presa.

Se le persone scompaiono senza lasciare traccia da un giorno all'altro, il clima non rimarrà buono a lungo.

Per rispondere effettivamente alla domanda, sì, dovresti provare a sapere, ma il tuo manager avrebbe dovuto dirti almeno alcune cose.

Lavoravo in un'azienda che ** non ** avrebbe mai rilasciato informazioni sui dipendenti che lasciavano per qualsiasi motivo. Era così brutto che se non riuscivo a trovare qualcuno, avrei dovuto chiedere a uno dei loro colleghi "X è in vacanza o se n'è andato?" Ho finito per fare amicizia con le persone nelle risorse umane in modo da poter ottenere almeno qualche indicazione su chi stava ancora lavorando lì o no (l'IT non avrebbe nemmeno disattivato gli indirizzi e-mail, quindi nulla sarebbe rimbalzato).
Benvenuto sul posto di lavoro, njzk2 - apprezzo il tuo contributo, ma non so se risponda effettivamente alla domanda. Stai descrivendo cosa dovrebbero fare le aziende, piuttosto che se il collega dovrebbe chiedere. È una situazione difficile per un'azienda e fornire qualsiasi motivo la mette a rischio di false dichiarazioni.
@mcknz Cerco di spiegare il motivo per cui cercare una risposta è ragionevole e dovrebbe essere appropriato nelle aziende che hanno un ambiente di lavoro sano. Potrei dettagliare su come il dipendente dovrebbe informarsi (chiedere durante una grande riunione probabilmente non è la strada da percorrere).
@mcknz `dare una qualsiasi ragione li mette a rischio di false dichiarazioni` Direi che a / non dare ragione lascia spazio a speculazioni e voci, che trovo peggiori eb / dare una ragione dà l'opportunità di controllare parzialmente la rappresentazione in un almeno in modo non troppo negativo. (il controllo è una parola troppo forte, ma non riesco a trovare la sfumatura che cerco in questo momento)
@njzk2 per me sembra che tu stia dicendo che le aziende dovrebbero fornire una dichiarazione, il che significa che l'OP non dovrebbe chiedere. L'azienda non fornisce una dichiarazione, motivo per cui l'OP vuole sapere se è consentito chiedere.
@mcknz Sto dicendo che i dipendenti dovrebbero ora, quindi idealmente, sì, le aziende dovrebbero comunicare. In caso contrario, come in questo caso, ha senso cercare di scoprirlo. Meglio che speculare con i restanti durante la pausa caffè.
@mcknz ora che ho letto di nuovo la mia risposta, capisco il tuo punto. Sottolineo molto su ciò che sarebbe dovuto accadere prima ancora che la domanda fosse sollevata. Proverò a sviluppare ciò che l'OP potrebbe fare in seguito.
Le correzioni ortografiche e sintattiche @Lilienthal vanno bene, ma non le modifiche di stile.


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Questa domanda e risposta è stata tradotta automaticamente dalla lingua inglese. Il contenuto originale è disponibile su stackexchange, che ringraziamo per la licenza cc by-sa 3.0 con cui è distribuito.
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