Non dirgli che non puoi, digli che puoi.

Quindi forniscigli un piano di progetto realistico, mostrando per quanto tempo e quante persone sono necessarie, più i costi.

Lascia che sia lui a decidere.

Come posso dire gentilmente al mio capo / partner "amico, vorrei davvero che potessimo farlo, ma è letteralmente impossibile date le nostre risorse"?

Potresti farlo durante un incontro o un discorso uno a uno, ma anche se sei in buoni rapporti (e potresti anche provare quella frase che hai usato) ti suggerisco di esprimerlo in modo più assertivo, qualcosa del genere:

Ciao Joe, ho riflettuto ultimamente sul progetto di cui abbiamo discusso. Mi piace molto l'idea e sono entusiasta di tutto questo. Tuttavia, temo che con le risorse attuali che abbiamo, sarà necessario molto più tempo per essere completato. Ti dispiacerebbe se esaminassimo di nuovo la questione per ignorare quelle preoccupazioni?

È probabile che il tuo CEO possa discutere dopo avergli detto questo, quindi sarebbe meglio se lo porti la pianificazione stimata del progetto per sostenere le tue affermazioni.

Questo ti servirà anche come esercizio per stabilire effettivamente su carta e cogliere la portata reale di il progetto che hai in mano, dandoti una valutazione più solida della fattibilità del progetto. Chissà, forse sembrerà più fattibile dopo averlo fatto.

La mia raccomandazione è di seguire il tuo istinto.

Chiaramente vuoi mantenere la tua futura amicizia e il tuo rapporto di lavoro con il CEO, comunque lavori per lui, quindi mi sforzo di essere il più professionale possibile e di produrre un ottimo ma breve rapporto.

Mappare il progetto in termini di ore di lavoro e metterlo in tre fasi di crescita in tre anni di sviluppo. In ogni fase, aumentare le dimensioni del team in modo appropriato e quindi le ore di lavoro inclusi eventuali costi correlati come spazio di lavoro / attrezzature / server / backup / sicurezza / elettricità / ecc. Entro la fine della fase tre il tuo progetto sarà costoso. Richiederà un investimento significativo in termini di tempo, gestione e cash-flow da parte del CEO.

Quindi invitalo fuori a pranzo oa cena e presenta in modo casuale e conciso le tue scoperte. Metti la palla ad angolo retto nel suo campo. Questo è ciò che servirà per portare sul mercato.

Potresti essere sorpreso dal tuo rapporto finito. Sarei aperto nel tuo pensiero all'idea che sia un grande successo. In ogni caso, dopo aver presentato il rapporto finirà le cose bene o spronerà il CEO a portarlo a termine.

Infine, non dimenticare che questo rapporto completo ma breve è in uscita, questo potrebbe essere un meraviglioso trampolino di lancio e opportunità per la tua crescita futura. Buona fortuna. T

O il tuo CEO non è a conoscenza dei prodotti esistenti e di quanto impegno ci vorrebbe per duplicarli, oppure ne è a conoscenza ma pensa che la tua azienda possa inventare qualcosa di più economico e migliore. Se scegli di avere questa conversazione, NON iniziare con "la tua idea non funzionerà perché ..."

Invece, descrivi brevemente i partecipanti esistenti e poi prova a farti un'idea se il tuo CEO ha un un'idea brillante per competere, o se semplicemente non era consapevole che questi prodotti esistessero già. Vieni a quell'incontro avendo già fatto i compiti sulle caratteristiche e sui vantaggi competitivi dei prodotti esistenti e quando sono arrivati ​​sul mercato.

Se il tuo CEO vuole realizzare un prodotto perché pensa che manchi marketplace, puoi fornirgli le informazioni di cui ha bisogno per decidere come entrare nel mercato (magari utilizzando un prodotto esistente di un'altra azienda e aggiungendo valore ad esso). Se ha in mente un approccio che non conosci, nel peggiore dei casi hai mostrato interesse e buon senso.

Anni fa, il mio datore di lavoro voleva che scrivessi un software di gestione dei progetti e quando Ho visto le loro specifiche, ho capito che avevano davvero bisogno di acquistare Microsoft Project e imparare a usarlo. Stupidamente, glielo dissi e tornai a quello che stavo facendo. Se avessi offerto i miei servizi come formatore o collegamento di progetto, avrei fatto un'impressione molto migliore e probabilmente più soldi. È stata una mossa stupida, un'occasione persa. Lezione: scopri cosa vogliono fare le persone con i soldi e perché, quindi aiutali a raggiungere il loro obiettivo. NON dire loro che i loro obiettivi sono sbagliati.

Se fossi stato io, gli chiederei quali vantaggi competitivi spera di ottenere. Questo fa due cose, in primo luogo potrebbe chiarire nella sua mente che non può battere i grandi. In secondo luogo, chiarisce cosa si aspetta che tu faccia. Se lui lo chiarisce, o ti dice di andare avanti e di fare la struttura del sistema, lo farei al meglio delle mie capacità.

Lui è il CEO e tu sei lo sviluppatore. Probabilmente verrai pagato allo stesso modo se il progetto ha successo o fallisce. Fai quello che ti viene chiesto di fare al meglio delle tue capacità.

Non osare avere questa conversazione, mai!

Sono i soldi, il sangue, il sudore e le lacrime del tuo CEO investiti in questo business. Non hai molto da perdere se non uno stipendio fisso se le cose vanno male.

A meno che non ti abbia chiesto di punto in bianco un'opinione sulla fattibilità del suo intero piano aziendale, non offrirò mai le tue opinioni, perché le tue opinioni qui gli dimostreranno la tua mancanza di fiducia nel business. Se ti convinci di non poterlo fare, avrai successo ogni volta e personalmente non vorrei che qualcuno lavorasse per me che non credesse nel successo del nucleo dell'azienda.